Прислать статью

Какие три принципа помогут топ-менеджменту и учредителю преодолеть кризис стратегии жизненного цикла бизнеса

Поделиться
Какие три принципа помогут топ-менеджменту и учредителю преодолеть кризис стратегии жизненного цикла бизнеса
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Каждый руководитель, собственник хотя бы раз задавал себе вопросы: что для него значит его бизнес, тем ли он занимается, и достаточно ли ему этого для реализации своего потенциала.

Если вспомнить свои первые моменты в бизнесе, вы увидите, что была абсолютная новизна, интерес, азарт и энтузиазм. Какие принципы стратегического развития стоит иметь в виду при преодолении кризиса стратегического мышления собственника и топ-менеджмента? Об этом новая статья.

В современном обществе есть феномен, который часто связывают с дауншифтингом: когда человек чем-то долго занимался, а потом вдруг ему становится неинтересно и скучно, и он всерьез задумывается о том, чтобы все бросить. Либо он в какой-то момент покупает футбольную команду, открывает новое производство, начинает рисовать картины, при этом сохраняя свой основной бизнес.

Со временем любое дело требует все больше времени и вложений, а результаты приносит, как правило, не сразу: вложения, кризисы, падения, снова вложения… Люди устают этим заниматься именно в период кризисов. Кто-то продолжает двигаться, а кто-то бросает.

Проблема стратегии бизнеса закладывается и таким простым фактором, как распределение долей учредителей в бизнесе.

То, как компаньоны строят бизнес, разделяют доли, активы и собственность, оказывает влияние и на стратегические решения, а главное — на их реализацию, консолидацию целей, ресурсов и устремлений.

Как гласит народная мудрость, пришедшая к нам из глубин времен и ставшая актуальным принципом формирования бизнес-стратегий в наши дни, — «когда пути неодинаковы — не составляют вместе планов».

В этом плане хорошо известны конфликты совладельцев крупнейших российских компаний Олега Дерипаски, Владимира Потанина, Михаила Прохорова и других, которые в олигархических войнах многие годы пытаются одержать верх в системе управления совместным бизнесом.

Влияет ли это на стратегию компаний и на их бизнес-результаты?

Очевидно, что при консолидации целей потенциал предприятий, а главное — их экономические показатели, не раздираемые собственниками, могли быть значительно выше.

При этом второй принцип, который приходится помнить в большом бизнесе, чтобы не сорваться с катушек: «Люди не против тебя — они просто за себя!». Вот и все.

Часто, ставя цели, мы вступаем в игру с самим собой, и она касается того, ставим ли мы действительно важные цели? Готовы ли выложиться на 100% для их достижения? Способны ли следовать изменениям вне зависимости от неблагоприятной обстановки внешней среды? Можем ли быть примером для успеха своей команды? Учитываем ли в целях, которые мы ставим, интересы людей, которые нас окружают?

Ответы на эти вопросы позволяют уйти от «игры разума» в нашем сознании, который всегда будет стремиться сохранить свой консерватизм, защищая себя от внутренней и внешней критики, а также психологического дискомфорта, вызванного пониманием собственной нецелостности и дисгармонии своих целей, планов, отношений и результатов.

Иначе выглядит роль успешных людей, чья целостность в достижении стратегических задач в компании становится «притчей во языцех».

Разговаривать с Галицким о секретах успеха бизнесмена — затея бесперспективная. Он будет уверять, что никакого секрета нет. Формула бизнеса гендиректора «Магнита» укладывается в семь слов: много думать, много работать, искать точки роста. Почти как у американского магната Пола Гетти: вставать рано, работать допоздна, искать нефть. Его позиция лишена хитрости и лукавства: «Все очень просто. Законы диалектики никто не отменял. Количество переходит в качество, кто больше работает, тот больше добивается. Кто меньше работает, добивается меньшего».

Поэтому третий принцип антикризисного мышления гласит: никакие цели не имеют смысла, пока ты не принял стопроцентное решение обратить их в результат.

Следующее наблюдение также симптоматично для большинства стратегий бизнесов в России и СНГ строится по принципу:

— Будет проблема, будем ее решать.

— Не каркай, Андрей Семенович, 40 лет трубу катаем и еще столько же катать будем. Не бери в голову. А весь маркетинг и китайская демпинговая угроза — это от лукавого.

В итоге решается одна проблем, как сразу возникает другая, решаешь ее — третья заглядывает через плечо.

Потому и на курсах управленческой переподготовки директоров в РАГС приветствие топ-менеджерам звучит как нигде актуальнее:

— Добрый день, господа, пожарники!

— Почему пожарники?

— Потому что все срочно и все важно, и время не ждет! Сгорит ведь все к чертовой матери, если не тушить.

Такие топы с матом бегают по производству и сетуют на отсутствие команды.

А все почему? Потому что сегодня в приоритете одни ценности, завтра другие, а послезавтра — третьи!

И ни один вопрос без их вмешательства не решается. Если же решение за боссом, то и ответственность на нем. А это значит, что на предприятии никто и ни за что не отвечает в стратегическом плане. Это ведь прерогатива директора!

Потому и инфаркты, инсульты, преждевременная потеря работоспособности и бизнес, работающий на инъекциях управляющих компаний.

Конечно, далеко не всегда это выглядит именно так. Бизнес может быть и растущим, даже по 20-30% в год. Однако в какой-то момент становится понятно, что принятие более 50 решений в день при рекомендуемой норме подчиненности не более 7 должностных единиц на одного топа — это утопия.

Именно в этой ситуации трезвость мышления начинает давать сбой. Не там диверсифицировались, не с теми договорились, не там построились, не того наняли, не так подстраховались или не туда вложились.

К чему эта лирика? А все к тому же.
  1. Невозможно строить подлинно большой бизнес, если нет стратегии.
  2. Невозможно строить большой бизнес, если стратегия есть только в голове у босса.
  3. Невозможно строить большой бизнес, если шеф думает, что у него есть стратегия.
  4. Невозможно строить большой и успешный бизнес, если ответственность лежит только на человеке №1.
Недальновидно полагать что собственник или топ-менеджер, всегда находясь вверху пирамиды, ведет компанию к успеху. Скорее нужно помнить о том, что «неважно, насколько вы хитры, умны и работоспособны. В конечном итоге будущее вашего бизнеса в руках тех, кого вы нанимаете», — как справедливо утверждал основатель корпорации Sony Акио Морита. Добавить к этому можно только то, что люди наиболее эффективны, когда следуют своим, а не чужим целям.

Именно поэтому так важно при построении стратегии вовлекать в ее разработку лучших представителей вашего коллектива, чтобы в конечном итоге они стали интеллектуальными соучредителями бизнеса. А это возможно благодаря правильно организованной и квалифицированно проведенной сессии стратегического планирования.
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал
Подписывайтесь на наш Дзен-канал
Доживёт ли ваш бизнес до первой прибыли

Предлагаем поиграть в предпринимателя.

Попробовать
Поделиться
Бизнес-тренер, Президент Корпорации Бизнес-тренинга «Nezhdanov-Group»
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
9 комментариев
Нежданов Денис
30 октября в 16:34
Электронный журнал «Генеральный Директор»
ноябрь 2017№11
Форум «День ГД»
Лидерство
Лидер в

Ирина Хакамада тут хорошо сказала: Лидер — это не начальник, это лучший среди равных, человек, который добровольно принят всеми остальными, такими же талантливыми. Лидер не травит подчиненных в страхе, что появится кто‑то умнее и составит ему конкуренцию. Наоборот, он тянет команду за собой. Чтобы оставаться лидером в турбулентное время, нужно принять на себя ответственность за будущее, положиться на интуицию и научиться получать удовольствие от постоянных перемен. Готовы ли стать лидером ноаого времени для внедрения прорвной бизнес стратегии?
0
0
Ответить
Денис, вау , какие красивые слова. Только они словами и остаются. Все эти стратегии показали свою полную несостоятельность . "Работай больше, количество в качество"- диалектикой тут и не пахнет. "Много думай, ищи точки роста". Всё это ушло в небытие. Потому что :
1. Любая человеческая деятельность требует использования природных ресурсов. Собственно всё наше развитие, эволюция подразумевает переработку вещества, его перемещение, выработку и использование энергии и продукции переработки исключительно за счёт природных ресурсов. А количество этих самых ресурсов, как внезапно стало известно, ограничено. И на всех живущих его не хватает.
2. Стихийные рыночные отношения приводят к тому, что кто-то монополизирует наиболее прибыльные направления и начинает "стягивать одеяло на себя".При этом любые действия менее "удачливых" участников рынка становятся абсолютно неконкурентноспособными. Грубо говоря , можно работать 24 час в сутки, много думать, строить супер-пупер стратегии , но перебить покупателей у "Магнита" и "Пятёрочки" не получиться никак.Да и стратегия у этих сетевиков простая, как телеграфный столб- предложить более дешёвую продукцию . И у них есть для этого все возможности.
3. Другим явлением стихийного рынка является наводнение товаров и услуг. По одной простой причине, что участники не знают об актуальных потребностях потребителя. Просто производят и-или продают наобум. Куда кривая выведет. Напрягают своих продажников, чтобы те, из кожи вон лезли, но любым путём реализовывали продукцию компании.
Поэтому в настоящий момент времени наиболее востребованным могут быть только новые продукты, но не сильно отличающиеся от тех, что присутствуют на рынке. Т.е. электромобили , например, сейчас производить и продавать бессмысленно. По целому ряду причин.
4. Экономические кризисы последнего десятилетия привели к гигантскому спаду в покупательской способности населения. У людей попросту сейчас нет денег даже на самое необходимое. И какие стратегии тут могут помочь?
5. Ермолаев Сергей, поставил правильный вопрос, про стратегию "если сегодня одна , а завтра другая". Практика и теория -разные вещи. Вот именно в этом и заключается вся нынешняя стратегия - в сиюминутной тактике. Потому что ситуация на рынке меняется постоянно. Все проработанные стратегии устаревают на этапе их написания.
0
+1
Ответить
Мстислав, все в точку вы написали. Поэтому стратегии вторичными становяться а вовлеченность в продуктивность становиться первичной. Спасибо
0
0
Ответить
Ермолаев Сергей
30 октября в 16:44
Статья понравилась.
Особенно:
1. Невозможно строить подлинно большой бизнес, если нет стратегии.
2. Невозможно строить большой бизнес, если стратегия есть только в голове у босса.
3. Невозможно строить большой бизнес, если шеф думает, что у него есть стратегия.
4. Невозможно строить большой и успешный бизнес, если ответственность лежит только на человеке №1
Поделитесь опытом, как корректно выяснить, какая стратегия в голове у босса (владельца бизнеса), если сегодня одна задача, завтра другая, а послезавтра все с начала?
0
+1
Ответить
Сергей, спасибо за вопрос. Думаю нужно предложить оформить письменно все хотелки или публично высказаться шефу и запротоколирлвать это. Проблема часто в том что шеф и коллектив наделяют стратегические понятия разным смыслом и тогда без внешней модерации почти не обойтись. Приглпшайте поможем, дай бог расписания возможности и желания совпадут
0
0
Ответить
Ермолаев Сергей
31 октября в 17:03
Здравствуйте Денис! Спасибо за ответ. Именно по такой технологии сегодня работаем. Хотелось удостовериться, что путь правильный. За предложение внешней модерации отдельное спасибо. Это тонкий вопрос, владельцы как правило "Сами с усами" :) Или инициатива должна исходить от них.
0
+1
Ответить
Стрелков Юрий
31 октября в 19:53
Очень хорошая статья в точку!
0
+1
Ответить
Садоведова Яна
01 ноября в 14:44
Отличная статья Дениса Неждвнова, как всегда все в точку! Недавно Денис Викторович приезжал к нам и проводил тренинг "Стресс менеджмент", все остались в восторге, занятия носили практический характер, участники тренинга отметили достаточное количество новой информации по сложным ситуациям, возникающим в ходе общения с клиентами, а так же возможность изучить новые методики, позволяющие справляться со стрессом на рабочем месте. Рекомендуем Nezhdanov-group!
0
0
Ответить
Плетнев Михаил
02 ноября в 10:50
Технология полезна, в том числе и в профессорской работе.
0
+1
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Оставить заявку на регистрацию
Быстрая регистрация вашего бизнеса,
бесплатно и без визитов в налоговую!
Что вы хотите зарегистрировать?
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.