Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Менеджмент в студенческом строительном отряде, или Свобода как осознанная необходимость

Поделиться
0
Менеджмент в студенческом строительном отряде, или Свобода как осознанная необходимость
Фото: «ЧелГУ. Стройотряд», 1977 год
Генеральный директор компании «Автоматизация менеджмента»
Александр Кудряшов, генеральный директор компании «Автоматизация менеджмента», делится историей из советского времени о том, как можно в ограниченных условиях и с ограниченными ресурсами решать самые непростые управленческие задачи
Дело было в прошлом веке. Очередным летом в институте создали студенческий строительный отряд (ССО), командиром назначили нашего героя.

Это движение зародилось в середине 50-х годов и, кажется, заглохло в начале 90-х, когда ясно стало, что строить стране уже ничего не надо, а если надо, то и без студентов можно осваивать средства. Школа студенческих отрядов внесла большой вклад как в формирование самостоятельно мыслящих руководителей и специалистов, принесла немало денег в карманы бедных студентов (не таких уж и бедных, если сравнивать с сегодняшними).

Перед отъездом всех командиров отрядов собрали в комитете комсомола института и ознакомили с объектами строительства. Обычной практикой была заблаговременная командировка больших вождей строительных отрядов (командира и начальника штаба сводного ССО данного ВУЗа) на места. Цель — ознакомление с объектами стройки, поэтому сведения о предварительном согласовании объемов работ и их стоимости, с оценкой ожидаемой заработной платы по отрядам, были (должны быть) более-менее достоверными. Что не защищало, однако, от неожиданностей, о чем и без слов все догадывались, управление рисками, как это называется в менеджменте.

На этот раз, кроме обычных требований, рекомендаций и нотаций по части поведения и ответственности, а также сохранения примерного во всех отношениях облика советских студентов на базе сухого закона, было произнесено нечто новое. А именно: доведено до всех командиров решение комитета комсомола — оказать материальную помощь строительству нового спортзала института, которое уже началось и значительно продвинулось.

Для бойцов строительных отрядов это выражалось суммой примерно в половину месячной стипендии, что было безразлично встречено всем командирским корпусом (отчислять от средств, еще отсутствующих в карманах, можно было легко). И наш герой был спокоен. Хотя он ни на какие комсомольские собрания не ходил, но сам занимался спортом и в принципе был за такую помощь, надеялся до окончания института потренироваться в новом зале. Кстати, для сведения, цена этого, построенного за три года, вполне полноценного спортзала с бассейном соответствовала бы цене примерно 50-100 метров средней автодороги сегодня.

Было заявлено, что собрать такие средства для командиров отрядов не должно быть проблемой. Каждому командиру было доведено, сколько он должен лично принести в штаб в качестве добровольных пожертвований от бойцов своего подразделения (число бойцов в отряде умножить на средний взнос). Также прозвучало, что командиры, обеспечившие выполнение этого решения, сами будут поощрены дополнительно, и при этих условиях все договоренности верхнего руководства студенческих отрядов будут соблюдены.

Отряд отправился в путь поездом, в набитом плацкартном вагоне, на условную целину, в далекий город. Их встретили в строительном управлении, под которым работало еще несколько отрядов от этого института во главе с командиром сводного подразделения и переправили собственно на стройку, в большой совхоз вместе с прорабом-руководителем работ.

Работали хорошо, с утра до позднего вечера, включая все субботы и воскресенья, за исключением 9 августа — великого праздника — Дня строителя. В этот день командир отряда понял до конца пределы своих полномочий. Он пытался удержать сухой закон в приемлемых рамках, но не удержал (и это при том, что денег ни у кого из бойцов вроде бы не было), хотя и обошлось без серьезных происшествий, а отдельные разбитые физиономии в выигранном полностью противостоянии с местными хлопцами не в счет.

Когда все улеглись, размышляя поздней ночью со своим заместителем в столовой за стаканом супа о том, что есть власть и каковы ее пределы, командир, учитывая реакцию студентов на тему «командир — боец в рамках сухого закона», вдруг понял, что собрать деньги со всех на спортзал точно не выйдет. Вернее, со своей группы еще можно получить, да и то не со всех (а это — только третья часть отряда). Со студентов других групп — уже весьма проблематично. Но он особенно не заморачивался этой перспективой, пусть будет так, как будет…

Работали дружно, объект рос на глазах, кроме основных, отряд выполнил также ряд дополнительных работ. За пару дней до окончания работ командир и прораб поехали в управление, чтобы оформить все наряды, процентовки и так далее, подвести итоги работ и рассчитать заработки отряда.

В управлении прораб начал почему-то с того, что принес командиру строительного отряда книгу СНиПов, строительные нормы и правила, и предложил по ним рассчитать для начала стоимость земельных и бетонных работ по объекту. На этой строительной Библии командир математически осознал: чтобы по нормативам получить заметную хотя бы через очки сумму, им надо было вручную перекопать почти панамский канал, а по бетону — также вручную замешивать, нагружать и перетаскивать каждый кубометр на носилках километра за два до объекта. Хотя у них на объекте работал и экскаватор, и бетоновозка. Да, ситуация осложнялась…

Но тут вдруг (или не вдруг) в управлении появился командир сводного отряда, который выслушал про прораба, улыбнулся и сказал, что не нужно обращать на это внимания, что все расчеты уже сделаны и особо подчеркнул, что все договоренности будут соблюдены, а дополнительные работы — оплачены тоже.

Затем он поинтересовался, когда вернется отряд (завтра к вечеру), а также спросил, как командир думает выполнять решение по добровольным взносам на спортзал. На это получил откровенный ответ, что нет надежды на полные сборы, что 20-30 % — это максимум, за который он будет бороться. Он понимал, что изъять эти полстипендии живых денег из карманов студентов будет очень трудно, хотя в этих карманах и ожидалась солидная сумма. Да и представить себя с шапкой по кругу обходящим ряды бойцов было невозможно.

Командир сводного подразделения студентов еще раз улыбнулся, понял и согласился с приведенными доводами. Затем он более подробно объяснил командиру реальное положение дел и изложил алгоритм, как надо ему действовать, чтобы все было отработано, как надо и все стороны были бы довольны. А именно, чтобы бойцы-строители получили не менее оговоренных сумм + некоторые средства за дополнительные работы, а командир отряда лично принес в штаб ССО института полную искомую сумму именно добровольных взносов на спортзал. И про поощрение командира не забыл напомнить.

Командир отряда поразился уровню практического знания жизни у своего почти ровесника, подумал и поступил так, как сказал ему старший товарищ. И все сбылось… Командир собрал толстую пачку денег на спортзал, бойцы также были очень довольны. Отряд возвращался домой уже в просторном купейном вагоне и всю ночь праздновал окончание целины (обошлось без происшествий), поднимая тосты и за командира.

А процессы на этом не остановились, осенью командир сводного отряда возглавил комитет комсомола института, а командир отряда стал членом этого комитета. Спортзал был достроен, а наш герой еще не раз с большим интересом ездил на целину, возглавляя отдельные строительные отряды, а потом и сводные подразделения строителей-студентов. До перестройки оставалось не так уж много лет.

Какой алгоритм действий (жизненный бизнес-процесс) был рекомендован командиру строительного отряда, чтобы собрать деньги с бойцов?
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Генеральный директор компании «Автоматизация менеджмента»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
10 комментариев
Томина Ульяна
04 декабря в 10:47
Интересно! И какой же алгоритм?))
0
0
Ответить
Уважаемая Ульяна, подсказки к решению есть в тексте кейса, повнимательнее посмотрите
0
0
Ответить
Середенко Роман
04 декабря в 11:03
Выбор: 1) или получить оплату по расчету прораба (возможно прораб играл свою роль) и не заплатить взнос или 2) получить по ранее достигнутой договоренности и взнос заплатить. Вероятно по второму сценарию студенты могли получить больше даже за вычетом взноса.

Жду продолжения рассказа от автора статьи.))
0
0
Ответить
Уважаемый Роман, можно и так, но это и грубовато, и не гарантирует, что все бойцы отдадут взнос на спортзал. Нужно, чтобы люди добровольно отдали свое, из своих карманов
0
0
Ответить
Александр, пока у меня более нет идей, кроме некоторых вариаций на тему моего предположения.
Это самая интересная статья на Деловом мире за все время, когда я читаю здесь статьи, примерно с 2015г.!
0
0
Ответить
Спасибо Роман, подождем мнений других читателей
0
0
Ответить
Ногаева Елена
04 декабря в 12:09
Показал отряду СНИП расчеты, озвучил сумму вознаграждения по договоренности и предложил деньги за 9 августа отдать в фонд строительства спортзала - т.к. то был "пьяный" нерабочий день
0
0
Ответить
Уже ближе, если взять только принципы, которыми руководствовались командиры
0
0
Ответить
Середенко Роман
04 декабря в 12:43
Можно уточнение: 1) какая сумма взноса на спортзал с одного студента?; 2) оплату за работы получал командир за всю бригаду и сам распределял или каждый студент получал в кассе индивидуально?
0
0
Ответить
1) Половина стипендии
2) Каждый индивидуально и расписывался
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Лебедева Ирина
Консультант по управлению карьерой. Коуч. Бизнес-тренер. HR-директор экспертной компании
«Игра в уверенность» или как повысить самооценку
Какие эффективные навыки нужны успешному руководителю? Конечно, [...]
Войцеховская Елена
Независимый консультант в области IT и HR
Как стать звездой публичных выступлений
Чтобы стать успешным оратором, нужно отвлечься от собственного эго во [...]
Захаров Ярослав Владимирович
Психология менеджмента at Grenoble Ecole de Management
Можно ли что-то продавать, что продать невозможно?
«Он смирял тебя, томил тебя голодом и питал тебя манною, которой не [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги,
создаст счета,
заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно