Отправить статью

Что такое прямые и косвенные затраты

Финансовый директор и продуктолог сервиса «Моё дело Финансы» Ольга Головина рассказывает, почему предприниматели должны делить затраты на разные категории и как правильно это делать.

Что такое прямые и косвенные затраты
Иллюстрация: Everett Collection/Shutterstock
Финансовый директор, продуктолог сервиса «Моё дело Финансы»
Чтобы Евгению установить конкурентоспособную отпускную стоимость выпускаемой лофт-мебели, необходимо точно определить себестоимость единицы. Для этого предприниматель сегодня познакомится с классификацией затрат по способу включения в себестоимость.

В этой статье речь пойдет именно о затратах, а не расходах. Если вы не понимаете разницы между этими понятиями, начните погружение в тему с прочтения этой статьи. После этого возвращайтесь к текущему материалу, чтобы в голове разложить информацию по полочкам.

Кстати, Евгений делает большие успехи в организации управленческого учета для своего производства. Ему помогает мой бесплатный онлайн-курс «Управленческий учет для собственников среднего бизнеса», на котором я подробно отвечаю на возникшие вопросы.

Что такое прямые затраты

Прямые затраты — это затраты, четко связанные с производством и реализацией продукции, оказанием услуг и выполнением работ. Состав прямых затрат в разных бизнесах будет разным. Например, для Евгения прямые затраты включают стоимость фанеры и фурнитуры, необходимые для производства мебели. Эти величины он может распределить на себестоимость конкретных единиц готовой продукции. К этой же категории Евгений отнесет затраты на проведение рекламной кампании, нацеленной на продвижение новинки, — журнального столика для небольших студий.

Что такое косвенные затраты

Косвенные затраты — это затраты, связанные с несколькими видами продукции (услуг, работ). Их делят на два подвида:

  • общепроизводственные — связаны с производством;
  • общехозяйственные — связаны с бизнесом в целом.

У Евгения общепроизводственные затраты — заработная плата рабочих, социальные отчисления, аренда цеха, оплата электроэнергии и отопления. Эти производственные затраты невозможно или экономически невыгодно распределить по отдельным продуктам, но они в целом связаны с производством лофт-мебели. Например, рабочие кроме сборки мебели ремонтируют инструмент, следят за состоянием цеха, занимаются приемкой и организацией хранения материалов.

Как понять, что распределение косвенных затрат по видам продукции экономически невыгодно? В этом случае расходы на организацию необходимых процессов превысят выгоду от знания точной величины затрат в себестоимости единицы продукции. Евгений рассматривал фиксацию рабочими каждого вида работ в нарядах, но быстро понял, что четверть рабочего времени уйдет на заполнение и анализ бумажек. Это «распрямит» косвенные затраты, но объем производства снизится, и компания получит меньше прибыли.

К общехозяйственным затратам Евгений отнесет зарплату директора, затраты на приобретение канцелярских товаров, аутсорсинговую бухгалтерию и клининг офиса. Подобные затраты не связаны с изготовлением продукции, но нужны для того, чтобы компания успешно работала.

Что такое база распределения

Распределять косвенные затраты между продукцией помогает база распределения, выражаемая в стоимостных или натуральных единицах. Она представляет собой общий для товаров, работ или услуг показатель, пропорционально которому косвенные затраты распределяют по видам продукции. Для каждой компании и каждого вида косвенных затрат база распределения может быть своей.

Часто в качестве основного показателя выбирают количество отработанных часов или зарплату работников, объем или стоимость использованного в производстве сырья. База распределения должна быть экономически обоснована при увязке косвенных затрат с продукцией. Если вы раньше ничем подобным не занимались, последуйте примеру Евгения. Он остановился на самом простом варианте — выбрал базой распределения прямые затраты с самым большим удельным весом в себестоимости.

Больше всего денег предприниматель тратит на покупку сырья, поэтому для основы базы распределения выбрал его стоимостное выражение.

Некоторые организации используют сразу несколько баз распределения. Например, коммерческие расходы распределяют пропорционально выручке, а общепроизводственные — пропорционально зарплате рабочих. За счет этого получается более точно учесть характер возникновения косвенных затрат.

Как распределить косвенные затраты

Косвенные затраты удобнее распределять по итогам месяца. Сначала предприниматели суммируют затраты, а затем считают коэффициент распределения:

Краспр = Косвенные затраты ÷ База распределения.

Коэффициент показывает, сколько рублей распределяемых затрат нужно отнести на рубль базы распределения. Далее на него умножают базу распределения по каждому виду продукции.

На первый взгляд это кажется сложной операцией, которую без опыта правильно не выполнить. Я готова убедить вас в обратном на простеньком примере.

Евгений производит столы и стулья. На изготовлении столов рабочие за месяц заработали 40 000 рублей, а стульев — 30 000 рублей. Предприниматель ежемесячно забирает из оборота 50 000 рублей на личные расходы в виде зарплаты директора (общехозяйственные расходы). Задача — распределить общехозяйственные затраты на каждый тип продукции. В качестве базы распределения возьмем зарплату рабочих:

Краспр = 50 000 ÷ (40 000 + 30 000) = 0,7142

На каждый рубль зарплаты работников приходится по 71 рублю 42 копейки общехозяйственных затрат. Теперь распределяем общехозяйственные затраты по видам продукции:

  • столы — 0,7142 × 40 000 рублей = 28 574 рубля;
  • стулья — 0,7142 × 30 000 рублей = 21 426 рублей.

Разобравшись с косвенными и прямыми затратами, Евгений сможет считать маржинальный доход и понимать, стоит ли масштабировать бизнес. Об этом показателе я расскажу чуть позже.

А пока приглашаю вас на мой бесплатный онлайн-курс «Управленческий учет для собственников среднего бизнеса», где я учу предпринимателей принимать управленческие решения на основе объективных цифр, а не приблизительных оценок. В этом кроется нехитрый секрет стабильности и процветания бизнеса.

Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
5 комментариев
Александр Аверьянов
17 августа в 16:29
Здравствуйте, Ольга! Хорошая статья. Решил составить ОПиУ и возникли вопросы. Компания оказывает услуги связи - 4 направления. Общепроизводственные расходы: зарплата производственного персонала + договоры аутсорсинга по обслуживанию сети связи с 2-мя ИП. Все работают одновременно по 4-м направлениям. Возник вопрос определения базы распределения по направлениям. На мой взгляд, это можно сделать по доходу, затратам или маржинальной прибыли каждого направления. Как Вы посоветуете сделать?
С уважением,
Александр.
0
+1
Ответить
Ольга Головина
18 августа в 11:00
Добрый день, Александр. Спасибо большое за комментарий. Советую выручку в качестве базы распределения выбирать только тогда, когда нет возможности больше выбрать другой драйвер. Потому что в таком случае получается, что мы "наказываем" те направления деятельности, которые лучше работают. Когда речь идет об услугах, то хорошим драйвером как раз фонд оплаты труда прямых работников, занятых в обслуживании того или иного направления, временные затраты, если учет таковых ведется, возможно количество абонентов, объектов инфраструктуры и т.д.
0
0
Ответить
Ольга, спасибо за ответ. Если бы можно было вести учёт временных затрат работников или других параметров измерения обслуживания, то и не было бы моего вопроса. Есть проблема и с переменными затратами, на пример: мы арендуем волоконно-оптический кабель, по которому оказываются услуги связи по трём направлениям с разным доходом. Я распределяю эти затраты по доходности, т.к. кроме этого нет одинаковых драйверов, например, количество пользователей. Базы распределения по направлениям в %:
доход 10-81-3-6
затраты 14-79-3-4
маржа 7-83-3-7
рентабельность (в нат.знач.)
по марже 54 77 75 89.
Что посоветуете выбрать?
0
0
Ответить
Александр, в таком случае - затраты
0
0
Ответить
Ольга, спасибо.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь