Менеджмент в студенческом строительном отряде, или Свобода как осознанная необходимость

Дело было в прошлом веке. Очередным летом в институте создали студенческий строительный отряд (ССО), командиром назначили нашего героя.

Это движение зародилось в середине 50-х годов и, кажется, заглохло в начале 90-х, когда ясно стало, что строить стране уже ничего не надо, а если надо, то и без студентов можно осваивать средства. Школа студенческих отрядов внесла большой вклад как в формирование самостоятельно мыслящих руководителей и специалистов, принесла немало денег в карманы бедных студентов (не таких уж и бедных, если сравнивать с сегодняшними).

Перед отъездом всех командиров отрядов собрали в комитете комсомола института и ознакомили с объектами строительства. Обычной практикой была заблаговременная командировка больших вождей строительных отрядов (командира и начальника штаба сводного ССО данного ВУЗа) на места. Цель — ознакомление с объектами стройки, поэтому сведения о предварительном согласовании объемов работ и их стоимости, с оценкой ожидаемой заработной платы по отрядам, были (должны быть) более-менее достоверными. Что не защищало, однако, от неожиданностей, о чем и без слов все догадывались, управление рисками, как это называется в менеджменте.

На этот раз, кроме обычных требований, рекомендаций и нотаций по части поведения и ответственности, а также сохранения примерного во всех отношениях облика советских студентов на базе сухого закона, было произнесено нечто новое. А именно: доведено до всех командиров решение комитета комсомола — оказать материальную помощь строительству нового спортзала института, которое уже началось и значительно продвинулось.

Для бойцов строительных отрядов это выражалось суммой примерно в половину месячной стипендии, что было безразлично встречено всем командирским корпусом (отчислять от средств, еще отсутствующих в карманах, можно было легко). И наш герой был спокоен. Хотя он ни на какие комсомольские собрания не ходил, но сам занимался спортом и в принципе был за такую помощь, надеялся до окончания института потренироваться в новом зале. Кстати, для сведения, цена этого, построенного за три года, вполне полноценного спортзала с бассейном соответствовала бы цене примерно 50-100 метров средней автодороги сегодня.

Было заявлено, что собрать такие средства для командиров отрядов не должно быть проблемой. Каждому командиру было доведено, сколько он должен лично принести в штаб в качестве добровольных пожертвований от бойцов своего подразделения (число бойцов в отряде умножить на средний взнос). Также прозвучало, что командиры, обеспечившие выполнение этого решения, сами будут поощрены дополнительно, и при этих условиях все договоренности верхнего руководства студенческих отрядов будут соблюдены.

Отряд отправился в путь поездом, в набитом плацкартном вагоне, на условную целину, в далекий город. Их встретили в строительном управлении, под которым работало еще несколько отрядов от этого института во главе с командиром сводного подразделения и переправили собственно на стройку, в большой совхоз вместе с прорабом-руководителем работ.

Работали хорошо, с утра до позднего вечера, включая все субботы и воскресенья, за исключением 9 августа — великого праздника — Дня строителя. В этот день командир отряда понял до конца пределы своих полномочий. Он пытался удержать сухой закон в приемлемых рамках, но не удержал (и это при том, что денег ни у кого из бойцов вроде бы не было), хотя и обошлось без серьезных происшествий, а отдельные разбитые физиономии в выигранном полностью противостоянии с местными хлопцами не в счет.

Когда все улеглись, размышляя поздней ночью со своим заместителем в столовой за стаканом супа о том, что есть власть и каковы ее пределы, командир, учитывая реакцию студентов на тему «командир — боец в рамках сухого закона», вдруг понял, что собрать деньги со всех на спортзал точно не выйдет. Вернее, со своей группы еще можно получить, да и то не со всех (а это — только третья часть отряда). Со студентов других групп — уже весьма проблематично. Но он особенно не заморачивался этой перспективой, пусть будет так, как будет…

Работали дружно, объект рос на глазах, кроме основных, отряд выполнил также ряд дополнительных работ. За пару дней до окончания работ командир и прораб поехали в управление, чтобы оформить все наряды, процентовки и так далее, подвести итоги работ и рассчитать заработки отряда.

В управлении прораб начал почему-то с того, что принес командиру строительного отряда книгу СНиПов, строительные нормы и правила, и предложил по ним рассчитать для начала стоимость земельных и бетонных работ по объекту. На этой строительной Библии командир математически осознал: чтобы по нормативам получить заметную хотя бы через очки сумму, им надо было вручную перекопать почти панамский канал, а по бетону — также вручную замешивать, нагружать и перетаскивать каждый кубометр на носилках километра за два до объекта. Хотя у них на объекте работал и экскаватор, и бетоновозка. Да, ситуация осложнялась…

Но тут вдруг (или не вдруг) в управлении появился командир сводного отряда, который выслушал про прораба, улыбнулся и сказал, что не нужно обращать на это внимания, что все расчеты уже сделаны и особо подчеркнул, что все договоренности будут соблюдены, а дополнительные работы — оплачены тоже.

Затем он поинтересовался, когда вернется отряд (завтра к вечеру), а также спросил, как командир думает выполнять решение по добровольным взносам на спортзал. На это получил откровенный ответ, что нет надежды на полные сборы, что 20-30 % — это максимум, за который он будет бороться. Он понимал, что изъять эти полстипендии живых денег из карманов студентов будет очень трудно, хотя в этих карманах и ожидалась солидная сумма. Да и представить себя с шапкой по кругу обходящим ряды бойцов было невозможно.

Командир сводного подразделения студентов еще раз улыбнулся, понял и согласился с приведенными доводами. Затем он более подробно объяснил командиру реальное положение дел и изложил алгоритм, как надо ему действовать, чтобы все было отработано, как надо и все стороны были бы довольны. А именно, чтобы бойцы-строители получили не менее оговоренных сумм + некоторые средства за дополнительные работы, а командир отряда лично принес в штаб ССО института полную искомую сумму именно добровольных взносов на спортзал. И про поощрение командира не забыл напомнить.

Командир отряда поразился уровню практического знания жизни у своего почти ровесника, подумал и поступил так, как сказал ему старший товарищ. И все сбылось… Командир собрал толстую пачку денег на спортзал, бойцы также были очень довольны. Отряд возвращался домой уже в просторном купейном вагоне и всю ночь праздновал окончание целины (обошлось без происшествий), поднимая тосты и за командира.

А процессы на этом не остановились, осенью командир сводного отряда возглавил комитет комсомола института, а командир отряда стал членом этого комитета. Спортзал был достроен, а наш герой еще не раз с большим интересом ездил на целину, возглавляя отдельные строительные отряды, а потом и сводные подразделения строителей-студентов. До перестройки оставалось не так уж много лет.

Какой алгоритм действий (жизненный бизнес-процесс) был рекомендован командиру строительного отряда, чтобы собрать деньги с бойцов?