Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Непрофильные профи или второй шанс для оказавшихся без работы профессионалов

Поделиться
0
Непрофильные профи или второй шанс для оказавшихся без работы профессионалов
Бизнес-тренер, основательница «Personal Partner Consulting Boutique»
В наши дни на рынке труда можно отыскать множество профессионалов, пребывающих в стадии поиска работы. Ситуация, в которой оказались эти люди, может быть охарактеризована как типичная, поскольку количество подобных соискателей довольно внушительно. Квалифицированные специалисты среднего и высшего уровней все чаще приходят к пониманию необходимости смены деятельности. В качестве мотивации могут выступать ухудшение общей финансовой обстановки в период кризиса и профессиональный/личностный рост.

В первом случае перемены могут быть обусловлены внешними факторами: сокращением персонала вследствие ухода компаний с рынка, снижением объемов производства, уменьшением количества рабочих дней и, как следствие, урезанием заработной платы. Оказавшиеся не у дел профессионалы вынуждены менять сферу деятельности. Функционал при этом никуда не пропадает. Зачастую не изменяется и выработанная годами позиция.

Во втором случае человеку удалось перерасти себя. Его личность претерпела существенные изменения. Такие люди предпочитают жить будущим и редко заглядывают в прошлое. Они максимально открыты для чего-то нового, будь то смена сферы деятельности либо открытие собственного дела. Необходимость самореализации подталкивает их к покорению новых вершин.

Развивающиеся личности не представляют своей жизни без изменений. Они настроены на учебу, преодоление препятствий и достижение поставленного результата. В действиях подобных людей прослеживается определенная цикличность. Решительные шаги совершаются, как правило, раз в десять лет. Сильные духом индивиды сталкиваются лицом к лицу с отнюдь не всегда доброжелательно настроенными работодателями и неумолимой системой. К сожалению, оказавшийся в подобной ситуации профессионал крайне редко удостаивается шанса проявить себя на новом месте. Общество до сих пор приравнивает смену деятельности к начинанию с нуля. Работодатели стараются обходить таких людей стороной. И это несмотря на то, что высококвалифицированные специалисты готовы пожертвовать многим ради предоставления возможности проявить себя. Их не страшат ни более низкие заработки, ни увеличение объема выполняемой работы.

Отказывающиеся от столь решительно настроенных граждан работодатели не способны рассмотреть скрытый в них потенциал, сопряженный с возможностью привнесения в новую сферу деятельности всего того, что может предложить предшествующий опыт. В данном случае идет речь о внедрении новых технологий, более целесообразном использовании рабочего времени, генерировании нестандартных идей и т.д. Уже сейчас продвинутые руководители автомобильных компаний присматриваются к специалистам, работающим в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса. Подобный интерес объясняется убежденностью директоров в том, что выходцы из обслуживающего персонала смогут увидеть те новые возможности, мимо которых пройдут сотрудники со стажем и «замыленным» взглядом.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Работодателям, пасующим перед приемом на работу людей из других сфер деятельности, целесообразно рассмотреть сопряженные с этим преимущества:
  • Получение высокомотивированных специалистов, начинающих путь с нуля и стремящихся продемонстрировать свои лучшие стороны. Профессионалы осознают важность выполнения поставленной задачи в отведенные для этого сроки. Они готовы работать на результат;
  • Приток «свежей крови», под которым подразумевается совокупность новых подходов, новых взглядов и новых идей, ознаменующихся для бизнеса новыми и зачастую гораздо более высокими результатами;
  • Возможность привлечения профессионала с конкретными способностями и сильными сторонами (вне зависимости от места предыдущей работы).
Вполне возможно, что на начальном этапе подобные специалисты будут нуждаться в организационном сопровождении. Они могут потратить определенное время на ознакомление с особенностями работы предприятия или организации. Впрочем, даже профильное обучение окупается уже в первые месяцы работы сотрудника, имеющего за плечами опыт в другой сфере деятельности. Что касается преданности и лояльности таких профессионалов, они поистине бесценны.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бизнес-тренер, основательница «Personal Partner Consulting Boutique»
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
32 комментария
М. Дмитрий
27 апреля в 15:19
Все правильно.
Я бы добавил, что при нынешних темпах изменений предыдущий профильный опыт - весьма сомнительное преимущество.
Сотрудники обязаны меняться.
А специалист, который уже однажды достиг высокой квалификации и, при этом, не боится начинать с начала, наилучший вариант.
Как говорится, "за одного битого ...".
+2
0
Ответить
Хоменко Сергей
27 апреля в 15:52
Красивая, "розовая" статья. Все написано в светлых тонах. Врезалось слово "работодатели". Дарья, кто эти люди? Собственники бизнеса или нанятые руководители? Кто бы они не были , их основной интерес - достижение своих (любых) целей с помощью и за счет энергии работников. "Работодатели" построили свою систему ведения дел на фирме. А новый человек: или сможет ее принять, и смогут ли его принять; или нет.
0
0
Ответить
Сергей, "работодатели" работают на предприятиях системы "цирк". Для них самое главное - размер порции (оплаты), чтобы работник не умер от голода, но и не ел много. Сотрудники там не в почёте.
+2
0
Ответить
Хандурин Леонид
27 апреля в 16:25
Автор наводит на мысль, что многие руководители, подыскивая для себя работников, не используют потенциал прекрасных работников, которые исчерпали себя на старом месте работы. Часто работник уже "перерос" себя на старом месте работы, а его руководство, в силу своей некомпетентности, не замечает этого (или делает вид, что замечает) и вместо того, чтобы его рекомендовать руководителю другой компании, "маринует" его по принципу "ни себе, ни людям". С этой точки зрения статья является "сильным намёком" и для руководителей и для рядовых работников.
+4
0
Ответить
Ращупкина Юлия
27 апреля в 16:29
Вааабще не согласен.
Базовое образование должно быть многопрофильным.
Последующие должности не совпадают но - из смежных областей.

Я в борьбе за первый диплом прослушал общую и возрастную психологию, педагогику, раз в семестр стажировка в родственных но разбросанных по всей стране филиалах. Документооборот и делопроизводство, водительские права, судья по спорту, медицинская подготовка.
вторая специальность - преподаватель.
Отработал по диплому 10 лет уволился, пригласили в Сбербанк . Причем не на должность а создать и возглавить службу которой в Гос Труд Сберкассах не было. Прошло ещё 10 лет уволился и стал HR в торговой компании - ужё 10 лет.

Мораль Советское бесплатное высшее образование - реально лучшее!
Расти вверх - развиваться вширь.

И вообще - специалист флюсу подобен полнота его однобока.
+2
0
Ответить
Арсенян Анушаван
27 апреля в 19:30
Хорошая статья.
Я сам лично за свою жизнь менял несколько профессии, от военного до логиста. Самое главное для соискателя новой работы - не натолкнуться на собеседовании с человеком, который ниже его по профессионализму и не бояться резких перемен. Удачи всем.
+4
0
Ответить
Крымов Александр
27 апреля в 21:40
Я ничего не понял.
Очень много общих слов. Про что статья? Какие выводы должны сделать работники и работодатели?
Особенно радуют журналистские приёмы вроде :"Сильные духом индивиды сталкиваются лицом к лицу с отнюдь не всегда доброжелательно настроенными работодателями и неумолимой системой".
Мне, как работодателю, нужны не "сильные духом индивиды", а работники, способные выполнять нужную мне трудовую функцию на предложенных мною условиях.
Я - не "неумолимая система", а коммерческий механизм, смысл существования которого - создание прибавочной стоимости (читайте Маркса).
В общем, ребята, поймите, зачем вы нужны работодателю.
Формула очень простая: объясните, ЧТО РАБОТОДАТЕЛЬ У ВАС ПОКУПАЕТ? ЧТО ВЫ ЕМУ ПРОДАЁТЕ?
Если: "Получение высокомотивированных специалистов, начинающих путь с нуля и стремящихся продемонстрировать свои лучшие стороны" - извините, нафиг с пляжа!


+2
0
Ответить
Александр, Вы просто худшего мнения о себе, чем Вы есть.

Что Вы из этого "не поняли", даже если всё остальное несущественное?
"Отказывающиеся от столь решительно настроенных граждан работодатели не способны рассмотреть скрытый в них потенциал, сопряженный с возможностью привнесения в новую сферу деятельности всего того, что может предложить предшествующий опыт. В данном случае идет речь о внедрении новых технологий, более целесообразном использовании рабочего времени, генерировании нестандартных идей и т.д."

А далее методом "индукции" доказываем, что если в этом автор прав, то и остальное надо трактовать в его пользу, даже, если он не смог в объёме этой статьи всего того, что заявил в начале и в выводах. Логика автора сложная, но - доступная.
+2
0
Ответить
Леонид, я опять ничего не понял. Много буков.

Слишком сложный для меня текст, уж извините.
Особенно заключение "методом индукции", что если автор в чём-то прав (?), то остальное надо трактовать в его пользу.

Если по сути, работодатели сейчас осаждаются "потенциальными - мотивированными - генерирующими" и прочее. Каждый день вижу.

Попробуйте ответить на мой очень простой вопрос:
Вы - соискатель. Хотите мне продать свой трудовой ресурс.
Я - работодатель. Хочу купить трудовую функцию.
Что вы мне продаёте? За что я должен заплатить?
И главное - почему именно вам, а не другому соискателю?
0
0
Ответить
Уважаемый Александр, если я буду предлагать "свой трудовой ресурс", а у Вас появилось желание "купить трудовую функцию", то мы точно не "сойдёмся в цене", ибо Ваш алфавит и мой алфавит имеют разное количество "буков", да и буквы могут существенно разниться. Думаю, что Вы к автору просто необоснованно "придираетесь". С уважением.
+1
0
Ответить
Леонид, а вы что покупаете у персонала? Я, как и большинство предпринимателей, именно трудовую функцию. А что ещё? Таланты? Так это не в бизнес, а ещё куда-то...
0
0
Ответить
Вот и получается, что в развитых странах почасовая оплата труда, а у нас пресловутый МРОТ, который и оплатой труда-то назвать нельзя, это какое-то пособие за присутствие на рабочем месте. Пока предприниматели не будут покупать интеллектуальную составляющую труда - "толку не будет" и экономика их тупика не выйдет. Рынок труда- это не базар, должны быть чёткие и жёсткие правила с точки зрения экономики труда, а не "хотелки" начальников или министров.
0
0
Ответить
Луценко Игорь
27 апреля в 22:16
Для того чтобы быть востребованным специалистом, в процессе производственной деятельности необходимо уделять внимание общим принципам, общим знаниям и практике их использования. В таком случае всегда будет платформа, от которой можно оттолкнуться. Специфика есть всегда, но общие принципы доминируют. Лучше адаптируются именно такие специалисты :-)
+3
0
Ответить
Крымов Александр
27 апреля в 23:59
Ладно, совсем просто. Для автора статьи и комментаторов.
Прошу перевести на язык предпринимателя, а именно:
- Что мне даст этот человек, т.е. за что я ему буду платить:
(далее цитаты):

"Такие люди предпочитают жить будущим и редко заглядывают в прошлое."
"Необходимость самореализации подталкивает их к покорению новых вершин."
"Развивающиеся личности не представляют своей жизни без изменений."
"готовы пожертвовать многим ради предоставления возможности проявить себя"
"выходцы из обслуживающего персонала смогут увидеть те новые возможности, мимо которых пройдут сотрудники со стажем и «замыленным» взглядом."
"Получение высокомотивированных специалистов, начинающих путь с нуля и стремящихся продемонстрировать свои лучшие стороны. Профессионалы осознают важность выполнения поставленной задачи в отведенные для этого сроки. Они готовы работать на результат"

Ладно, уже надоело цитировать. Поток красивых слов без содержания.
Ощущение, что я не на рынке труда, а на семинаре по самосовершенствованию.

Впрочем, у каждого свой взгляд.

