Прислать статью

Главная цель или как не потеряться в бизнесе

Поделиться
0
Правильная технология управления малым и средним бизнесом от Соколова В.А. и Пожаровой С.Б.
О целях много сказано и написано. Казалось бы, все понятно и зачем лишний раз к этому возвращаться? Но! Жизнь вносит свои коррективы. В ходе бизнес-консультаций и бизнес-проектов, мы РЕГУЛЯРНО сталкиваемся с тем, что подавляющее большинство собственников бизнесов не видит связи между ГЛАВНОЙ ЦЕЛЮ и управленческими решениями, действиями. Не понимает, почему сейчас в их бизнесе «затоваренность складов», «продажи падают», «новых клиентов нет», «реклама не работает», «денег нет», «куда идти дальше – не понятно», «нужно развиваться, а куда и как?» и т.д. Или объясняют это себе «всеобщими тенденциями рынка», «кризисом и спадом», «коррупционным налогом» и прочим факторам, на которые каждый из нас в отдельности повлиять не в состоянии. Вот вам и привычный замкнутый круг.

Как это соотносится с ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ? Какими СОБСТВЕННЫМИ усилиями и действиями МОЖНО и НУЖНО это решать? Давайте разберемся.

Итак…

На очередных переговорах с заказчиком по вопросу прописания бизнес-процессов и их оптимизации, мы задаем традиционный вопрос: «Под какой результат, цель, мы должны оптимизировать ваш бизнес-станок? Что в итоге вы должны будете получить? Под какую задачу его необходимо отрегулировать?». А в ответ…тишина.

Немного позже собственник ответил, что давно уже не видит перспективу развития бизнеса, давно не может найти ответ на вопрос, а зачем мне всё это и куда двигаться. «Свои личные материальные вопросы я давно решил: есть дом, машина, много путешествую. Что дальше? Не понятно».

Подобная ситуация встречается в нашей практике очень часто. В результате которой, все текущие решения принимаются в бизнесе на «здесь и сейчас» и « как мне кажется правильно». Сегодня. А завтра это меняется. Иногда в противоположную сторону. В таких случаях персонал недоумевает, так как последующее распоряжение вступает в противоречие с предыдущим. Возникает общее впечатление, что шеф САМ не понимает, зачем и для чего отдаются приказы и команды.

А в итоге возникают ситуации аврала, хаоса, острой нехватки ресурсов и прочие попутчики «стихийного» бизнеса. Всего этого можно избежать, ЕСЛИ…

Если, однажды, сесть, подумать, прикинуть и принять для себя ГЛАВНУЮ (стратегическую) ЦЕЛЬ. Пусть это будет не на всю жизнь, пусть на какой-то определённый промежуток времени, на год – два, но она ДОЛЖНА БЫТЬ. Для чего? Да для того, чтобы все текущие решения относительно собственного бизнеса сопоставлялись с этой ЦЕЛЬЮ: приближает к ней – правильное решение, отдаляет, уводит в сторону – неправильное, неполезное решение.

Вот, в общем-то, и вся математика. Заметьте, мы ежедневно в своей жизни принимаем огромное количество решений, которые сообразуем со своей ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ (пусть на неделю, на месяц – не важно).

Как это выглядит?

Например.

Появилось у нас желание (читай ЦЕЛЬ), на выходных съездить на рыбалку. Запланировали дату, время, место. Все остальные решения и действия основываются только на одном критерии: ближе к рыбалке или дальше. Приготовить снасти, упаковать сумки – ближе. Поставить в известность и согласовать данный вопрос с семьёй – ещё ближе.

Поездка в эти дни, например, к тёще – уводит в сторону. Соответственно, это действие препятствует достижению ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ будущих выходных – рыбалке. Поэтому решение принимается иное, чем, если бы у нас не было ЦЕЛИ.

Думаю, что принцип очевиден и понятен.

Если у вас в бизнесе появляется главная (читай стратегическая) цель, то сразу и очевидно становится ЧТО ДЕЛАТЬ, а чего НЕ ДЕЛАТЬ.

Отсюда мораль, уважаемый собственник!

Не имея перед собой ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ, ты постоянно рискуешь принять НЕ ПРАВИЛЬНОЕ решение на повседневном (читай оперативном) уровне. И даже, если оно тебе кажется удачным и своевременным для бизнеса СЕЙЧАС, то для БУДУЩЕГО оно может быть ОПАСТНЫМ и ПРОВАЛЬНЫМ. Все текущие решения принимаются только в соответствии с ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ.

Как говорил генерал Карл фон Клаузевиц: «Никакие тактические успехи не могут компенсировать стратегические просчёты».

Отзыв клиента, с истории которого начиналась статья, краток и красноречив: «Я прозрел».

Новых горизонтов Вам и вашему бизнесу!

Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
3 месяца бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Правильная технология управления малым и средним бизнесом от Соколова В.А. и Пожаровой С.Б.
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Бесплатная регистрация ИП/ООО: без уплаты госпошлины и визита в налоговую!
Оставить заявку на регистрацию бизнеса
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.