Скопировать ссылку
Если предыдущие этапы успешно пройдены, бизнес может вырасти до довольно серьезных размеров. Численность сотрудников может составить сто, двести или даже пятьсот человек.
Но бизнес не станет по-настоящему крупным и успешным, пока не преодолеет еще одной проблемы роста. Если в процессе развития бизнеса главный собственник не снимает с себя функций текущего управлением бизнесом, он неизбежно становится тормозом в развитии предприятия.
Для бизнеса на этом этапе развития характерно наличие высшего управленческого звена, состоящего из наемных управленцев. Обычно это - коммерческий директор, директор по производству и финансовый директор. Каждый из них может возглавлять достаточно крупные подразделения. Большинство текущих вопросов бизнеса решается на уровне этих топ-менеджеров.
Принципиальный вопрос: входит ли в эту команду топ-менеджеров исполнительный директор, имеющий право первой подписи и распоряжающийся финансами бизнеса (совместно с финансистом)? Хорошо, если так. Если же сам главный собственник до сих пор ставит подписи на документах и распоряжается финансами - быть беде.
Получается, что текущее управление бизнесом все еще замкнуто на главного собственника. А ведь каждый сотрудник, работающий в компании, порождает управленческие вопросы. Пусть до высшего руководителя доходит лишь малая доля этих вопросов. Но когда сотрудников много, эти малые доли скапливаются в большой ком нерешенных проблем. И опять оказывается, что эти проблемы отнимают время генерального директора с утра до вечера. И времени не хватает. Причем заниматься приходится такой текущей ерундой, как болезнь ребенка тети Нюры (главного бухгалтера). И запой дяди Васи (водителя КАМАЗа). И пока генеральный занимается этой ерундой, развитием бизнеса не занимается никто.
Вывести бизнес на новый уровень развития можно, только полностью сняв с главного собственника текущее управление бизнесом. Элементарная проверка: главный собственник не должен сам подписывать какие-либо документы. Главным подписантом должен быть исполнительный директор. Кроме того, главный собственник не должен заниматься ежедневным распределением финансов бизнеса. Решение по этому вопросу должны принимать исполнительный директор совместно с финансовым директором.
О том, как снять текущее управление с главного собственника, и каковы вообще должны быть цели профессионального собственника, подробно описывается в заключительном разделе данной книги.
