Отправить статью или инфоповод

«Акелла промахнулся!», или Как стать лидером в любом коллективе

«Акелла промахнулся!», или Как стать лидером в любом коллективе
© Patrick Desloge/Unsplash

Мы с детства растем с пониманием, что только выдающиеся личности творят историю. По этой причине многим хочется так или иначе занять позицию вожака, которого уважают и признают его авторитет. Но не обязательно руководить коллективом, чтобы проявлять свой лидерский потенциал. Если вы хотите добиться доверия, лояльности и преданности от окружающих, необходимо сделать пять важных шагов. Подробно о том, как стать лидером, рассказывает Валерий Гут, кандидат психологических наук, автор и популяризатор формулы «Сначала Личность, потом Личный бренд», исследователь адаптивного интеллекта.

Лидер — это человек, которого уважают и к которому прислушиваются. Но не потому, что он занимает руководящую позицию или внушает страх. К нему приходят за советом, считают значимым в коллективе, разделяют ценности и цели, вдохновляются, чувствуют себя в безопасности рядом с такой личностью. Тех, кто блестяще управлял массами, завоевывал внимание и доверие окружающих, в мировой истории знает каждый: Уинстон Черчилль, Нельсон Мандела, Маргарет Тэтчер, Генри Форд, Александр Македонский. Считается, что в каждом человеке есть задатки лидера, соответственно к такому поведению со временем можно прийти.

Тема лидерства в психологии изучается с начала XX века. Большинство теорий раньше было сосредоточено на том, какие именно качества присущи авторитетам и их последователям. Но позже ученые сфокусировались на конкретных навыках, которыми должен обладать человек, способный вести за собой других. Существует множество взглядов и теорий о лидерстве, но я разделю их на восемь основополагающих.

Теория «великого человека»

Эта концепция заключается в том, что движущей силой истории являются сильные, многогранные, создающие новые идеи и методы люди — лидеры. Их особенность состоит в уникальных качествах, которые позволяют им существенно влиять на массы.

Жизнь и деятельность таких личностей (Махатма Ганди, Авраама Линкольна, Юлия Цезаря и других) подтверждают данную теорию.

Теория «обстоятельств»

Не существует единого стиля лидерства, который был бы одинаково эффективен во всех ситуациях. Лидеры, успешные в одной среде, могут потерпеть неудачу в других.

Теория «личностных черт»

Люди наследуют определенные качества, которые способствуют становлению их лидерского поведения.

Но в этой теории есть «слабые места». Например, почему тем, кто явно обладает задатками лидера, далеко не всегда удается завоевать уважение и доверие людей? Или почему люди с одинаковым набором качеств становятся либо лидерами, либо последователями?

Ситуативная теория

Теория гласит, что лидеры выбирают наиболее эффективную стратегию поведения в зависимости от условий вокруг. А их эффективность зависит от того, насколько они ориентированы на решение конкретной задачи (task-oriented leader) или на создание дружественной атмосферы в коллективе (relationship-oriented leader).

Преимущества первого стиля лидерства — скорость принятия решений, четкость действий, контроль подчиненных. Второго — увеличение эффективности рабочих процессов за счет искренней заинтересованности в состоянии сотрудников. Так, лидер, ориентированный на качестве взаимоотношений в коллективе, поощряет взаимопомощь работников и позволяет им участвовать в выработке важных стратегий.

Теория определяющей роли последователей

Согласно этой теории, настоящий лидер всегда вовлекает других в процесс принятия решений, прислушивается к мнению последователей и поощряет их энтузиазм. Такой подход обеспечивает сопричастность всех участников коллектива к важным процессам компании. А те, в свою очередь, становятся более преданными и эффективными в работе.

Теория бихевиористов

Бихевиористы утверждали, что великими не рождаются: ими становятся. А лидерству можно научиться, развивая определенные качества и черты.

Трансформационная теория

Такое лидерство предполагает соответствие высоким морально-этическим стандартам. Согласно этой концепции, авторитетные люди помогают своим последователям развиваться и при этом реализуют свой внутренний потенциал.

Трансакционная «теория управления»

Теория базируется на системе вознаграждений и наказаний. К примеру, если сотрудники хорошо выполняют свою работу — получают поощрение, если нет, выговор.

Как стать лидером

Многие люди стремятся занять лидерскую позицию в рабочем коллективе, классе, кругу друзей и семье. Они изучают биографии выдающихся личностей, самостоятельно пытаясь понять, как стать авторитетом. В этом действительно есть смысл: если внимательно присмотреться, сильные лидеры не боятся брать на себя ответственность, принимать важные решения и становиться ориентиром для других. Такой человек осознает влияние на окружающих, а также события настоящего и будущего. Его способность вести людей за собой обусловлена блестящим ораторским мастерством, решительностью, умением анализировать ситуацию и «подстраивать» обстоятельства под себя. Таким образом, лидеры получают признание, поддержку и преданность последователей, не прибегая к манипуляциям или открытым угрозам.

За один день выработать в себе лидерские качества и поведение невозможно, для этого потребуется месяц-другой регулярной работы над собой. Чем чаще и тщательнее вы будете выполнять рекомендации, тем выше вероятность стать авторитетом в нужном вам коллективе.

Будьте точными

Именно на лидере лежит ответственность за то, чтобы привести людей к намеченной цели. Он должен быть умным, ловким, уметь находить верные решения. Люди готовы работать под руководством авторитетного человека, потому что благодаря ему они могут получить желаемый результат.

Вспомните «Маугли»: великий вождь Акелла неточно рассчитал свой прыжок и оленю удалось убежать от него. В ту же секунду выскочил шакал и закричал: «Акелла промахнулся!» Эта фраза означает, что лидер перестал быть точным. Такое качество нельзя игнорировать ни при каких обстоятельствах.

Сформировать точность и умение видеть верное решение ситуации можно, если проработать свои внутренние конфликты, травмы и проблемы в кабинете специалиста.

Находите слабые места и нейтрализовывайте их

Рано или поздно что-то в вашем плане может пойти не так. В этой ситуации лидер должен уметь найти и понять проблематику, резко активизироваться, чтобы нейтрализовать ее самостоятельно или с помощью других.

Развивайте адаптивный интеллект (AQ)

Адаптивный интеллект — это способность человека менять стратегию поведения в зависимости от обстоятельств. У тех, кто продолжительное время занимает лидерскую позицию, этот навык хорошо развит. Они способны быть гибкими, перестраивать ситуацию под себя, находя для этого нужные инструменты буквально на ходу. Умеют действовать быстро и четко, не паникуя. Если вы любите перемены и относитесь к ним с любопытством, вы так или иначе станете лидером.

Управляйте своей жизненной энергией

Если вы не знаете свой уровень энергии и не умеете ее восстанавливать, вполне вероятно, что вы столкнетесь с эмоциональным выгоранием. Соответственно, о возможном лидерстве не может быть и речи, поскольку энергия у настоящего лидера должна быть в избытке.

Необходимо в течение дня наблюдать за собой: чувствуете ли вы усталость прямо сейчас или можете продолжить работу, текущие действия наполняют вас силами или расходуют их?

Чтобы вести за собой людей, необходимо правильно распределять энергию. Только так вы сможете создать здоровую, способствующую эффективной работе атмосферу в коллективе.

Прислушивайтесь к последователям

В своей деятельности лидеру немаловажно учитывать интересы окружающих. Таким образом, чтобы от его решений и действий «выигрывал» он сам и его последователи.

По-настоящему высоких результатов возможно достигнуть только с помощью команды. Безусловно, в ней должен быть кто-то условно главный — тот, кто соблюдает интересы участников коллектива, сглаживает и предотвращает конфликты между ними.

Гендерные стереотипы

Исследователи попытались ответить на вопрос о различиях женского и мужского стиля лидерства. Оказалось, что у женщин прослеживается более демократичный стиль, а мужчины чаще всего практикуют авторитарный. Значит ли это, что кто-то руководит хуже, а кто-то лучше? Ученые считают, что все зависит от характера ситуации.

Женщины гораздо эффективнее проявляют лидерские качества по показателям их работы и оценке подчиненных. Они обладают необходимыми коммуникативными навыками, склонны к партнерству и сочувствию, тем самым отлично объединяют коллектив для выполнения сложных рабочих задач. Мужчины же успешны там, где необходимо быть решительными, прямолинейными, строгими.

Интересный факт — женщина может усваивать «маскулинный» стиль руководства, если того требует сам характер работы. Например, в кинофильме «Дьявол носит Прада» главная героиня по отношению к боссу представляется доброй и услужливой. Для коллег она, напротив, играет роль грубой, жесткой и лишенной эмпатии женщины.

Популярное мнение о том, что лидером становятся только при наличии набора определенных качеств — стереотип. Кроме этого, обязательным условием является выстраивание отношений и социальных связей. Неважно, женщина вы или мужчина, используйте аспекты и рекомендации, изложенные выше, и тогда вы сможете быстро стать эффективным лидером.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Подписывайтесь на наш
Подписывайтесь на наш
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: