Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Почему на собеседовании соискателей упорно спрашивают о том, какие у них сильные стороны?

Поделиться
0
Почему на собеседовании соискателей упорно спрашивают о том, какие у них сильные стороны?
Бизнес-тренер, эксперт-практик в области маркетинга
Если у вас есть опыт прохождения собеседований, вы знаете, что список излюбленных вопросов к соискателю неизменно возглавляет вопрос «Какие у вас сильные стороны?». Интернет и периодическая литература несомненно предложат вам массу вариантов ответов на этот вопрос. Их вполне можно взять на вооружение. Мы не будем давать вам заготовленные «правильные» ответы, а попробуем рассказать, почему именно этот вопрос задается. Осознав мотивы интервьюера, вы сможете сами сформулировать удачный ответ, исходя из ваших навыков, устремлений и требований компании, куда вы хотите устроиться.

Как мудро заметил старинный английским политик Джордж Галифакс, кто владеет собой, тот владеет миром. Созвучен этому известному англичанину и столп теории эффективного управления в экономике и бизнесе Питер Друкер (Peter Drucker). Он считает, что знать самого себя — это главная предпосылка к эффективной профессиональной деятельности и к успеху в социуме.

Вопрос «Какие у Вас сильные стороны?», заданный на собеседовании, это попытка потенциального работодателя понять сразу две вещи. Во-первых, насколько хорошо Вы знаете себя сами. Во-вторых, на каких должностях или участках работы Вы можете быть наиболее эффективны, исходя из Ваших сильных сторон.

Дело в том, что мы живем в век возможностей: амбиции и практический ум позволят Вам подняться на серьезную высоту в профессии, если Вы ее грамотно выбрали. И не столь важно, когда, где именно и как Вы начинаете. Первостепенное значение имеет выбор такого рода занятий, который бы гармонировал с Вашими сильными сторонами.

Исторически люди не всегда были вольны в выборе профессии. В течение многих веков они мало задумывались о своем предназначении, самореализации, желаниях и талантах. Первичной задачей было выживание, а над ценностью личности всегда главенствовало и довлело понятие социальной роли. Сын крестьянина становился крестьянином, дочь ремесленника училась ремеслу, сын владельца лавочки наследовал и продолжал дело после смерти отца. Лишь экстраординарные события — или бедствия, — вели к смене профессии. Только со второй половины 19-го века, то есть сравнительно недавно, у индивидуумов появилась возможность выбора собственного пути. Поэтому стало важно осознавать свои сильные стороны для того, чтобы найти свое место в социуме.

Дело в том, что продуктивность и эффективность идут от сильных сторон. Вы не сможете построить их на одной из слабых сторон своей личности, не говоря уже о тех задачах, которые не даются вообще или с большим трудом (Drucker P.F., Managing Oneself, Best of Harvard Business Review 1999, Harvard Business Review 2005, p.1). Значительно сложнее сделать из бездарного работника посредственного, нежели среднего через обучение и коучинг превратить в выдающегося (Drucker P.F., Managing Oneself, Best of Harvard Business Review 1999, Harvard Business Review 2005, p.3).

Величайшие творцы и герои мировой истории — Наполеон, да Винчи, Моцарт, Ван Гог — творили и достигали результатов в тех областях, которые были им изначально близки и по-человечески интересны. Это позволило им достичь многого. Безусловно, все упомянутые — это исключительные личности, которые благодаря своему природному таланту, вышли далеко за рамки действительности среднего человека. Наши способности скромнее, но это не отменяет задачи самопознания и саморазвития, чтобы преуспеть в социуме и в профессии.

Вот почему при подборе персонала на ответственные должности неизменно «всплывает» в разговоре лейтмотив слабых и сильных сторон претендента. Проверяя уровень зрелости и осознанности кандидата, компании одновременно пытаются избежать найма неподходящих (для данного вида работы) специалистов, в которых придется в будущем много вкладывать, чтобы привести их навыки и знания хотя в некоторое соответствие с требованиями позиции. Ведь развить слабую сторону сотрудника до среднего уровня значительно труднее и дороже, чем улучшить навыки или углубить знания, касающиеся его сильных сторон.

Резюмируя цитатой из Питера Друкера, скажу: «Успех в экономике и бизнесе приходит к тем, кто знает себя — свои сильные стороны, свои ценности и как именно он наиболее эффективно работает». (Drucker P.F., Managing Oneself, Best of Harvard Business Review 1999, Harvard Business Review 2005, p.1).

Так что вопрос про сильные стороны, заданный на собеседовании — это своего рода быстрая профориентация. Она помогает проверить, в верном ли направлении развивает свою карьеру кандидат. Продумать грамотный ответ на этот вопрос у успешных кандидатов вполне получается заранее.
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бизнес-тренер, эксперт-практик в области маркетинга
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
15 комментариев
Кухарев Виктор
12 октября в 13:27
Оч. полезно.
0
0
Ответить
Кочкин Владимир
12 октября в 13:49
Очень разумный подход работодателя, задающего вопрос о сильных сторонах претендента. Убивается сразу "два зайца". Сокращается время на проверку возможностей человека и сразу становится понятно: насколько он уверен в своих силах и умениях. Хотя бывают случаи, когда попадаются слишком самоуверенные личности: и не сразу раскусишь.
+1
0
Ответить
Каменева Валентина
12 октября в 14:48
конкретного ответа не получила
0
0
Ответить
Чернышова Ольга
12 октября в 14:59
Вполне согласна с автором статьи, что такой вопрос на собеседовании не дает предполагаемого результата от него. Может было бы разумнее задавать его, когда идет адаптация сотрудника и возникают определенные трудности при решении поставленных задач?
+1
0
Ответить
Мне кажется, Вы абсолютно правы. Управленцу стоит продолжать задавать (себе) вопрос и после найма сотрудника на работу, пока идет его адаптация. В этом случае будет проще оценить результаты его испытательного срока. Можнор будет сравнить модель компетенций на данную должность с сильными сторонами, которые новый сотрудник продемонстрировал за свои первые 90 дней в компании.

+1
0
Ответить
Шигина Нэля
12 октября в 15:39
Соглашусь с Ольгой. Смысл о чем-то спрашивать, если нет критерия оценки: Вы ведь вряд ли готовы оценить - он говорит правду или заблуждается по поводу своих сильных сторон. Он сказал - Вы поверили (или нет - что это меняет?). Вряд ли он совсем "Ку-ку" и скажет, что он не в ладу с математикой и цифрами, придя устраиваться бухгалтером.
Другое дело, если система интервью отстроена так, что у вас есть уже понимание его сильных сторон, тогда, да, возможно работодатель "убьет" каких-то зайцев.
На мой взгляд, если HR четко знает во сколько час его работы обходится работодателю и сколько он должен принести реальных денег в компанию за час своей работы (конкретно, в рублях), и он мотивирован от конкретных цифр, а не сидит на окладе, то охота задавать вопросы, ответы на которые что-то ему сказали, или не сказали, но они долго и мило побеседовали с соискателем сведется к нулю.
+2
0
Ответить
Бурых Сергей
12 октября в 18:09
Согласен с Ольгой и Нэлей, что HR просто идут по шаблону, а сами реально анализировать ответы все равно не умеют. Приведу пример замечательного диалога по этому случаю -
- Назовите свои сильные стороны.
- Я правильно интерпретирую симантику вопроса, но полностью игнорирую его суть.
- Не могли бы вы привести пример?
- Мог бы.
- Спасибо!
+7
0
Ответить
Луценко Игорь
12 октября в 18:33
Статья очень интересная и хорошо продумана. Тот редкий случай когда название статьи точно соответствует её содержанию :-)
+2
0
Ответить
Игорь, спасибо. Очень старалась. К тому же мне самой был интересен этот вопрос. Мне его задал на собеседовании кандидат. ("Почему Вы, работодатели все время это спрашиваете?"). На секунду он озадачил меня этим вопросом.
+1
0
Ответить
Эльвира, доброе утро!

А что Вы имеете в виду под "востребованной фразой посмотрим"? И какого уровня компании рассматриваете? Может, интервьюеры в них просто не оттренированы, как грамотно построить собеседование?
0
0
Ответить
Лукашина Эльвира
12 октября в 22:52
За последний год, прошла массу собеседований, но нигде не спрашивали о сильных сторонах. Самая востребованная фраза - посмотрим. И нет конкретных обещаний, а если есть, то практике оказывается все не так. Моя последняя фраза, которой я поделилась с друзьями, что, наверное, на собеседование нужно ходить с "Ханумой". Видимо она лучше сможет презентовать потенциального работника.
+1
0
Ответить
Эльвира, а что Вы имеете в виду под "востребованной фразой посмотрим"? И какого уровня компании рассматриваете? Может, интервьюеры в них просто не оттренированы, как грамотно построить собеседование?
0
0
Ответить
Гембаренко Виктор
13 октября в 10:01
Статья мне не понравилась. Создается впечатление, что ее писал человек, который сам никогда в качестве руководителя не проводил собеседования при приеме на работу. Наполеон, Моцарт, Питер Друкер ... все прекрасно, но конкретно ни о чем. В качестве руководителя организации государственной службы мне почти четверть века доводилось проводить финальные собеседования (в том числе и во время проведения конкурсов) и меня интересовал другой вопрос: каковы ваши конкурентные преимущества? Это самооценка претендента по принципу "здесь и сейчас", а что касается сильных сторон сотрудника, то это, как правило процесс успешность которого зависит от самого человека (возможностей его адаптации в коллективе) и от силы корпоративной культуры в организации.
+2
0
Ответить
Пересада Антонина
14 октября в 15:55
хорошая статья. и Наполеона, Моцарта... вставили к месту. Они делали, то что им хотелось, поэтому и достигли многого.
Но как правило, те, кто больше всего в них нуждается, реже всего ими пользуется.
+2
0
Ответить
Хандурин Леонид
19 октября в 07:08
Это стандартный дежурный вопрос. Он позволяет установить конкурентную опасность для руководства или нейтрализовать работника, как конкурента, поручая ему соответствующие фронты работы и таким способом обесопасить себя.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Сизов Андрей Игоревич
Президент компании «Время не ждет»
Как работать с сотрудниками-«нытиками»
Сегодня хотелось бы поговорить о сотрудниках, которых мы называем [...]
Голубева Елена
HR-директор, карьерный консультант
Что нужно делать, чтобы новички не разбегались от хорошего [...]
Есть надежные работодатели с приличной репутацией на рынке труда, [...]
Окунева Анастасия
Психолог, HR-менеджер, обучающий тренер
Синдром менеджера. Как не заболеть и как лечиться, если заболел
Любой управленец переживал ту или иную степень «синдрома менеджера». [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги,
создаст счета,
заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно