Прислать статью

Как побудить своих сотрудников заниматься саморазвитием

Поделиться
Как побудить своих сотрудников заниматься саморазвитием
Директор по персоналу группы компаний «Энергоконтракт»

Любая команда — это организм в состоянии непрерывного преобразования. Если вектор этих изменений внутри команды совпадает, то и вся команда движется в правильном направлении. Для движения вперед необходимо создавать условия, поддерживать направляющую в развитии профессиональных, командных, личных качеств каждого сотрудника. При попутном ветре потребность в саморазвитии становится неотъемлемой частью корпоративной культуры. Сергей Касторнов, директор по персоналу группы компаний «Энергоконтракт», делится проверенными решениями, которые работают эффективно

Вовлечение в процесс


И начинается оно с примера руководства. У нас есть целый ряд мероприятий, в которые вовлечены сотрудники всех уровней. Один из таких проектов — Книжный клуб, идеологом которого выступил сам владелец компании. Участниками клуба могут стать все желающие, его темы широко анонсируются в коллективе, выбор книги для обсуждения может быть инициативой любого сотрудника.

На встрече обмениваются лучшими идеями из книги, дополняют идеями из других источников, обсуждают их актуальность и применимость в компании. Одна из задач этого формата — передача знаний и формирование общего информационного поля. Кроме того, это весьма эффективный внутренний пиар: встречи Книжного клуба становятся предметом обсуждения, а иногда и кардинальных изменений, и каждая такая встреча показывает, насколько топ-менеджмент вовлечен и занимается саморазвитием, и, более того, охотно делится с коллективом. В этом формате важно еще и то, что не на поверхности, но так или иначе транслируется: у людей нет страха показать, что они чего-то не знали или что-то для них в новинку. А это работающий стимул для включения в процесс саморазвития.

Полезная обязанность


Мы внедрили так называемое каскадное обучение. Сотрудник, получив возможность пройти тренинг или принять участие в конференции, тиражирует полученные знания внутри компании. Независимо от позиции, люди охотно участвуют в различных тренингах и проходят повышение квалификации, а затем не менее охотно делятся знаниями и полученным опытом с коллегами на специальных тематических встречах. У нас есть целевой показатель, измеряющий эффективность вложения ресурсов в обучающие программы, и платные конференции, этот показатель основан на проценте внутренних раундов каскадного обучения по мотивам внешних мероприятий. Но мы не только отслеживаем, провел ли сотрудник свою презентацию по теме пройденного материала, мы помогаем подтянуть и навыки публичных выступлений, организовать встречу или серию встреч с участием заинтересованных коллег.

Сами сотрудники говорят, что необходимость последующего выступления перед коллективом помогает им собраться, мотивирует внимательнее слушать и анализировать полученную в ходе обучения информацию. Ведь сегодня у нас с вами нет в распоряжении такого эффективного инструмента, как «двойка в дневник» или «золотая медаль», как в школьные годы. Многим требуется внешний мотивирующий фактор, помимо внутреннего устремления.

Вечный двигатель


Мы считаем, что для эффективного профессионального роста важно предоставить сотруднику возможность самосовершенствоваться и в других сферах. К примеру, в «Энергоконтракте» организованы занятия с профессиональными преподавателями по английскому языку, рисованию, вокалу, йоге. Главная задача — продуктивно переключиться с профессиональной деятельности. Известно же, что работает хорошо тот, кто хорошо отдыхает. Занятия, которые не связаны напрямую с профессиональной деятельностью, поддерживают и тягу к саморазвитию в общем. Если человек хочет заниматься спортом, музыкой, рисованием, то у него и в профессиональной сфере будет потребность в получении новых навыков и знаний.

Универсальный критерий


Если у компании сформированы и сформулированы ценности, то наверняка там упоминается саморазвитие. В нашем случае ценности компании включают понятие профессионализма в широком смысле. И эту ценность мы транслируем сотруднику с его самого первого рабочего дня и даже раньше — на собеседованиях. Мы всегда оцениваем не только профессиональные качества соискателя в текущий момент, но и то, насколько он настроен на движение вперед. Ведь бывает — крепкий профессионал, но вот буквально заледеневший. Нас интересует человек не в статике, а в динамике. Готовность к саморазвитию является одним из критериев при приеме нового сотрудника, и критерием для оценки эффективности сотрудника на его карьерном пути. В нашей компании люди любят учиться, учить других и мы их всячески за это поощряем.
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал
Подписывайтесь на наш Дзен-канал
Доживёт ли ваш бизнес до первой прибыли

Предлагаем поиграть в предпринимателя.

Попробовать
Поделиться
Директор по персоналу группы компаний «Энергоконтракт»
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
6 комментариев
Федотов Александр
14 августа в 18:49
Сергей, то, что на предприятии практикуется такая обширная программа развития сотрудников - это замечательно. У них есть хороший выбор для себя. Но я бы разделил развитие человека на 3 области: профессиональное, хобби и физкультура со спортом.
При этом, важно понимать, что не все люди склонны к развитию. Есть просто хорошие исполнители, терпеливо занятые рутиной. И совсем не обязательно инженер бывает творческим, а вот слесарь (инструментальщик) может быть весьма изобретательным.
Что касается саморазвития. Тут будет странно услышать: я буду заниматься саморазвитием. В профессиональной области человек развивается, выполняя новую для себя работу: разработка темы, проектирование, реализация в железе и испытания техники.
Так что профразвитие - это удачное или даже неудачное решение задач.
-1
+2
Ответить
Марченко Елена
14 августа в 19:24
Очень актуальная тема...
0
0
Ответить
Яицкий Евгений
14 августа в 20:18
Поддержка интереса к работе в компании очень правильна. Попробуйте поработать только ради денег - сразу поймете. И такое не редкость. Всегда мечтал построить или попасть в такой коллектив.
0
+1
Ответить
Богданова Любовь
14 августа в 21:40
Сергей, спасибо за то, что Вы делаете, и за то, что поделились! Целостный подход к человеческим ресурсам и забота компании о развитии личности, а не только использование человека в узкой профессиональной плоскости - это современная тенденция успешного бизнеса. Вы вдохновили меня тоже поделиться своим опытом: вопросы культуры эмоций ("эмоциональный интеллект" и Mindfulness как часть этого) и осознанное дыхание как способ управления эмоциями, занимающий 5-15 секунд и незаметный для окружающих, помогают сотрудникам быть более эффективными на рабочем месте, а также улучшают отношения с близкими в нерабочее время - что в свою очередь позволяет накапливать еще больше личных ресурсов, которые применяются на работе. Не случайно ООН в число трех проектов, которые ведутся через Международный фонд по работе с дыханием, включила направление "Выгорание и депрессии".
0
+1
Ответить
Любовь, благодарю за информацию по поводу ООН
0
0
Ответить
Нежданов Денис
15 августа в 09:28
Очень интересно и несложно!!@
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.