В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
21 августа, понедельник

Федотов Александр Васильевич, Россия, Москва

Федотов Александр Васильевич
Независимый HR-эксперт
Местоположение:
Россия, Москва
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 06 августа 2017 в 16:13
Общий рейтинг: -1
Екатерина, это все же сайт Профессионалы.ру, а не Дилетанты.ру.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 августа 2017 в 13:19
Общий рейтинг: 0
Екатерина, Вы пишете "Автору большое спасибо за статью, даже наверное не за ее содержание, а потраченное время на написание и изложение своих мыслей." Оказывается, что смыслы в работе несравнимо малы в сравнении с затраченным временем. Это, безусловно выдающаяся идея абсурда!
Владельцу бизнеса
Дата: 05 августа 2017 в 12:47
Общий рейтинг: -1
Валентин, Ваша "другая история" покоится на предрассудках и виртуальности, если не мистике. А рассуждения вполне дилетантские.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 августа 2017 в 09:38
Общий рейтинг: -1
Валентин, а я и не знал, что на Украине есть такие как Вы "серьезные" специалисты.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 августа 2017 в 09:34
Общий рейтинг: 0
Валентин, Вы пишите "я таких читал много и скажу, они мало чего дают". Прошу указать о каких статьях идет речь. Кроме того, консультант непременно должен ясно излагать свои мысли, а этого не видно. ..."штангенциркуль - это инструмент такой для измерения". Интересно, что Вы хотите им измерять???
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2017 в 15:06
Общий рейтинг: 0
Юрий, Вы делаете выводы, а читаете не внимательно, в.т. чмсле в отношении теории. Вы спрашиваете "Что и кому хотел сказать автор?" К сожалению, Вы не знаете и не понимаете что такое Оценка, но это Ваша проблема. А кому адресована статья, то - не к Вам.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2017 в 15:03
Общий рейтинг: 0
Юрий, Вы делаете выводы, а читаете не внимательно, в.т. чмсле в отношении теории. Вы спрашиваете "Что и кому хотел сказать автор?" К сожалению, Вы не знаете и не понимаете что такое Оценка, но это Ваша проблема. А кому адресована статья, то не к Вам.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2017 в 12:35
Общий рейтинг: -1
Мария, я не путаю. Кроме того, чтобы судить о чем-то, то нужно знать. Кроме того, у нас разные представления о профессиональности и воспитании. Что касается "на личности не переходила", то я говорил исключительно о демонстрируемом профуровне. Но Вы не понимаете этого, как и то, что такое отбор и оценка.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 августа 2017 в 08:03
Общий рейтинг: 0
Сергей, "быстро только кошки родятся". Кроме того, нужно различать массовый и индивидуальный отборы. Важно хотя бы знать, что индивидуальным отбором может заниматься далеко не каждый. Каждый может заниматься "массовкой". Почему так, подумайте...
Владельцу бизнеса
Дата: 02 августа 2017 в 19:35
Общий рейтинг: 0
Мария, во-первых, я специально отмечал, что статья "короткая", без подробностей, во-вторых, указанные цифры - это результат многолетней кадровой работы, набрав на работу только специалистов и руководителей чел. 250. в-третьих, вынужден повторить, что в принципе 100% прогноз не возможен.
Мне интересно о каком психтесте "в личном арсенале" Вы говорите?
"Статья, на мой взгляд, для тех, кто имеет нормальный опыт по найму, ничего нового не дает, а новичкам будет слишком сложна для перевода информации в конкретную плоскость". Это Вы правильно заметили, что дилетант не может заниматься индивидуальным подбором, но может грубить. Тем более, что для него "ничего нового нет".
Владельцу бизнеса
Дата: 02 августа 2017 в 16:48
Общий рейтинг: 0
Ирина, полностью согласен с Вашим видением!
Владельцу бизнеса
Дата: 19 июля 2017 в 12:00
Общий рейтинг: 0
Тема актуальная и акценты расставлены хорошо.
Денис, говоря о "мотивации" принято разделять и соответственно понимать что есть Мотивы и Стимулы.
Мотивы - их суть - личностные ценности (актуальные и фундаментальные). Стимулы - их суть во внешней среде (то. что задает менеджмент).
При их смешении не понятно каким образом менеджмент может работать эффективно.
Елена, я не вижу необходимости "погружаться" в психологию, тем более - ее процессы. Почему? - Психология не решает вопросы менеджмента в принципе. Между прочим, выдающимися управленцами были опытные, мыслящий и одаренные люди, которые вышли из недр профессионалов. Психология у них не значилась. Использование же термина "психология" - это уход в абстракцию, где нет конкретностей и знаний.
Что касается "решения вопросов". Их есть кому решать, т.к. все должности заполнены.
..."Проблема в другом: чаще всего нет ни четких целей, ни понятного функционала, ни ясных договоренностей. Владельцы бизнеса не могут это сформулировать, а руководят бизнесом на уровне операционных задач"... К сожалению, это в большинстве случаев так. Причина проста: у владельцев есть лишь личные интересы в бизнесе или госслужбе. К тому же, нынешняя ситуация плодит невежд и проходимцев, т.к. на это заточена. Ну а топы - это их креатуры, которые "как умеют, так и работают".
Елена, кажется я кратко ответил на вопросы, которые увидел. Думаю, целесообразно изменить видение/понимание ситуации. Если будут вопросы, постараюсь ответить.
Владельцу бизнеса
Дата: 13 июля 2017 в 16:15
Общий рейтинг: 1
Ирина, это радует. По мере сил постараюсь подключиться к Вашим весьма актуальным планам.
Радует и то, что объект - собственник. Для меня очевидно - проблема прежде всего в нем. Другое дело - внешняя среда, которая культивирует ситуацию.
Мои контакты: 89099066720 fedotov.aleck@male.ru Skype fedotova.irina6
Владельцу бизнеса
Дата: 13 июля 2017 в 15:37
Общий рейтинг: 1
Ирина, я с удовольствием прочитал статью. Но об ортобиозе слышу впервые, хотя занимаюсь вопросами HRM более много лет. Такой взгляд на жизнедеятельность человека вполне естественен. Но, в нем преобладает уход в теоретизирования (хотя это важно) и уход от конкретностей, от прозы управления.
Реализация ортобиоза в менеджменте, что принципиально важно. Это представляет практический интерес: Как это сделать?
Если идти на решение все палитры направлений и вопросов управления, то спросим себя: Сможет ли некто поднять и решить эти вопросы? В какой форме решения проблем управления через призму ортобиоза выразятся? Очевидно, что это будет многотомная работа, эффективность которой неоднозначна. Но тогда кто же будет читать этот "талмуд"?
Сложность менеджмента во всем его множественном богатстве так и не нашла системного, но актуально-профессионального отображения. Хотя книг о менеджменте - пруд пруди.
Так что, реализация такого подхода мне не понятна.
Сергей, я бы сразу разделил, как и Вы, Стимулирование (как внешние воздействия) и Мотивацию (как личное, органическое устремление). Для профи мотивация - естественное состояние и потребность, а стимулирование - важный довесок. Для исполнителя же важно стимулирование, т.е. воздействие, своей же мотивации не хватает или просто нет.
А не в том ли самая распространенная и публикуемаемая проблема эффективности в работе, что все это смешано в "одной куче"? Вот и ищут постоянно панацею, "простых и эффективных" способов мотивирования. Но вопрос в том, что у большинства высоких мотивов просто нет, есть только витальные (по определению А.Маслоу). А топы бьются, понимаешь, бьются..., а потом начинают обижаться и т.д.

Сергей, ну, тогда речь идет о личностных комплексах, проблемных состояниях. А вопросы мотивации затрагиваются только отчасти. Тем более, что адекватнее говорить не о мотивации, а о стимулировании. К тому же, не все находятся в депрессии и прочих тяготах?!
Приятно видеть, что кто-то понимает роль и возможности психол. тестов. Для большинства - это панацея в оценке. Вот только не понимают, что основные характеристики (ценности, смыслы, стремления и пр.) человека они не затрагивают.
Сергей, по моим наблюдениям.ни директора, ни топы не имеют "базовую психологическую подготовку". Я не встречал грамотных в области личности.
Кроме того, углубление в человека с помощью психологических методик и взглядов сомнительно. Говорю так, поскольку с этих позиций реальные вопросы управления не решаются, особенно с помощью психтестов. Дело в том, что я не прошел мимо психологии.
"Главная цель — показать, что мы часто упускаем что-то, не делаем чего-то не из-за объективных факторов, а из-за собственных психологических проблем. И очень часто решение этих проблем не такое сложное и не требует сверхъестественных усилий, а может быть достигнуто с профессиональной помощью психологов и терапевтов".

...а из-за собственных психологических проблем... Мне интересно каких "психологических проблем"? О чем конкретно речь?

...И очень часто решение этих проблем не такое сложное и не требует сверхъестественных усилий, а может быть достигнуто с профессиональной помощью психологов и терапевтов"...

А что мешает психологу у себя же применить несложное решение и без сверхусилий решить проблему?

Хочется напомнить, что сотрудники работают в тех условиях, которые им создал менеджмент. Это старая песня о том, что виноват кто-то, т.е. раб-отник. Ну и кроме того, обычно пересекаешься с организациями, где функционирует дестимулирующий менеджмент. Может и у Вас так же? И начать нужно с себя?
Владельцу бизнеса
Дата: 30 июня 2017 в 16:57
Общий рейтинг: 1
Галина, я уверен. нужно не "побольше информации", а как говорит мой внук - "побольше мозгов"
Владельцу бизнеса
Дата: 30 июня 2017 в 14:52
Общий рейтинг: 0
Многие клюнут на эту наживку. Но они уйдут в сторону от вопроса ОТБОРА кадров, иначе говоря оценки, ключевого вопроса, которым не владеют большинство предпринимателей.
БЛАЖЕН, КТО ВЕРУЕТ...
Владельцу бизнеса
Дата: 30 июня 2017 в 14:34
Общий рейтинг: 4
Представленный опыт миллионера, не может в принципе претендовать на абсолют. Причем во всех отношениях.
Я сожалею, что умный человек замкнулся на личном опыте, не зная тему оценки кадров во всей "ее красе" и иррациональности.
Не может не удивлять противопоставление "процессников и результатников". Это примитив...
В любом случае статья будет полезна для директоров-владельцев. многим это необходимо в силу их невежества в сочетании апломбом и жлобством. Я их называю Дегенеральные директора.
Владельцу бизнеса
Дата: 06 июня 2017 в 08:16
Общий рейтинг: 1
Зифе - респект! Практично, толково!
Но... системное мышление, к сожалению, дано не каждому. Да и вообще, восприятие мира бывает разное. Кто-то воспринимает или звуки, или природу, или арте-факты... Один видит мир чувственно, другой как-то логично, а третий - по-бытовому. Отсюда и мышление бывает системное, изобретательное или примитивное.
Многие предприниматели являются носителями примитива, особенно те, кто занялся бизнесом ради обогащения торговлей. (на большее не хватает ума)
Для меня - по делу такой широкий взгляд на проблему изменений, т.к. приходилось внедрять систему управления прибылями на заводах, а затем иметь результаты.
Поэтому, спасибо автору за обобщенный взгляд на эту реальную ПРОБЛЕМУ.
Денис, УДАЧИ ВАМ...
Владельцу бизнеса
Дата: 17 мая 2017 в 12:46
Общий рейтинг: 0
Татьяна, странное у Вас наблюдение. Все обстоит ровно наоборот. Но такие вещи понятны новичкам.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 мая 2017 в 12:43
Общий рейтинг: 0
Ирина, я так понимаю, что Вы относитесь к вундеркиндам...
Владельцу бизнеса
Дата: 07 мая 2017 в 18:10
Общий рейтинг: 0
Андрей Игоревич, я с удовлетворением читаю Ваши статьи. Ваши темы - мои. К сожалению, работая фрилансером, встречаюсь как правило с "дегенеральными" директорами. А тут вижу нормальных и профессиональных людей. В Наше время - это большой дефицит...
Управленцу
Дата: 28 апреля 2017 в 16:44
Общий рейтинг: 1
Тема интригующая, т.к. весьма актуальна и многогранна. Есть мысли по ней, но их надо еще записать и формализовать.
Владельцу бизнеса
Дата: 15 апреля 2017 в 18:33
Общий рейтинг: 1
Евгений, спасибо, почитаю.
Владельцу бизнеса
Дата: 15 апреля 2017 в 09:39
Общий рейтинг: 0
Евгений, я как кадровик с интересом почитал статью. Хочу отметить весьма практичное и профессиональное видение работы руководителя. Я бы назвал работу: Что такое социально и профессионально ориентированный руководитель?
На фоне руководителей, которых часто вижу, Ваш пример - это "свет в окошке". СПАСИБО
Владельцу бизнеса
Дата: 11 апреля 2017 в 10:49
Общий рейтинг: 0
Спасибо! Практично! Умно!
Владельцу бизнеса
Дата: 03 апреля 2017 в 07:07
Общий рейтинг: 0
Безусловно, подход интересный и полезный.
Владельцу бизнеса
Дата: 01 апреля 2017 в 21:28
Общий рейтинг: 1
Мне думается, что говорить о "лени" как-то не серьезно. Что, большинство вдруг стало ленивым?
Здесь речь идет о стимулировании труда. А в основе лежит личная мотивация, т.е. персональные актуальные ценности человека. Другое дело, что необходимы и внешние воздействия. А в отношении многих они просто необходимы в виде зпл. Для сотрудника с мотивацией важно чтобы не мешали, но и было признание, развитие и должная зпл.
Так что, это вопрос к менеджменту, который, как правило, является демотивирующим. На пример, директор имеет миллионы, начальники имеют раз в 5 больше специалистов. Отсюда и отношение к конторе. А у менеджмента появляется мантра: необходима лояльность (к кому или чему - не говорят), необходима дисциплина.
Если не изменится суть менеджмента, то проблема будет хронической болезнью...
Владельцу бизнеса
Дата: 17 марта 2017 в 17:42
Общий рейтинг: 0
Николай, лидерские качества не могут ВОСПИТАТЬСЯ, т.к. эти задатки есть или их нет.
Нынешнее поколение бизнесменов, ослепленное манией миллионов, считает, что они то и есть, "понимаешь лидеры". И предприниматели постепенно переходят в это состояние.
А какова суть такого "лидерства"? - Своеволие, беззаконие и элементарный бандитский произвол, как вершина лидерства. В управлении это проявляется в жалобах на отсутствие профи, в требованиях дисциплины, и особенно - лояльности... КОМУ? ЧЕМУ?
Так что, лидерские качества могут только развиваться, если есть способности, а не воспитываться. Человек может развиваться ТОЛЬКО САМ. Другое дело, информационная поддержка может помочь.
Кроме того, тренинги и книжки бесполезны тем, которые боятся сделать что-то самому. Для таких предпринимательство - это гарантия провала.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 марта 2017 в 14:49
Общий рейтинг: 0
Светлана, Вы говорите о знаниях частных, текущих. Я же имел ввиду вещи принципиального порядка в отношении предпринимателя. Я же, как кадровик, добавил бы еще пару десятков позиций.
Владельцу бизнеса
Дата: 16 марта 2017 в 13:53
Общий рейтинг: 1
Работа предпринимателя связана с решением самых разных задач, которые отражены в статье. Поэтому, чтобы быть успешным я бы выделил следующее:
- это должен быть способный, одаренный человек;
- быть спецом в своей области;
- иметь "толстую кожу";
- быть заводилой, стимулятором своей команды и организатором;
- понимать людей и уметь отбирать себе помощников;
- иметь знания и понимать суть корпоративного управления;
- быть справедливым руководителем.

Остальному он научится.
Владельцу бизнеса
Дата: 16 марта 2017 в 13:38
Общий рейтинг: 0
Ирина, подобная позиция говорит о том, что руководитель профнепригодный.
Владельцу бизнеса
Дата: 15 марта 2017 в 18:03
Общий рейтинг: 1
Ника, классные темы бывают только в попсе. Хорошо, если что-то торкнуло...
Владельцу бизнеса
Дата: 15 марта 2017 в 15:09
Общий рейтинг: 1
Обратившись к историческим примерам или из своей жизни, мы просто "упремся" в тот факт, что Личный пример - главный фактор в производственных отношениях.
Все успехи в делах и провалы обусловлены именно им. И не важно, к какому стилю управления это относится - либеральному, демократичному или авторитарному. К этому добавить просто нечего...
Владельцу бизнеса
Дата: 15 марта 2017 в 14:55
Общий рейтинг: 3
Называть Дружбу детским понятием, значит отрицать человеческие чувства. А они вне возраста.
Владельцу бизнеса
Дата: 15 марта 2017 в 14:53
Общий рейтинг: 3
Думаю, что Дружба - это сугубо человеческие, интимные отношения людей. А Отношения трудовые - это формальные отношения. Поэтому, если у друзей хватает такта и ума в личностных отношениях, то нет и проблем. Как говорится, "делу время, а потехе час". А иначе возникают всякие "штучки".
Управленцу
Дата: 15 марта 2017 в 14:46
Общий рейтинг: 0
При всем этом взгляде на Оценку, отсутствует "ключик" - школа, которую прошел претендент среди профессионалов и в среде этих людей.
Дело в том, что школа среди профи или среди менеджеров - вещи принципиально разные. Это обстоятельство особенно четко просматривается в нынешние времена.
У человека продолжается все то, что было заложено в молодости. Редко кто выходит за эти рамки.
Владельцу бизнеса
Дата: 14 марта 2017 в 12:12
Общий рейтинг: 0
Дмитрий , я думаю применить SWOT для анализа ситуации и необходимых мерах в некоторых подразделениях крупной торговой сети.
Что бы Вы посоветовали, от чего предостерегли?

Владельцу бизнеса
Дата: 13 марта 2017 в 12:53
Общий рейтинг: 1
Полезные наблюдения и выводы. Вот только проблема отбора кадров и оценки персонала только усугубляется.
Ключевой момент в этой области - участие директора в отборе и оценке. Может быть тогда он задумается и поставит вопрос: Как обеспечить себя нужными людьми?

А обычно говорят про дисциплину, лояльность, внедрение новых технологий. А понимания сути вещей нет!
Владельцу бизнеса
Дата: 11 марта 2017 в 13:20
Общий рейтинг: 1
Сергей, я аплодирую. Удивительное проникновение в суть и понимание дела.
Отлично, даже без привлечения особенностей феноменов сознания человека.
Я бы много вопросов задал авторам законов. Но, к сожалению, профневежество стало нормой нашей ВСЕЙ жизни. Что касается унифицированных форм: думаю, что корпоративные формы более функциональны. Чтобы закрепить свою позицию, проводите такие формы через приказ или распоряжение директора. А в принципе формы - не догма!
Эммия, будут вопросы - пишите.
Владельцу бизнеса
Дата: 02 марта 2017 в 13:52
Общий рейтинг: 1
Дело в том, что такой взгляд на проблему назван "ленью" - поверхностный. А суть пассивности лежит в отсутствии "мотивации" (внутреннего интереса к делам) и стимулирующего менеджмента.
Очевидно, что у "простого" человека нет интереса к делам, созиданию. Его уровень ценностей на уровня быта, т.е. денежный интерес. Что же здесь требовать? Это данность.
Что касается отсутствия симулирующего менеджмента, то это заслуга директора и его замов.
рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Сегодня сотни бизнес-тренеров предлагают воспользоваться своими тактиками выбора сотрудников. Оперировать множеством методик подбора персонала сегодня [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Следует констатировать, что эта тема самая актуальная применительно к управлению. Но при этом, вопрос недостаточно обобщен и разработан. Из публикаций [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Полезнее знать несколько мудрых правил, которые всегда могли бы служить тебе, чем выучиться многим вещам, для тебя бесполезным. Сенека СтаршийСве [...]
Эйчару
Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы, а потому, что сии вещи в наши понятия не входят. Козьма Прутков Введение в вопр [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы, а потому, что сии вещи в наши понятия не входят.Козьма ПрутковПод эффектом «колеи» понима [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Профессиональные кадры решают все!Закон менеджмента Нет необходимости доказывать, что главное для директора – это умение подбирает себе помощнико [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
На практике обычно встречаешься с руководителями, которые смутно себе представляют вопрос подбора кадров. Они уже занимались этим по необходимости н [...]
Эйчару
Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы, а потому, что сии вещи в наши понятия не входят.Козьма Прутков1. Введение в вопросы подб [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
В принципе имеется потребность в 2 видах подбора кадров: 1. Массовый подбор и 2. Индивидуальный подбор. Но на практике реализуется вариант 3. Промежу [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы, а потому, что сии вещи в наши понятия не входят.Козьма ПрутковОсновные направления кадров [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
…Человек – вечная проблема, которая решается вечно. А.Ф. Лосев1. Место социального познания в работе с людьмиИзначально отметим, что вместо понят [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Человек – вечная проблема, которая решается вечно.А.Ф. Лосев1. Место социального познания в работе с людьмиИзначально отметим, что вместо понятия [...]
Эйчару
Работа специалиста КС состоит в знании своих задач и умении грамотно вести  повседневную работу, которая отличается большим разнообразием. В ныне [...]
Эйчару
…Человек – вечная проблема, которая решается вечно.   А.Ф. Лосев1. О месте социального познания в работе с людьмиИзначально отметим, что вме [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
…Человек – вечная проблема, которая решается вечно.А.Ф.ЛосевЦель работы состоит в анализе места и роли в использовании таких факторов работы с персона [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
В этой статье:Ситуация в HRM Основные выводы о проблемах HRM Функции и задачи Кадровой службыОчевидно, что в области корпоративного управления и [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
В этой статье вы узнаете:О проблемах традиционного стимулирования.Фактор «ожидания». Об объектах стимулирования. О реализации ожиданий. [...]
Эйчару
В этой статье вы получите:Рекомендации по вопросам самоподготовки. Корпоративные (статусные) функции HRM. Задачи  HRM.   Примерн [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
…Человек - вечная проблема, котораявечно решается. А. ЛосевПрактика менеджмента, да и вообще жизнь, требуют знания людей. Реальность же говорит о [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Оглавление:1. Введение в проблему. 2. С чего начинать. 3. О подготовке к корпоративным изменениям4. Препятствия в реализации изменений. 5. Что тре [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Оглавление: Возникновение необходимости оценки; Основные термины и определения; Методики оценки персонала; Матричная оценка сотрудников; Аналитический [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Данная статья является попыткой разобраться в ситуации в корпоративном управлении и, в частности, – управлении персоналом. Надеемся, что такой взгляд [...]