Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Как разобраться с целью?

Поделиться
0
Как разобраться с целью?
Доктор технических наук в области управления, профессор
Окружающий нас мир непрерывно изменяется. Все было бы не так интересно, если бы эти изменения были следствием влияния природных явлений. Однако дело в том, что источником большинства тех изменений, которые существенно воздействуют на нашу жизнь, являются, в общем-то, обычные люди.

Их относительно немного. Но почему-то именно их мысли материализуются в виде стремительно растущих предприятий, быстро развивающихся стран, крупных открытий и бессмертных произведений.

В чем секрет их успеха?

Факторов способствующих таким успехам много. Однако на верху пирамиды стоит один важный принцип. Знание этого принципа — необходимое условие успешного освоения и использования всех остальных приемов и способов для быстрого темпа развития личности и внедрения в жизнь её идей. Суть этого принципа состоит в таком ориентировании процессов внешнего мира, при котором результаты этих процессов будут для нас максимально выгодными.

Сложно ли освоить этот принцип?

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Нет, это не очень сложно сделать, но только тем, кто внутренне готов изменить привычные стереотипы. Именно стереотипы, связанные с общепринятыми, но не верными представлениями о том как устроен мир, мешают увидеть новые возможности.

И, если вы готовы к таким изменениям, попытайтесь, прежде чем читать дальше, ответить на вопрос: «Что такое цель?». После этого попробуйте почитать об этом, пару абзацев, в энциклопедии, википедии и т.д. Это необходимо для того, чтобы увидеть то, как наше мышление программируется информацией «авторитетных» источников.

Начнем мы с того, что такое «продукт», что такое «механизм» и какое отношение имеют эти понятия к принципам достижения цели?

Механизм, продукт, система и цель


Все изменения вокруг нас обусловлены функционированием множества объектов, каждый их которых определяется абстрактным понятием «механизм».

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

Любой механизм оказывает воздействие на объекты, которые по отношению к механизму воздействия определим понятием «продукты». Однако каждый продукт подвергающийся воздействию сам, как механизм, оказывает воздействие на механизм, как на продукт.

Если на одном кирпиче есть надпись, которую мы стираем другим кирпичом, то определить какой кирпич является продуктом, а какой механизмом, можно только в том случае,если ориентироваться на желаемый результат.

Поэтому деление объектов на класс «механизмы» и класс «продукты» может осуществляться только по отношению к категории, определяемой понятием «цель». Из механизмов создаются ориентированные системы, ориентированные системы взаимодействуют с системными продуктами, а результаты такого взаимодействия мы используем для достижения своей цели.

Как разобраться с целью


В свою очередь, для того чтобы разобраться с понятием «цель» нужно осознать, что те представления о целях, которые любознательные личности пытаются получить читая серьёзную литературу или посещая тренинги по достижению цели, также являются, мягко выражаясь, не совсем полезными.

Например, есть такая зарубежная методика, используемая в проектном управлении, которая в зарубежных источниках определяется аббревиатурой «SMART». Расшифровывается аббревиатура так:

Specific (Конкретный)

Measurable (Измеримый)

Attainable, Achievable (Достижимый)

Relevant (Актуальный)

Time-bound (Ограниченный во времени)

Итак, мы хотим купить жильё. Все очень конкретно, измеримо, достижимо и актуально. Лет за двадцать, при нашей зарплате мы его купим.

Теперь ответим на вопрос, является покупка жилья нашей целью?

Ответ, нет. Нам необходима не покупка жилья, а эффект от его использования. Получить этот эффект можно разными способами: снять номер в гостинице, снять дом, построить его и т.д.

Хорошо, скажете вы. Вот мишень и ружьё? Попадая в десятку мы достигаем цели? Конечно нет. Попадание в 10 не является целью. Важным следствием попадания для нас является получение эффекта. Радость, похвала тренера, самоуважение.

А как торпеда, попадающая во вражеский корабль? Вражеский корабль — это цель? И это не цель, здесь тоже важен полученный эффект. Он например, может быть и отрицательным, если стоимость устранения течи от попадания торпеды меньше стоимости самой торпеды.

Так что, наша целью всегда связана с получением эффекта?

Нет, нам далеко не всегда нужен и эффект. Есть еще нечто более важное.

Если мы создаем арсенал современного вооружения, то это не значит, что мы хотим получить эффект от его использования.

А что тогда нам действительно необходимо?

— Иметь возможность, при необходимости, защитить себя.

Может, нам необходимо образование?

Нет, нам нужны возможности, которые получение образования перед нами открывает.

Нам нужна прибыль?

Нет, нам нужна возможность её использования.

Таким образом, наша цель тесно связана с получением возможности.

Но и возможность, тоже, не совсем цель.

У него или у неё низкие возможности, — можно часто услышать чьё-то мнение. Чем больше возможностей, тем выше результат. Чем выше результат, тем больше новых возможностей. Повышение возможностей приводит к повышению степени свободы.

Ограниченное время жизни, конкуренция, врожденная потребность к сохранению вида и т.д., приводит к формированию целевого представления, которое характеризуется стремлением к «максимуму возможностей».

Это не обязательно большие деньги. Это стремление к возможности иметь максимальный выбор. Но и на принципы управления бизнес-процессами наша цель накладывает серьезнейший отпечаток.

Например, в действительности мы не хотим от бизнеса максимума прибыли в рамках отчетного периода. А ведь считается именно так. И те владельцы которые ориентируются на общепринятые экономические показатели, тихонько проигрывают.

Тот факт, что биологический организм всегда может играть роль, как владельца, так и работника обеспечивающего достижение своей цели, привел к множеству запутанных и неоднозначных трактовок для объектов класса «ориентированная система». А именно из ориентированных систем состоит машина под названием «предприятие», обеспечивающая достижение цели её владельцу.

В процессе накопления опыта и знаний пришло интуитивное понимание того факта, что, в общем случае, биологический организм, в части восприятия его особенностей и возможностей как владельца, может быть биологически не связан с «работниками» — «ориентированными системами» из которых, например, состоит предприятие.

К примеру возьмем кофейный аппарат. Заправленный кофейный аппарат сам «берет деньги», готовит кофе, выдает его потребителю. И у этого микро предприятия нет директора и сотрудников в прямом смысле этого слова. Поскольку у «железа» гарантированно нет чувств, желаний, амбиций, а замена деталей обеспечиваем ему бессмертие, — у идеального работника нет цели.

Как тогда предприятие или система помогает владельцу с достижением его цели?

Капкан для владельца бизнеса


Если вы снова захотите окунуться в сладостный мир научных откровений, то узнаете очень много, по истине удивительного и невероятного. Вы, например, узнаете что у предприятий есть цель! Вы прочитаете о целенаправленных процессах и даже о цели управления.

Конечно, теперь вы понимаете, что это не так. Цель есть только у владельца, поскольку это биологическое существо, время жизни которого ограничено, на которого давит конкуренция и который стремится к максимуму возможностей.

А что могут делать системы нагрева, дробления, хранения, формирования заказов? Они могут только функционировать. Для того чтобы результаты функционирования самых разных систем предприятия были согласованы с целью владельца, для систем устанавливают ориентиры, которые должны обеспечивать такое генерирование результатов процессуальной деятельности, которое приведет к максимальной степени их согласованности.

И вот здесь начинается самое удивительное. Одни владельцы ориентируют системы, например — предприятия, на минимум затрат, другие на максимум прибыли, третьи на максимум рентабельности, некоторые для разных систем устанавливают разные ориентиры, забывая о басне Крылова — «Лебедь рак и щука».

Но те владельцы которые интуитивно понимают, что существующие экономические показатели очень плохие ориентиры, придумывают свои показатели, наподобие ориентира на максимальный состав чека, максимизацию количества покупателей и т.д.

Именно владельцы таких предприятий, среди которых много людей которые так и не получили высшего образования, создают самые быстрорастущие предприятия. Пока эти предприятия не вырастают до больших размеров.

Потом владельцы нанимают ТОП менеджеров, которые используя результаты престижного образования за большую зарплату устанавливают ориентиры (типа KPI, BCS) которые удерживают предприятия на плаву но, с практически нулевыми темпами роста возможностей владельца.

Попытаемся выйти из гипнотического состояния, которое является следствием массового поклонения экономическим показателям, бездумно использовать которые учат руководителей, экономистов, менеджеров и даже школьников. Давайте подумаем, и, наконец, разберемся с тем, за счет какого принципа достигается цель?