0
0
Ответить
Александр, коротко. Если не знаете, за что будете платить, то не надо и нанимать этого работника. А тот, кто поймёт, чем ценен этот работник, тот ему и заплатит. Только не говорите, что и это Вам непонятно.
0
0
Ответить
Леонид, абсолютно с вами согласен! Об этом и пишу. А статья, на моё взгляд, о чём-то другом, более возвышенном.
0
0
Ответить
Малинникова Елена
28 апреля в 02:06
Господа, думаю вся проблема в том, что есть разные вакансии и кандидаты на них. Вакансия " водителя " большегруза требует конкретных и хорошо наработанных навыков вождения, стаж, наличие нужной категории водительских прав. И любой работодатель готов платить только тому кандидату, который имеет весь этот набор. А есть вакансия "менеджер активных продаж", тут навыки не конкретные и брать можно человека с "нуля" и если совпадет его желание, предыдущий опыт и сфера продаж, можно получить классного спеца.
+1
0
Ответить
Краевский Роман
28 апреля в 07:05
Доброго здоровья. Коллеги, можно спорить по деталям до бесконечности, исходя только из собственного опыта. А мой опыт таков: Инженер-технолог, машиностроитель с очень хорошей подготовкой. 4 года на заводе, на разных должностях. Закончил конструктором 2-й категории.
Случайно попал в Министерство жилищно-коммунального хозяйства (16 отраслей, более 1000 предприятий) старшим инженером. Кадры - довоенные и немного послевоенных. Дают задание - но не моё. Отказался выполнять. Один аксакал, Замминистра, пригласил меня и просто объяснил несколько принципов:
1. Делай, поскольку это ты умеешь. Сделал - ВЫРОС. Кто не сделал, остался на месте.
2. Делай всё, что можешь, делай так, как-будто это твой последний шанс. ВСЁ, ЧТО ТЫ СДЕЛАЛ - ОСТАНЕТСЯ С ТОБОЙ ДО КОНЦА ТВОИХ ДНЕЙ. Я ему поверил! И делал. Дорос до Начальника технического управления, не будучи членом КПСС.
Далее - в корне пришлось менять направление деятельности. Со всем справлялся на отлично.
Статья актуальная! Специалисты должны верить в свои силы, делая все, что могут, с отличным качеством. Спасибо Автору!!
Роман Станиславович
+2
0
Ответить
Широков Роман
28 апреля в 07:32
Автору большое спасибо. Согласен с ней во всем, что касается статьи.
+1
0
Ответить
Хандурин Леонид
28 апреля в 08:10
Менять сферу деятельности и специальность приходится многим и по самым разным причинам: возраст, из-за заболевания, из-за переезда в другую местность (а то и страну), по причине изменения социального статуса, получение нового образование или образования другого профиля, более высокой зарплаты и т.д. и т.п. И часто есть необходимость соглашаться на менее выгодную работу, так как работодатели пользуются ситуацией, когда высокопрофессионального работника можно "заарканить" с большим кругом обязанностей и установить ему не очень высокую заработную плату, а работнику приходится соглашаться. Так что автор поднимает довольно толстый пласт проблем в отношениях "работодатель-работник", которые каждый рассматривает в меру его причастности к ним. С уважением.
+1
0
Ответить
Новиоква Оксана
28 апреля в 08:26
Добрый день коллеги!
Мой опыт говорит мне о том, что любой новый работник, независимо от квалификации - это лотерея. Невозможно предугадать как он проявит себя на новом месте. И в любой организации есть случаи, когда целеустремленность и интерес к работе позволяли работнику достичь профессиональных высот и дать фору старичкам, не имея профильного образования. Только вот профстандарты предприятия нам диктуют правила подбора только профильных сотрудников.
+2
0
Ответить
Оксана, позвольте с Вами несогласиться. Во всём мире только 25% работников трудятся по своему образовательному профилю и имеют стаж практической работы по своему профилю и мир от этого не рушится. Более того, до 50% специалистов имеют два и более профильного образования (так жизнь вынуждает) и у них есть право выбора. И эти работники - точно не "лотерея", так как они способны из каждой своей специальности отдать своей работе лучшее, их к этому надо только подвигнуть, что и является прямой задачей хорошего руководителя.
+1
0
Ответить
Леонид, прусь от вашей статистики. Откуда взяли? Буду благодарен за источник.
0
0
Ответить
Александр, собираю по крохам, это моя тема.
0
0
Ответить
Леонид, интересно. Делаю то же самое на материалах "Хэд-Хантера". Напр., по моим оценкам, сегодня в Москве среди бухгалтеров 40 резюме на 1 вакансию. Вы пользуетесь этим же методом, или есть какие-то ноу-хау? Буду рад, если поделитесь. Если хотите, давайте обмениваться информацией.
0
0
Ответить
Александр, меня больше интересует разде "охота за мозгами", а точнее - собрать их вместе. Разумеется, фоном (но не базой) являются материалы "Х-Х", но часто приходится "вкрапывать" ноу-хау, которые сформировал предварительно. С бухгалтерами получается сегодня очень интересно. Их до сегодня (последние 25 лет) кто-только не готовил. С одной стороны их готовили по программам (старым-советским) инженеров-экономистов (до 30% бухгалтерская специализация), а с другой - по программам финансовых экономистов (до 60% бухгалтерская специализация). А общая беда сегодня в том, что с целью экономии руководители предприятий заменили функции экономистов и функции технологов (вот и покупай функции) бухгалтерскими функциями, т.е. вместо расходов на новые технологии, бухгалтеры "забивают" в бюджеты на этом экономию, часто не понимая, что "рубят сук на котором сами сидят".
0
0
Ответить
Оксана, знаю случаи, когда:
- Личный водитель Шефа вдруг стал хорошим, эффективным руководителем Департамента. Потому, что парня вовремя разглядели и дали возможность реализоваться. Парень под себя выстроил службу и классно работает.
- Нанятый "с рынка" руководитель департамента при прекрасном резюме и таких же рекомендациях оказался полным ослом. Только и делал, что спрашивал всех (меня в том числе): "А что мне делать???". МВА, само собой.

