Прислать статью

Как объединять коллективы: 5 законов командной идеологии

Поделиться
0
Как объединять коллективы: 5 законов командной идеологии
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Принято говорить, что командная работа в бизнесе и управлении нужна не всегда.

Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно?

В данной статье мы раскроем пять законов формирования эффективной команды.

«В действительности все не так, как на самом деле», — утверждает Антуан де Сэнт-Экзюпери. Это правило имеет отношение и к построению команды.

Все дело в том, что понятие командной работы очень разнопланово. Для одних командная работа — это безотказное выполнение поручений. Для вторых — удовольствие от коллегиальных действий и решений, а для третьих — это самая целесообразная форма организации людей.

Очевидно, что в зависимости от целей, которые ставят лидеры, контекст командной работы приобретает различные значения.

Именно поэтому главный закон объединения людей — это наличие общих целей!

Главный принцип формирования команды — это совместное целеполагание.

Вспоминается масса хрестоматийных примеров, когда полководцы и первооткрыватели, наделенные властью, давали своим людям право выбора — победить или уйти.

И последние неизменно выбирали первый вариант, который грозил чудовищными рисками для многих.

Именно момент совместного выбора целей объединяет людей, а этот выбор в свою очередь порождает групповую и индивидуальную ответственность. Если лидер дал возможность выбора, и человек решил "принять бой", то ему некого винить в поражении, но он точно будет знать, что победа принадлежит ему.

Люди наиболее эффективны, когда следуют своим, а не чужим целям. Это правило, не имеющее исключений.

Второй принцип и инструмент формирования команды — это совместная ковка ценностей, норм, законов и заповедей команды. Именно единение одними и теми же заповедями вне зависимости от статусов и заслуг делает людей готовыми принять друг друга такими, какие они есть, если каждый готов разрешить четкий перечень основ, на которых должно базироваться каждое решение и каждое действие.

В армии это устав, в медицине — клятва Гиппократа, а в семье — клятва верности. Главная проблема в том, что, говоря слова, люди не всегда вкладывают в них смысл, и часто донесение этого смысла становится частью посвящения «для новеньких».

Люди никогда не становятся командой, где провозглашается: «Все равны!», — а на деле — «Некоторые все равно равнее».

Третий закон команды — это синергия, когда 1 + 1 = 11. В этом заключается вся «соль» командной работы.

Единство цели и единство ценностей исключают топтание на месте и борьбу за власть. Это высвобождает значительный объем энергии людей на создание и концентрацию на главных результатах, ради которых и создавалась команда.

Иногда встречается возражение: «Взвод солдат — это команда a priori. У них есть единая задача — следовать уставу». Уверен, что это не так!

Взвод солдат только тогда становится командой, когда решает задачу целой роты.

Четвертый закон — разделение ролей. Не стоит требовать от членов команды то, что они могут не делать. Именно поэтому таланты и способности каждого необходимо применить самым эффективным образом, чтобы извлечь ресурс индивидуальной синергии. Здесь роль лидера очень важна.

В наши дни лидер не тот, кто впереди на белом коне, а тот, кто каждого направит в нужную сторону и сумеет вовремя остановиться.

И, наконец, пятый закон команды — это вневременное предназначение. Способность видеть и понимать возможность создания пользы в контексте интересов будущих поколений.

К примеру, в спорте — новых поколений спортсменов, в политике — новых поколений граждан, а в семье — продолжателей своего рода.

Способность мыслить стратегически — это часть предназначения, способного разделить просто хорошие компании, создающие первые четыре закона, и пятый уровень коллективов, способных вдохновлять на объединение другие команды.

Именно команды, способные создать своим примером десятки и сотни других команд, поистине совершают прорыв от хорошего к великому. Это люди, которые пишут и создают цивилизации не на бумаге, а на деле. И чем точнее они воплощают то, чего хотят, тем сложнее навредить их судьбе тем, кому это действительно на руку!
В избранное
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал
Подписывайтесь на наш Дзен-канал
Поделиться
0
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
3 месяца бесплатно :)
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
6 комментариев
Нежданов Денис
19 октября в 10:58
Меня часто спрашивают в чем суть эффективного командного управления. Полагаю – это своевременное преобразование необходимых и достаточных ресурсов в желаемые результаты. Чем выше уровень достигнутых целей – тем выше эффективность команды... Был интересный эксперимент, когда двум лошадям предлагали сдвинуть груз. Обе сдвинули около не более двух тонн (2000 кг) каждая, но когда их запрягли вместе они смогли потянуть 5400 кг. Что уж говорить о людях чья сила в целеустремленности и интеллекте...?


-1
0
Ответить
Макашова Роза
20 октября в 11:03
Спасибо за статью. Вы привели в порядок мои мысли. Значит мы идем в правильном направлении.
0
+1
Ответить
Роза, добрый день! Будут вопросы или желание посоветоваться пишите или звоните с сайта. Чем сможем поможем. Я есть в фейсбуке ВК Инста Линкедин. Но фб надежнее и быстрее. спасибо за интерес к теме. Сегодня увидел
НЕ ВАЖНО НАСКОЛЬКО ВЫ ХОРОШИ И УСПЕШНЫ, НАСКОЛЬКО ХИТРЫ И УМНЫ, ВАШ БИЗНЕС И ВАШЕ БУДУЩЕЕ НАХОДИТЬСЯ В РУКАХ ТЕХ, ЛЮДЕЙ КОТОРЫХ ВЫ НАНИМАЕТЕ И КОТОРЫМИ РУКОВОДИТЕ. Акио Морита
0
0
Ответить
Меркулов Валерий
20 октября в 13:37
"Взвод солдат только тогда становится командой, когда решает задачу целой роты".

Если перевести "на мирные рельсы", то получается, что один отдел решает задачи 3-6 других отделов? Тогда зачем нужны лишние эти 3-6 отделов? Т.е. 15 человек решает задачу 45! А какая экономия?
0
0
Ответить
Ли Татьяна
21 октября в 08:07
Внедрение в компании (я о нашей) корпоративных ценностей, понятых каждому, так как они (КЦ) неотъемлемая часть жизни каждого человека и вне работы... не ошибка ли?... рассуждаю... Прочитав вашу статью всё больше убеждаюсь, что проект компании "КЦ" слегка не доработан, ИМХО... Спасибо за альтернативное видение командной работы, гораздо проще и понятнее, нежели "наше"... есть над чем работать)))
0
+1
Ответить
Устинов Александр
15 ноября в 11:31
п.1 "совместное целеполагание" - это объединит лишь на коротком отрезке (до цели), людей может объединить лишь Идея, а она бесконечна... переходим к п.5, но и там не об этом.
п.2 "совместная ковка ценностей..." - утопия, мы слишком разные, "норм, законов" - да, но кого это объединило?... посмотрите вокруг на "законных" основаниях совершаются беззакония.
п.3 "синергия" - лишь следствие командной работы.
п.4 "разделение ролей" - это нормально в любом коллективе, даже искусственно созданном.
п.5 "вневременность" - это также присуще лишь Идее, а о ней ни слова...
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.