В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
19 октября, четверг

Вестендорп Ольга Россия, Москва

Вестендорп Ольга
Бизнес-тренер, эксперт-практик в области маркетинга
Местоположение:
Россия, Москва
Место работы:
"Идеальное Резюме", Основатель
Сайт:
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 20 сентября 2017 в 11:08
Общий рейтинг: 0
Валерий, повторюсь, в статье идет речь об оценке эффективности рекламы до ее запуска, а не после.
Владельцу бизнеса
Дата: 08 сентября 2017 в 18:28
Общий рейтинг: 0
Александр, прекрасные идеи. Вот и напишите об этом сами

Владельцу бизнеса
Дата: 07 сентября 2017 в 12:09
Общий рейтинг: 0
Конечно. Запуск маркетинговой поддержки Mattel (2011-2015) - Barbie, Hotwheel, Fisher-Price и др. (всего более 20 брендов), перезапуск торговой марки малютка (2010-2011, кстати продукт года за него получили), запуск ТМ Compeed 2006-2007, запуск маркетинговой поддержки (мед.маркетинг) Smith & Nephew (портфель заживление ран).

Это только некоторые. Все проекты повысили продажи и были прибыльны согласно бенчмаркам компании. Так что ваш "стиль работы" поддерживаю!

А у Вас Александр, какие проекты? (Простите за наивный вопрос - три смайлика :)


Владельцу бизнеса
Дата: 07 сентября 2017 в 10:51
Общий рейтинг: -1
Александр, смотрите мой комментарий ниже. Нет никакого смысле мне оправдываться, но статья эта - результаты многолетнего опыта в компаниях Danone, Johnson & Johnson и некоторых других. Если хотите узнать больше, могу Вам, Александр, также порекомендовать хорошие книжки - дайте знать, если нужно. Очень много литературы в мире на эту тему написано. Так что хочется тяжело и горько вздохнуть - но спасибо за комментарий!

Владельцу бизнеса
Дата: 07 сентября 2017 в 10:48
Общий рейтинг: -1
Александр, вы, безусловно правы, что конечная цель рекламы в том, чтобы строить продажи. Однако ее влияние на продажи можно узнать лишь пост-фактум, после запуска, когда уже потрачены бюджеты на ее размещение. В моей статье я постаралась изложить, как оценить рекламу ДО ее запуска, а не ПОСЛЕ. Если вы когда-либо работали с рекламными компаниями с бюджетом от 1 миллиона $, Вы знаете, о чем я говорю
Владельцу бизнеса
Дата: 11 августа 2017 в 09:11
Общий рейтинг: 2
Мария, добрый день!

Рада, что Вы считаете статью полезной. Если Вы представляете компанию дистрибьюр и заняты формированием ее ассортимента, то стоит выяснить, где могут возникнуть синергии

1) проанализировать свой портфель брендов и понять, кто их потребитель. В дальнейшем можно выбирать бренды, которые предназначены той же целевой аудитории. Например, компания, работающая с врачами-ортопедами (и через них с пациентами ортопедии) может расширять свой портфель за счет новых брендов, специализирующихся на ортопедии

2) Если компания думает о новых направлениях, то лучше, если они находяться в смежных областях. Например, в случае с нашей медицинской компанией, можно рассмотреть расширение в аптечный канал дистрибуции, введя в ассортимент аптечные бренды для тех же целевых аудиторий (врачей-ортопедов \ пациентов ортопедии)
Владельцу бизнеса
Дата: 11 августа 2017 в 09:04
Общий рейтинг: 1
Ильдус, здравствуйте. Интересный проект.
Могу проконсультировать. Мои контакты info@idealresume.ru, +7 916 330 9838
Владельцу бизнеса
Дата: 24 июля 2017 в 16:10
Общий рейтинг: 0
Руслан,
Очень рада :)
Эйчару
Дата: 20 июля 2017 в 10:53
Общий рейтинг: 1
Мария, здравствуйте!

Могу поделиться лишь собственным опытом. За период с 2000 г. по 2017 г. я устраивалась на позиции уровня от ассистента отдела до маркетинг-директора. В моем электронном резюме всегда были указаны рекомендатели и их контакты. Не проверялись рекомендации ни разу.

По сотрудникам, которые работали у меня в подчинении (а таких за все годы набралось человек 35), мне звонили лишь однажды. Связано это было с тем, что сотрудница (бренд-менеджер) покинула компанию менее, чем через три месяца после начала работы. Соответственно, у кадрового агентства был вопрос, не уволили ее как не прошедшую испытательный срок.

Я сама обращалась за рекомендацией на сотрудника один раз, при подборе команды в компанию "Маттел". Это было связано с тем, что после собеседования у меня возникли сомнения, которые было сложно обосновать и отправить в отдел кадров: кандидат по всем параметрам подходит, но интуитивно что-то меня смущало.

В тот раз полученная рекомендация мне не помогла. Она была очень положительной, а совместная работа с сотрудником показала, что у него серьезные сложности с продуктивностью из-за прокрастинации.

По поводу рекомендации добросовестно выполнять свои обязанности - полностью с Вами согласна.
Владельцу бизнеса
Дата: 13 июля 2017 в 09:39
Общий рейтинг: 0
Олег, здравствуйте!

Спасибо за вопрос. Действительно, не уточнила, что в статье имела в виду Билла Клинтона (а не Хиллари, которая в России больше на слуху). Почему - поясню. Билл Клинтон, который у нас запомнился в основном своей бурной личной жизнью и последующим скандалом и судебным разбирательством, на Западе считается (и по праву) одним из лучших ораторов в истории и одним из самых харизматичных политиков и общественных деятелей в истории Америки. Его репутация остается очень весомой, хотя он уже длительное время напрямую не занимается политикой или госслужбой.

Так, секреты его успеха и влияния, многие эксперты видят в том, что он общается со своими собеседниками на равных, как бы заранее полагая, что они равны ему по уровню интеллекта и широте кругозора (he treats listeners as if they are smart). Владение искусством и наукой публичных выступлений называют секретом карьеры Билла Клинтона. О том, что именно он делает правильно, чтобы запомниться публике и повлиять на ее мнения можно прочитать вот здесь:

http://www.popsci.com/science/article/2012-09/fyi-why-bill-clinton-so-good-speaking-crowd

А именно первым среди великих и заметных личностей, Клинтон был указан в моем тексте, скорее, случайно. В любом случае, спасибо за вопрос, давший мне возможность пояснить этот момент.
Владельцу бизнеса
Дата: 08 июля 2017 в 09:45
Общий рейтинг: 0
Дмитрий, если кратко, то данная статья о том, что лучше заниматься СВОИМ делом и обращать внимание на продуктивную обратную связь. Чтобы на нее обратить внимание, стоит научиться ее отличать. Успеха Вам!
Управленцу
Дата: 17 апреля 2017 в 17:51
Общий рейтинг: 1
Виктор, добрый день!

Еси вдруг в будущем будут возникать такие драматичные ситуации, как вы описали в своем комментарии, обращайтесь ко мне за консультацией. пратика показывает, что если сотрудник грамотно подходит к ситуации, работодатель не сможет его оставить с пустыми руками.
Управленцу
Дата: 10 апреля 2017 в 09:50
Общий рейтинг: 0
Евгений, спасибо, что делтесь своим оптом. Думаю, что это очень полезно.
Управленцу
Дата: 07 апреля 2017 в 11:44
Общий рейтинг: 0
Евгений, добрый день!

52% российских работодателей поступают так же, как и Вы. То есть не обращают внимание, работает ли еще кандидат или уже уволился. 11% рассматривают только работающих кандидатов. Эти данные публиковали "Ведомости", можно найти а их сайте.

Вопрос, почему кандидат ушел или планирует уйти с "текущей" работы" задают многие. Особенно кадровики, которых тренировали, как эффективно проводить собеседования. Это - ключ к пониманию мотивации кандидата. (Чего не хватало - Что хотелось бы обрести на будущей работе)
Управленцу
Дата: 03 апреля 2017 в 17:21
Общий рейтинг: 0
Ирина, добрый день! Соглашусь с Вами. При этом даже если кандидат еще работает, на собеседовании его все равно спросят, с чем связано желание поменять работу. Так что так или иначе ответ на этот вопрос можно сформулировать заранее
Владельцу бизнеса
Дата: 24 марта 2017 в 16:43
Общий рейтинг: 0
Поняла Вас. Будем ждать :)
Владельцу бизнеса
Дата: 24 марта 2017 в 09:08
Общий рейтинг: 0
Виктор, добрый день! У меня нет опыта, который бы позволил судить о существующей практике в больших российских компаниях. Было бы интересно об этом узнать. Может быть напишете об этом?
Владельцу бизнеса
Дата: 06 марта 2017 в 10:56
Общий рейтинг: 0
Людмила, добрый день! Спасибо за комментарий, интересно. Если бы мы с Вами говорили лет десять назад, я бы с Вами на 100% согласилась, что лидер - это автор всего происходящего в организации.

Но мой опыт в корпорациях с 2000 г. по 2017 г. привел меня к другим выводам. Именно их я и изложила в статье. А близки эти идеи Вам или нет - решать только Вам.

Однако, на мой взгляд, ваша концепция - про лидера-предпринимателя, работающего в собственном бизнесе.

Владельцу бизнеса
Дата: 05 марта 2017 в 18:15
Общий рейтинг: 0
Пётр, спасибо! Значит, не зря писала:)
Абсолютно. Более того, есть талантливые люди (таких сотрудников я в своей жизни видела), которые обладают врожденными способностями правильно выстраивать коммуникации. Эта статья не для них. Они уже стали вице-президентами :) Она для тех, у кого есть вопросы, как строить карьеру
Алексей, поняла Вас :) тактика сводится к 2 уровням:

1- на эмоциональном уровне перестать реагировать на них. То есть успокоиться, поняв, что это не оппоненты, а враги. И враги есть у всех. Если вам это удастся, вы перестанете давать врагам энергию для экслации этой вражды. У них не будет возможности комментировать ваши эмоциональные поведенческие реакции коллегам или руководству. Таким образом, неблагоприятный разговор иссякнет

2 - При этом реагировать необходимо на сообщения или запросы врагов, находящиеся в бизнес-контексте, а не в эмоциональной плоскости. Ведь даже у врагов могут быть комментарии и идеи, идущие на благо бизнеса. При этом тон комуникации должен быть деловой, с акцентом на факты, строго в рамках своей зоны ответственности.

Ангелина, Друзья, доброе утро!
Я рада, что статья понравилась. В следующие пару недель напишу третью статью на эту тему, т.к. есть интересный материал. (Посто пока не хватает времени его обработать)
Владельцу бизнеса
Дата: 05 декабря 2016 в 17:53
Общий рейтинг: 0
Polina, спасибо, буду готовить следующую публикаицю. Думаю, там будут тоже очень практичные техники.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 декабря 2016 в 11:11
Общий рейтинг: 0
Арина, добрый день! Согласна с Вами в целом. Но хотела бы прокомментировать один момент по поводу концепции (это все-таки теоретическая концепция, правильно?), изложенной в статье. Итак, она предполагает, что бывают "оппоненты", а бывают "враги". Если непосредственный руководитель именно - "оппонент", его можно конвертировать в категорию "сторонников". (Например, показав хорошие бизнес-результаты в новом году или полугодии, или учтя его комментарии к уже сделанным проектам в рамках будущих проектов). Если же Руководитель - "Враг", то не стоит пытаться с ним сближаться, это не поможет, т.к. он уже не поменяет своих убеждений. В этом случае лучше поступить, как Вы сказали. А именно поменять компанию, отдел, перейти к другому руководителю в том же отделе.
Владельцу бизнеса
Дата: 02 декабря 2016 в 22:49
Общий рейтинг: 1
Соглашусь, что повышение с переходом из одной компании в другую - тоже хороший вариант. К сожалению, за последние 2-3 года несколько поменялись условия на рынке труда. В результате эту стратегию теперь реализовать несколько сложнее. Особенно, если говорить о позиция уровня менеджеров среднего звена и ТОПов. Согласны ли Вы со мной?

Владельцу бизнеса
Дата: 02 декабря 2016 в 15:46
Общий рейтинг: 2
Леонид, спасибо за обратную связь :) да, карьера и работа - это разные вещи. При написании статьи хотелось помочь тем людям, которые являются высокими профессионалами, но считают, то главное - это их усердие и результаты. Мой опыт и опыт моих коллег и друзей говорит о том, что карьера и результативная работа - не всегда синонимы. (Но в целом, согласна с Вами, что девушки должны обсуждать моду и искусство (в идеале). Но жизнь сейчас такая :)
Владельцу бизнеса
Дата: 29 октября 2016 в 00:28
Общий рейтинг: 0
Рашид, теперь поняла Вас. Спасибо за пояснения
Владельцу бизнеса
Дата: 28 октября 2016 в 13:56
Общий рейтинг: 0
Как правило, помогает таких людей "подвести" к решению, а не предлагать свое готовое решение.

Вся концепция коучинга построена на этом: вы не расссказываете сотруднику/собеседнику/друг как надо, а задаете грамотные вопросы, которые приводят его в выработке собственного решения

Но заставить никого нельзя. Если человек и правда боится (не хочет) лететь самолетом, может и не полететь :)
Владельцу бизнеса
Дата: 28 октября 2016 в 10:38
Общий рейтинг: 0
Рашид, добрый день!
по моему опыту в (агрессивном, как Вы говорите) маркетинге есть несколько другие коммуникационные алгоритмы.

Самый известный (например, так пишутся концепции для новых продуктов и новых брендов):
1) consumer insight (знание о глубинной эмоциональной или рациональой потребности целевой аудитории
2)ключевое преимущество продукта (бренда)
3)персоналия бренда (brand personality)

Похоже, но не совсем то.
Наемному работнику
Дата: 19 октября 2016 в 17:07
Общий рейтинг: 1
А зачем же Вы об этом пишете а открытом портале? Ведь кадровики могут Вас "прогуглить" и увидеть Ваши комментарии - не боитесь?
Эльвира, а что Вы имеете в виду под "востребованной фразой посмотрим"? И какого уровня компании рассматриваете? Может, интервьюеры в них просто не оттренированы, как грамотно построить собеседование?
Эльвира, доброе утро!

А что Вы имеете в виду под "востребованной фразой посмотрим"? И какого уровня компании рассматриваете? Может, интервьюеры в них просто не оттренированы, как грамотно построить собеседование?
Игорь, спасибо. Очень старалась. К тому же мне самой был интересен этот вопрос. Мне его задал на собеседовании кандидат. ("Почему Вы, работодатели все время это спрашиваете?"). На секунду он озадачил меня этим вопросом.
Мне кажется, Вы абсолютно правы. Управленцу стоит продолжать задавать (себе) вопрос и после найма сотрудника на работу, пока идет его адаптация. В этом случае будет проще оценить результаты его испытательного срока. Можнор будет сравнить модель компетенций на данную должность с сильными сторонами, которые новый сотрудник продемонстрировал за свои первые 90 дней в компании.

рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Открыв собственный бизнес, ориентированный на услуги населения, любой предприниматель сталкивается с необходимостью привлекать клиентов. Хорошо, если [...]
Владельцу бизнеса
Важнейший источник роста для компаний — расширение ассортимента своих успешных торговых марок. Казалось бы, стратегия роста за счет вывода на рынок но [...]
Владельцу бизнеса
Часто мы стремимся построить репутацию надежного и исполнительного сотрудника внутри своей компании. Так мы хотим завоевать уважение окружающих и прод [...]
Эйчару
Статья также будет интересна:
Еще десять лет назад практика предоставления рекомендательных писем была известна нам в основном из зарубежной художественной литературы. Однако сейча [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Само по себе увольнение и переход в другую компанию — вещь позитивная. Хедхантеры рекомендуют менять работу в один раз в 3-5 лет. Но увольнение п [...]
Владельцу бизнеса
В информационном пространстве, создаваемом отечественными и зарубежными медиа, часто кажется, что лидер — это тот, кто громче всех кричит. Или он силь [...]
Управленцу
Статья также будет интересна:
Если объективно посмотреть на свое корпоративное окружение, можно выделить группу сотрудников, которых являются вашими влиятельными оппонентами. Именн [...]
Владельцу бизнеса
Бывают ситуации, когда бездарного коллегу раз в полгода повышают в должности. И заработную плату ему увеличивают, и пакет бенефитов улучшают. А затем [...]
Владельцу бизнеса
«Если одинокое дерево выживает, оно вырастает крепким», говорил великий английский политик Уинстон Черчилль. Хотим ли мы становиться «крепкими одиноки [...]
Наемному работнику
Многие уверены: для новичка стажировка в крупной компании за рубежом чуть ли не лучший способ получить практические профессиональные знания. В 2005 го [...]
Эйчару
Статья также будет интересна:
Если у вас есть опыт прохождения собеседований, вы знаете, что список излюбленных вопросов к соискателю неизменно возглавляет вопрос «Какие у вас силь [...]
Не нужно быть
бухгалтером...
Чтобы вести свою бухгалтерию
с сервисом «Мое дело»
Попробовать бесплатно
Не нужно быть
бухгалтером...
Чтобы вести свою бухгалтерию
с сервисом «Мое дело»
Попробовать бесплатно