Решение простое:
- не важно, с рынка труда, или свой.
- Напиши себе план-задание на 1 - 2- 3 месяца.
- Покажи, я откорректирую.
- После 1-го месяца посмотрим, что вышло. Надо - скорректируем.
- Через 3 месяца - Либо Пан, либо Пропал.
0
0
Ответить
Поташевская Татьяна
30 апреля в 00:31
Почти каждый из нас хотя бы один раз в жизни менял направление своей профессиональной деятельности. Если человек постоянно учится, и не только в рамках своей узкой специализации, то потребность в изменении вырастает сама собой из полученных новых знаний и умений. На мой взгляд, статья не затрагивает глубоко психолого-социально-педагогического аспекта ситуации. Но тема поднята интересная. Спасибо.
P.S. Кстати, уважаемые оргаизаторы, когда читаешь очередной раз о том, как Вам интересно и необходимо услышать лично мнение того, кто получает извещение, почему-то хочется быстрее покинуть страницу. (Может быть, это моё личное пристрастное восприятие и к другим это не относится. Это тоже социально-педагогический аспект).
0
0
Ответить
Татьяна, бизнес - это не "социально - педагогический аспект". Это - крупное БАБЛО, извините, вокруг которого создаются и рушатся Человеческие Судьбы.
Про это - и пишем :)))
Надеюсь, Вы сумеете заработать на жизнь на ""социально - педагогическом аспекте".
Успехов!
0
0
Ответить
Александр, спасибо за комментарий от держателя БАБЛА. Успехов.
0
0
Ответить
Татьяна, я не держатель. Я зарабатыватель, как и Вы.
0
0
Ответить
Крымов Александр
30 апреля в 20:47
Поможем автору.
По-моему, всю статью можно резюмировать так:
1. Сейчас на рынке труда масса достойных людей. Они не всегда востребованы, поскольку не умеют найти себя, .
2. Работодателям стоит обратить на них внимание, поскольку они смогут выполнять нужные трудовые функции эффективно и не за большие деньги.
3. А вот теперь, - самое главное. Как я, как работодатель, смогу отличить ДОСТОЙНЫХ от НЕ ДОСТОЙНЫХ?
При том, что у меня реальный бзик: Я почему-то думаю, что ДОСТОЙНЫЕ и так работают. А против ИЩУЩИХ у меня заведомое предубеждение?
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Хандурин Леонид
0
Руководитель компании «Авторская Инициатива»
Гузанова Наталья
+1
Генеральный директор юридической компании «Северо-Западный Правовой Альянс»
Шинкарук Артем
Руководитель проекта «SalesMaster»
Как эффективно работать с входящими звонками?
Обработка входящих звонков напрямую влияет на дальнейшее развитие и [...]
Жандаров Виталий
Эксперт в области управления бизнесом и управленческой работы; автор подхода «Реальное Управление»
Как корректно ставить управленческие задачи? Часть 1/3
А что, можно поставить задачу некорректно? — И как это — [...]
Крымов Александр Александрович
Бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор книг
Нематериальная мотивация: простые инструменты руководителя
Работодатели с особым трепетом относятся к так называемой [...]
Есть вопросы?
Введите свои контакты — и автор свяжется с вами в ближайшее время!
Бизнес-тренер, основательница «Personal Partner Consulting Boutique»
Отправить
Закрыть
Интернет-бухгалтерия
заменит вам бухгалтера
От 833 /мес
ДЕМО-ДОСТУП
45 «белых» способов снижения налогов
С указанием статей налогового кодекса, которые это не запрещают.
Получить
Заполните форму

И мы пришлем 45 способов снижения налогов

Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса