Скопировать ссылкуГоворят, что если лягушка внезапно попадет в горячую воду, то сможет из нее выпрыгнуть. Если же она находится в прохладной воде, которая нагревается постепенно, то она так и останется там сидеть, пока не сварится.
Действительно, когда параметры, важные для жизнедеятельности организма, изменяются плавно и непрерывно, это может представлять для него большую опасность, потому что нервная система, как и все управляющие механизмы в природе лучше работает в условиях ступенчатых изменений характеристик внутренней и окружающей среды.
Можно легко привести множество примеров, когда люди обращают внимание на негативную ситуацию в момент, когда становится уже слишком поздно предпринимать какие-либо шаги по исправлению сложившегося положения дел. В подобной ситуации может оказаться проектный менеджер, который не способен заметить множество мелких негативных последствий своего управления проектом. В подобной ситуации может оказаться и семейная пара, в которой атмосфера отношений между супругами со временем мало-помалу ухудшается.
Поэтому способность вовремя различать важные "незаметные" изменения, происходящие вокруг нас и среди нас, имеет существенное значение для жизнеспособности организма и, в целом, для любой управляющей системы.
Прежде чем понять, как работать над развитием этой способности, давайте схематично разберем механизм нашей реакции на плавные изменения. Представим непрерывное изменение во времени какого-либо существенного параметра:
Допустим это температура воды, в которой сидит лягушка из примера выше. Критическое значение параметра показывает ситуацию, когда в организме вследствие воздействия этого параметра наступают некие необратимые изменения. Для лягушки - это дисфункция мышечной системы, когда даже при "принятии решения" нервной системы избежать гибельной среды, ее эффекторный механизм уже не сможет это сделать. В данном случае за небольшой промежуток времени изменение значения параметра незначительно. "Разрешающая" способность нервной системы может быть недостаточной для того, чтобы обратить внимание на это изменение.
В случае ниже за большее время отсчета изменение параметра становится хорошо различимым.
Особенностью нашего восприятия является некоторая цикличность актов оценки ситуации. Например, для организма человека важное значение имеет альфа – ритм, с которым синхронизированы процессы постоянного зрительного восприятия и анализа окружающей среды. Если в промежутке между циклами восприятия существенный параметр изменяется на небольшую величину, то разрешающая способность органов чувств может оказаться недостаточной для того, чтобы сигнализировать о ситуации на уровень, достойный внимания высшей нервной системы. И это по большому счету правильно, потому что если бы мы ежесекундно отвлекались по пустякам, то не осталось бы никакого времени на любую другую деятельность. Проблема в том, что неприметные небольшие изменения могут незаметно привести к необратимым последствиям, когда нашей реакции уже становится недостаточно для решения возникшей проблемы. С этим сталкивались, если верить статистике, и большинство проектных менеджеров и большинство семейных пар. Впрочем, с этим можно в любой момент столкнуться и на оживленной улице с автомобильным движением.
Но не только быстротекущие процессы подвержены этому эффекту. Например, мы не замечаем старения людей, которых часто видим. И только смотря на старые фотографии или видео замечаем, как мы меняемся.
Как можно улучшить свою способность замечать невидимое? Первое, что напрашивается, нужно тренировать свое внимание с целью снизить порог чувствительности восприятия внешнего мира. В некоторых ситуациях это сработает. Например, втискиваясь в заполненный вагон метро, стоит вспомнить, а хорошо ли лежит кошелек? Но у этого прямого способа есть принципиальные ограничения. Во-первых, возможности такой тренировки ограничены. Кроме того искусственное снижение порога чувствительности чревато чрезмерным выделением постоянного внимания на малозначимые явления. Похожий эффект имеет место, когда мы по сущим пустякам надолго расстраиваемся вплоть до ухудшения собственного самочувствия.
Другой, в некотором смысле обратный способ заключается в том, чтобы попытаться искусственным образом увеличить промежутки отсчетов (см. рисунки выше) с тем, чтобы изменения стали более заметны. Так делает иной руководитель, отвлекаясь от постоянного процесса управления и возвращаясь спустя время, чтобы оценить ситуацию "незамыленным" взглядом. Но здесь есть опасность другого рода. За счет бôльших промежутков можно банально "проспать" важные отклонения.
В следующей заметке "Как заметить незаметные изменения" мы в целом разработаем метод, с которым можно обойти указанные недостатки и опасности.