Принцип обеспечения максимума возможностей


Предположим, что мы можем получать прибыль от результатов функционирования двух предприятий. Руководителя лучшего предприятия мы должны наградить, а опыт его работы перенять. Руководителя второго предприятия, с худшими показателями, нужно наказать.

Для принятия решения в одном случае мы будем ориентироваться на экономические показатели, а в другом, воспользуемся показателем, которого нет в существующих учебниках.

Для того чтобы рассуждения были не сложными а выводы очевидными, максимально упростим модель функционирования предприятия и обеспечим для них общую базу сравнения в виде одинаковых начальных инвестиций — затрат.

Итак, оба предприятия для своей работы требуют одинаковых начальных инвестиций в размере 2 млн. руб. Первое предприятие через 4 недели обеспечивает доход в 4 млн. рублей, а второе предприятие, периодически, через две недели обеспечивает доход в 2,9 млн. руб. (рис.1, 2).


Процессы первого предприятия



Процессы второго предприятия

Экономисты подсчитали затраты и доходы в рамках отчетного периода.

Для первого предприятия затраты З1=2 млн. и доход Д1=4 млн. Для второго предприятия, затраты З2=4 млн. и доход Д2=5.8 млн. Прибыль первого предприятия П1=Д1-З1=2 млн., второго — П2=Д2-З2=1.8 млн.

Согласно экономического обоснования абсолютный показатель «прибыль» у первого предприятия выше. Рентабельность нас интересует мало, поскольку начальные инвестиции — затраты одинаковые. Первого управляющего награждаем, второго наказываем премией. Опыт первого перенимаем.

А теперь введем принципиально новый отчетный показатель, который учитывает эффективное использования ресурсов владельца — инвестора. Для расчета с использованием нового прогностического показателя, нам нужны не только фактические данные, но и данные от результатов возможного использования прибыли. Тогда картина исследуемых процессов для второго предприятия несколько изменится.


Процессы предприятий владельца с учетом эффективного использования инвестиционных ресурсов

Если прибыль второго предприятия, полученную на промежуточном этапе, использовать на третьем предприятии владельца, и учесть опыт работы директора второго предприятия, то получим, что сумма 0,9 млн. при рентабельности Р2=П2/З2=0.475, даст дополнительно 0.4275 млн. дополнительной прибыли. Итого, прогностический показатель П2(прогност.)=1.8+0.4275=2.275 млн.

Именно второй вариант обеспечивает владельцу большие возможности. Поэтому, с его целью лучше согласованы процессы второго предприятия.

На основании нового показателя, первого управляющего наказываем, второго награждаем. Опыт второго перенимаем.

Какой основной вывод можно сделать?


Главный принцип достижения успеха, — максимальная степень согласованности цели владельца (получение максимума возможностей) и процессуальных результатов работы ориентированных владельцем систем.

Как это происходит на практике? На практике управление снабжают ориентиром. Ориентир — это критерий сравнения.

Теперь пример. Проводим операцию нагрева холодной жидкости. Задаём управление поворотом рукоятки газовой плиты, например, на угол 25 градусов. В зависимости от управления всегда можно определить такие базовые показатели как затраты, доход (результат операции) и время операции. Затраты это стоимость холодной воды и стоимостная оценка расхода газа. Также можно определить время нагрева. И наконец, греть воду мы будем только в том случае, если нагретая вода ценится выше холодной + стоимость израсходованного на нагрев газа.

Вводим базовые показатели в критерий управления и получаем результат, число. Изменяем управление — угол поворота рукоятки подачи газа. Снова проводим операцию и определяем значение критерия.

Теперь, ориентируемся на то управление, которое соответствует максимуму критерия. Этот процесс называется оптимизацией. Целью оптимизации и является максимальное согласование процессуальных результатов с целью владельца.

Все это хорошо, скажете вы. Но существует множество показателей, которые используют в качестве критерия оптимизации. Не может быть, чтобы каждому владельцу нужен был личный критерий? Как выбрать критерий, который обеспечит самый выгодный режим работы ориентированной системы?

О том как выбирать критерий оптимизации для ориентированных систем предприятия, поговорим в следующий раз. Если вам это интересно.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Доктор технических наук в области управления, профессор
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
41 комментарий
Шухаева Ирина
04 мая в 10:53
Интересно. Здорово, когда о сложном написано понятно.
Для "входа" в собственный процесс целеполагания, я бы рекомендовала найти и ознакомиться (а лучше призадуматься) с русской "лествицей целей".
Ничего наносного.
+1
0
Ответить
Да, Ирина, понятие "лествица целей" действительно может помочь человеку активизироваться и перейти от мечтаний и созерцания к действиям. Просто в "лествице целей" понятие "задача" и "план" подменяется понятием "цель".
Например, нет "ложных целей" и "истинных целей". Есть, например, непонимание принципов построения ориентированных систем достижения цели (недостаток знаний). Могут быть, проблемы параметрического характера (пересолен суп). Могут быть проблемы тактического плана (для этой целевой аудитории лучше видео, чем текст) и т.д. Цель у человека всегда одна «получение большей свободы выбора». Если в результате действий человека степень свободы снизилась, «лествица решения задач достижения цели» требует корректировки :-)
+1
0
Ответить
Игорь, верно, но это же не разовое действие, а постоянный процесс, в который человек погружается.
Я очень благодарна людям и практикам, которые научили меня постоянно хотеть и пересматривать свои желания. Здесь важна максимальная самоотдача в процессе, важно делать и оценивать результат. Когда человек вначале старается для себя четко разобраться в понятиях, в 70 случаях из 100 он просто бросает это.
0
0
Ответить
Совершенно верно, Ира! Достижение цели это непрерывный процесс. Ориентирование части процессов окружающего мира требует его изменения. Эти изменения создают новые возможности. Поскольку удовлетворение ранее возникших потребностей, теперь уже обеспечивается ориентированными процессами, новые возможности приводят к потребностям более высокого уровня. Для этого требуется создавать новые ориентированные системы или использовать процессы уже созданных, переориентируя их на себя и т.д.
+1
0
Ответить
Очень интересно, в конце сложновато....
+1
0
Ответить
Полностью согласен, Таня. Материал сложный. Можно было бы разбить его на несколько частей. Тогда воспринималось бы легче, но здесь желательно получить целостное восприятие. В конце приведен практический пример. Именно разбор примера позволяет перейти от запаса пассивных знаний к активной стадии - перестройки процессов мышления. У меня, к сожалению, на это ушли годы. Хочется ускорить этот процесс для читателей Делового мира :-)
0
0
Ответить
Игорь, годы вложеные в понимание - к счастью, никак не "к сожалению"
0
0
Ответить
Вот здесь, Ира, вынужден полностью и безоговорочно с Вами согласиться :-)
+1
0
Ответить
Будем ждать ускорения, разбор примера доступен!
0
0
Ответить
Ускорение обязательно произойдет, Таня :-)
0
0
Ответить
Очень хорошая статья. Но она не применялась и не будет применяться никогда, по одной простой причине - слушать и учитывать мнение будут только у полубога принимающих в золотом дворце и дарующих жаждущим бесплатно!!!... . О реалиях: Каждый бизнесмен постоянно выращивает свое личное мнение используя психовозможности всех работников бизнес-предприятия. Постепенно, самомнение "главы компании" начинает разрушать психонастрои работников компании - что приводит к разрушению бизнеса принципе. На сегодняшнее время бизнесмены только "машут" личной манией величия, но сделать и не могут и не хотят! - Ведь на всех коучингах им вдолбили и со всех сторон долбят: стоит только правильно захотеть! Слово "правильно" очень хорошо используется. НО!: все объяснения о бизнесе хороши пока это не касается денег!
+1
0
Ответить
Владимир, то о чем Вы пишете во многом совпадает с изложенным в публикации. Владельцы бизнеса создают предприятия, которые состоят из ориентированных систем. Поскольку в качестве механизмов этих систем принципиально возможно использование биологических ориентированных систем, например, на птицефабриках, в качестве технологических подсистем, а также возможностей персонала, как ориентированных систем исполняющих функции координации и оптимизации, возникает противоречие. Это противоречие между ориентированием процессов владельца предприятия, на себя и владельцев используемых систем, в качестве "инструментов" на этом предприятии. Здесь выход только один. Владелец предприятия должен не только стимулировать персонал, но и мотивировать его, путем выделения оплачиваемого времени, для такой интеллектуальной работы сотрудника, которая позволяет ему использовать свое участие в изменении процессов развивающих предприятие, для личностного развития. Конечно, это подходит только для тех сотрудников, у которых есть потребность, в такого вида развитии. Это сложно, но, возможно :-)
0
0
Ответить
Есть еще одна проблема, связанная с тем, что Владелец бизнеса довольно часто сам(намеренно или нет) не определяет перед своим менеджментом цель (цели), а ждет, когда сам менеджмент ему что-то предложит в качестве цели (целей) и "продаст" как то, что устраивает обе стороны. Является ли это залогом успеха или целеполагание - это все же прерогатива Владельца?
0
0
Ответить
Константин, как правило, владелец интуитивно понимает, что его цель в повышении возможностей, влияния и т.д. Бывает, даже, что у владельца появляется желание разобраться с этим явлением. То, что часто называют миссией у предприятие, это и есть та, неосознанно завуалированная форма попытки найти точку соприкосновения владельца и сотрудников. Я общался с немецким и польским представителями менеджмента тех компаний, которые пытались объяснить её миссию. Но, было видно, что они пытаются донести ту точку зрения, которую им внушили, а не ту, которая является их собственной точкой зрения.
Когда владелец поддерживает искренний интерес менеджмента участвовать в развитии бизнеса, в этот момент и может возникнуть вертикаль совместных интересов (мотив для сотрудников). Горизонталь - это процессы предприятия, настроенные на владельца (насколько он в состоянии это сделать), путем введения ориентиров в виде критериев эффективности. Вертикаль, это развитие предприятия. Участие в развитии позволяет сотрудникам получить то, что владелец не в состоянии оплатить деньгами. Процесс познания :-)
0
0
Ответить
А впринципе понятно, что никто никому ничего уступать не собирается. Каждый чем то машет и отнюдь это не "уникальные знания о неизведанном...", а вполне обыденная версия, где прав всегда полицейский...- до тех пор, пока не появится сотрудник гру!- Некие "игры престолов". И ясно, никто никому помогать и не собирался - но типа - если заплатят денег....то вам и коучинг и балет и выедем на дом! А если денег нет и человек думает где найти помощь - в лучшем случае ему скажут - тут милостыню не подают.
0
0
Ответить
Владимир, тезис о том, что у систем предприятия нет цели, а есть только ориентир, и является новым знанием. Предприятие функционирует и если на нем есть сотрудники, то у каждого из них есть только функциональные обязанности. Поэтому если Земля круглая и ты это установил, то что уступать? Смысл дискуссии в том, что бы разобраться. Единственное, жалко, что крайне редко встречаются те, кто этого действительно хочет… :-)
0
0
Ответить
Хотят все......но хотят- "на халяву!".
0
0
Ответить
Владимир, а как можно разобраться, на халяву?
0
0
Ответить
Это смотря кому что нужно, и нужно ли вообще?
0
0
Ответить
Как автор, я пишу на ДМ, чтобы проверить эффективность своей аргументации в процессе дискуссии. Читать, как мне кажется, имеет смысл только для того, чтобы разобраться в вопросе. Иначе, смысл?
+1
0
Ответить
Лично я свою эффективность в аргументациях не проверяю, мне незачем. Я ищу места, где можно "посадить" деньги - что бы получить значимый урожай, и инвесторов на эти места.
0
0
Ответить
Ну, правильно, разобраться в вопросе, ГДЕ посеять денежные знаки и с КЕМ, поделившись с ним знанием ГДЕ.
0
0
Ответить
прогуливаясь по сайтам и вступая в различные полемики, можно определить куда направленны психовеяния научнокоучингов себяпрославляющих многознающих. легко сообразить какой гос.заказ идет на реализацию. естественно, нужно создать ситуацию, при которой директора компаний и ведомств, алигархи и им подобные сами сойдут с дороги гос.проекта. психологи бизнеса, как значимые в социуме люди, которые , якобы ведают тайны бизнеса в этом мероприятии помогают бесплатно, веря в свои скрытые мотивы. пока в различных коучингах идет полемика о вреде и пользе.....кто то копает новое русло для финансовых рек.
0
0
Ответить
Владимир, могу подсказать где копают. Там где создаются новые продукты (->ПК, интернет, Гугл, соцсети...) и там, где можно больше выжать из действующего бизнеса, - автоматизация процессов оптимизации по критерию эффективности.
0
0
Ответить
Уважаемый Игорь! В Вашем комментарии от 07.05.2016 16:36 упоминается понятие критерий эффективности, а в статье его в явном виде нет. Чаще всего этот критерий выражается триадой: единичная эффективность, время и стоимось - но в статье это всё "словестным портретом", что не совсем ясно, что таким образом цель может быть достигнута. Особенно в примере с мишенью, где не введено поятие "вероятность поражения". С уважением.
0
0
Ответить
Уважаемый Леонид! Любую операцию всегда можно охарактеризовать тройкой : экспертная оценка входных продуктов (затраты З), экспертная оценка выходных продуктов (доход, результат Д) и время (Т). Критерий эффективности является функцией Е=f(З, Д, Т).
Если у системы есть степень свободы, то системный продукт заданного качества может быть получен при разных управления, а значит и тройках (З, Д, Т). На рис. 1 и 2 для упрощения показано только две альтернативы.
Если система управления снабжена модулем оптимизации, то в процессе (в цикле), в рамках заданных ограничений, она сама может изменять управление, подставлять тройки в критерий и, например, в поисковом режиме, методом половинного деления, определить, какое управление лучше согласуется с критерием эффективности. Чем выше значение критерия, тем лучше согласуется режим функционирования системы с целью владельца.
Формула эффективности имеет вид Е=(Д-З)^2/(Д*З*Т^2). Символы ^2 означают число предшествующее число в квадрате.
Если подставить значения примеров в формулу, получим Е1=((4-2)*(4-2))/(4*2*4*4)=0, 03115
Е2=((2, 9-2)*(2, 9-2))/(2, 9*2*2*2)=0, 0349.
Поскольку Е2 > E1, второй режим функционирования выгодней для владельца :-)
+2
0
Ответить
Игорь, спасибо за исчерпывающее изложение процесса. Символы мне все понятны. В то же время, при реальном определении критерия эффективности в таком виде, придётся реально вычислять затраты, доход, результаты, время, что существенно усложнит виды выражений (формулы), которые будут пересекаться с упомянутыми Вами значения критерия управляемости или критерия качества (не упоминается в статье). Но это уже так, к сведению.
0
0
Ответить
Леонид, конечно. В торговых процессах все просто. Там данные сразу в денежном выражении и в интегрированном виде либо в приходных и расходных накладных либо по кассовым чекам. Что касается производственных систем, то здесь нужны датчики, интеграторы, таймеры и т.д. Кроме того, если процессы внутренние, необходимо определять вклад процессов в увеличение добавочной стоимости стадии. Поэтому я и писал об экспертных оценках (в общем случае), а не о стоимостных. И как Вы прекрасно понимаете, на производствах этого пока не делается. Там процессами оптимизации обычно занимаются технологи, которые вручную выставляют управление или пользуются заводскими настройками. А иногда возможность управления режимами вообще исключена. При этом теряется от 15 до 50% возможностей согласования :-)
+2
0
Ответить
Игорь, согласен. К сожалению у многих руководителей компаний до этого уровня "руки не доходят. А жаль. Ведь не обязательно везде применять, но хотя бы знать, чтобы в самый трудный и безвыходный момент воспользоваться.
0
0
Ответить
Там, где любой из параметров имеет колебательность или вероятностную составляющую, при поиске оптимума необходимо ориентироваться не на одну операцию, а на серию и только после этого изменять управление. Значения З, Д и Т при этом усредняются.
+2
0
Ответить
Уважаемый Игорь, Ваши подсказки хороши, особенно мне понравился гугл, хотя инет в общем неплох. Но я уже начинаю задумываться - а нужны ли подсказки такого рода ? А если нужны - то кому?
0
0
Ответить
Владимир, это конечно-же не столько подсказки, сколько направления концептуального уровня. Здесь не подтекста. В условиях установившегося рынка возможности для развития там, где есть переходные процессы. Это я и хотел сказать, не подразумевая интернет и гугл в прямом смысле этого слова, а показывая направление ->. Правда, Владимир, я не обижайтесь, я понял, что Вы подумали... :-(
0
0
Ответить
Макеев Александр
02 июля в 17:55
Статья замечательная. В рамках действия религии товарно-денежных отношений посредством мошеннических денежных фантиков и при использовании энергии сжигания углеводородов, гидроэлектростанций, атомной энергии и т.п. - это идеальная модель управления хозяйствованием.

