Скопировать ссылку
Многое в его методологии звучало весьма прогрессивно, но, на мой взгляд, мало соотносится с нашими деловыми традициями. Что-то, а точная сумма зарплат и вознаграждений всегда была и остаётся тайной за семью печатями. И даже спрашивать о таком у коллег считается неприличным.
Чтобы углубиться в этот вопрос, по наводке приятеля я посмотрела выступление авторитетного бизнес-тренера Дэвида Бёркута, который проповедует такой подход к работе с персоналом по всему миру.
Он утверждает, что прозрачность заработной платы на самом деле может принести намного больше пользы работникам, организации и обществу, чем тайна, которой окутана эта тема.
Хотя, если представить, что ты спрашиваешь про зарплату коллегу или тебе задают такой вопрос — тут же возникает чувство неловкости. Но с другой стороны, именно эту тему чаще всего обсуждают шепотом в курилках на предприятии, наравне со служебными романами.
Наши руководители привыкли считать, что сотрудники не справятся с тяжестью знания, сколько получают их коллегии. И это может привести к конфликтам, жалобам и даже увольнениям. У Дэвида Бёркута есть аргументы в пользу того, что такая стратегия на самом деле может приносить компании пользу: «Прозрачность в зарплате может фактически увеличить чувство справедливости и сотрудничества внутри компании».
На протяжении нескольких лет он изучает бизнес-лидеров, которые применяют нетрадиционные методы управления компаниями. Исследуя мнение сотрудников относительно подхода к прозрачности зарплаты, он получил занимательные факты. В 2015 году был проведен опрос 70 000 сотрудников, которым заплатили по рыночной ставке. Сравнивая себя с равными коллегами 2/3 из всех сотрудники выразили опасение, что им недоплачивают.
К примеру, довольно давно руководство журнала Vanity Fair распространило среди сотрудников служебную записку «Запрет обсуждения получаемых зарплат среди сослуживцев». Дэвид Бёркут приводит пример, что не все с этим согласились: «литературные деятели Нью-Йорка: Дороти Паркер, Роберт Бенчли и Роберт Шервуд — члены Алгонкинского круглого стола, решили отстаивать прозрачность и на следующий день пришли на работу, повесив на шею таблички, где была написана их зарплата». Вы только представьте, прийти на работу с табличкой о зарплате на шее? Неоднозначно.
Далеко не только чувства сотрудников берегут, скрывая информацию о заработной плате сотрудников — это экономит много денег. В современной парадигме работник и работодатель находятся в так называемой «информационной асимметрии» — ситуации, когда один из участников обладает большей информацией, чем другой. При трудоустройстве, обсуждении прибавки или повышении работодатель может сэкономить используя сокрытие заработных плат других сотрудников.
Сторонники финансовой прозрачности говорят, что работник и работодатель находятся в «информационной асимметрии» - ситуации, когда один из участников обладает большей информацией, чем другой
По словам Дэвида Бёркута, экономисты прогнозируют негативное влияние информационной асимметрии на рынки. По данным того же опроса 70 000 сотрудников в 2015 году 60% от всех, кто считал, что им недоплачивают сообщили о готовности уволиться, вне зависимости от того соответствовала на самом деле их зарплата средней на рынке или действительно была ниже.
В том числе сокрытие зарплат сотрудников позволяет игнорировать дискриминацию, которая присутствует в наше время на рынке. Дэвид приводит пример: «Согласно докладу 2011 года Institute for Women's Policy Research, разница в зарплатах мужчин и женщин составляла 23%. … Но в Федеральном правительстве, где зарплаты закреплены на определённых, известных всем уровнях, разница в зарплатах мужчин и женщин уменьшается до 11%». Открытость может стать залогом равноправия.
Нас пытаются убедить, что если открытая информация о зарплате поменяет формат взаимодействия работодателей с коллективом, это лучше, чем жить с чувством, что тебя недооцениваю.
Безусловно, открытая информация о зарплате тебя и твоих сотрудников поменяет формат взаимодействия и это кажется немного неудобным. Но это лучше, чем жить с чувством, что тебя недооценивают, постоянно сомневаться, дискриминируют ли меня?
Бизнес-лидеры уже давно экспериментируют с этим параметром. Например, Дэн Аткинсон — крупный предприниматель, который создал много компаний с условием сокрытия зарплат. Он в том числе использовал это для того, чтобы платить людям с равными компетенциями разные зарплаты в зависимости от договоренности. И в его практике это часто приводило к ссорам. Когда он начал основывать компанию SumAll, то решил поэкспериментировать и сделать заработную плату полностью прозрачной и доступной. Результат был невероятный, исследования показали, что это знание позволило людям работать увлеченнее и эффективнее, мало, кто говорил о желании уволиться.
Дэн не первый, кто опробовал такой способ управления: технологические стартапы наподобие Buffer, тысячи сотрудников Whole Foods имеют доступ не только к уровню зарплаты, но и знают про производительность всего отдела или магазина.
Технически обеспечить прозрачность выплат можно самыми разнообразными способами: открыть формулу вычисления зарплаты на сайте, показать разные уровни зарплаты с примерными денежными диапазонами и так далее. Совсем нет необходимости вешать каждому табличку с конкретной суммой.
Лично у меня эта тема вызывает ряд морально-этических вопросов и кажется крайне труднореализуемой в нашем культурно-историческом контексте.
Честность и открытость обременяет человека ответственностью за то знание, которое он получил. Нужно обладать высоким уровнем осознанности, моральных принципов и интеллекта, чтобы спокойно относиться к тому, что девочка-Света из соседнего отдела получает свои 70 тысяч рублей не за красивые глаза и хорошую фигуру, а за крайне ценные навыки и уникальные компетенции.
"Все тайное всегда становиться явным". В любом случае коллектив строится на общении. При общении в курилке вся правда всплывает. Поэтому все обо всех знают или догадываются, кто сколько получает. Это российский менталитет. Западники - у них другое мышление. Они не могут спрашивать друг у друга: "сколько получил?" У них мозги утроены по другому. Ты даешь дополнительную мотивацию другим людям если они видят зарплату у коллеги выше, чем свою.
Этот факт стимулирует сотрудников подтягивать свои показатели до лучших примеров.
Хотя в начале своей карьеры моя коллега плакала и возмущалась, когда получала расчетку и видела зарплату немного меньшую!
Перейти на другой расчет можно просто подав заявление.
Вижу в этом массу преимуществ.
1. ориентир на персональные особенности специалиста. изначальный комфорт и взаимопонимание.
2. дополнительная мотивация, когда ты знаешь сотрудника и как он ведет дела и знаешь по каким причинам он получил больше тебя. исключает кривые толки типа "ж..пу лижет", "по знакомству", "любовница" и т.п.
3. открытость избавляет от "додумок" и искаженного восприятия самой структуры организации.
4. в какой компании предпочтете работать вы? где от вас изначально что то скрывают и запрещают говорить о зп или в той где все открыто и понятно. Где человек может сам решить до какой поры ему работать в компании, а не стухнуть и дождаться увольнения.
5. Это справедливое неудобство владельцам компании, когда все видно, сложнее пускать пыль в глаза и приходиться обратить пристальное внимание и на процессы и на потоки и на привлекательность твоей организации.
Почему все ссылаются на то что в России это не может прижиться, не тот менталитет и т.д.?
Выходит добровольная голова в песке все же спасает зад страуса? и нашим людям незнание психологически подходит больше чем знание? Бред.
По аналогии с этой:
https://delovoymir.biz/kak-my-sdelali-biryuzovoy-set-stomatologicheskikh-klinik.html
другое - узнать, как это реализуется на конкретном примере у нас
Мне кажется, если соберетесь, может получиться интересно