Но как только хозяйствование будет основано на повсеместно доступной неисчерпаемой экологически чистой энергии потоков квантов электростатического поля и потоков квантов магнитного поля, составляющих объём пространства материи физического вакуума (получаемой магнитными двигателями-генераторами электроэнергии), тогда религия денег издохнет!

И человечество перейдёт на эволюционирующее проектное хозяйствование, в котором интегрально будут оптимизироваться количество людей на Земле и по регионам, добыча, переработка природных ресурсов, роботизированное производство несъедобных и съедобных продуктов и т.д. с НЕОТВРАТИМЫМ обеспечением КАЖДОГО человека потребительскими ценностями и услугами в ассортименте и количестве не меньше эволюционирующей уникальной индивидуальной необходимости, но не больше эволюционирующей уникальной индивидуальной достаточности.
0
0
Ответить
Александр, согласен с Вами. Люди хотят много, а нуждаются в малом. Но, даже если энергия будет относительно дешевой, ресурсы все равно ограничены, как и время жизни. Поэтому оптимизировать будут всегда. Хотя бы для того, чтобы за свою жизнь успеть сделать максимум возможного (вырастить, воспитать, познать, создать...) :)
+2
0
Ответить
Клюев Игорь
01 сентября в 21:53
Игорь, понравилось определение цели как способа получения максимума возможностей! Новая для меня мысль. Спасибо! Жду продолжения о выборе критерия оптимизации. Интересный ход мысли! Также понравился пример сравнения результатов инвестирования в два предприятия. Пример с газовой плитой немного уволил в сторону. Хочется продолжения р критериях оптимизации с примерами из бизнеса
+1
0
Ответить
Клюев Игорь
01 сентября в 22:13
Или цель - это не способ получения максимума возможностей, а просто максимум возможностей, то есть наша реальная потребность? А способ её достижения - это ориентиры, критерии?
+1
0
Ответить
Луценко Игорь Клюев Игорь
01 сентября в 22:46
Игорь, рад, что определение цели Вас заинтересовало. Этот момент очень важен, для того чтобы разобраться с такими понятиями, как операция, процесс, система, эффективность, оптимизация и т.д. Цель есть только у биологических организмов, поскольку время их жизни ограничено, а есть еще конкуренция и выживание вида.
Цель это стремление к максимуму возможностей. Другой оттенок можно придать цели если определить её через стремление к увеличению степени свободы. Но, по сути, это одно и тоже.
По поводу критерия оптимизации хотел написать статью сразу. Но, такого как у Вас желания разобраться в этом вопросе, я у читателей не увидел. Поэтому немного поостыл и втянулся в другие процессы. Но, раз интерес есть, тогда есть смысл вернуться к своему предложению :-)
+1
0
Ответить
Клюев Игорь
01 сентября в 22:16
Жду продолжения о том, как выбирать критерий оптимизации :-)
+1
0
Ответить
Луценко Игорь Клюев Игорь
01 сентября в 22:53
По времени это будет сразу после 14 сентября, поскольку уже есть другие обязательства. Еще раз спасибо, за проявленный интерес. А статья Ваша выписана качественно. Большая редкость в наше время :-)
+1
0
Ответить
Клюев Игорь Луценко Игорь
02 сентября в 11:07
Игорь, спасибо! )
+1
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Берсерк Антон
Руководитель проекта «ТОП-Результат в продажах»
Как правильно торговаться с клиентом. Часть 2
Когда-то давно был у меня наставник. Учил он меня продажам и всегда [...]
Самцов Евгений
Директор завода ОАО «ЧМПЗ»
Почему землекоп не копает? Часть №4. Дотянуться до «звезды»
Первая, вторая и третья части.Автор продолжает цикл публикаций на [...]
Сташков Сергей
Руководитель компании «EvaERP»
Тони Старк в вашем отделе продаж, или особенности B2B-продаж
Сегодня продажи B2B это не просто поток «холодных» звонков, [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса