Скопировать ссылку
Налоговая система государства может относиться к одной из двух разновидностей. В одних государствах налоговые системы сделаны так, чтобы все платили налоги. В других государствах налоговая система сделана так, чтобы все были виноваты. Налоговая система России, безусловно, относится ко второй разновидности.
Все знают, что если в России платить налоги «в лоб» — любой бизнес умрет, не приходя в сознание. Оптимизация налогообложения в России — не вопрос увеличения доходов бизнеса. А вопрос элементарного выживания этого самого бизнеса.
Однако у налоговых органов часто находятся сильные союзники внутри бизнеса. В лице... главных бухгалтеров. Многим главным бухгалтерам доходы бизнеса сугубо параллельны. Главное — отчитаться перед фискальными органами. Меньше нервничать. И спокойно спать по ночам. Почему бы не заплатить все налоги «в лоб», самым неоптимальным образом? Нелегко придумать, как уменьшить налоги, оставаясь при этом в рамках закона. Значительно проще запугать директора. Убедить его в том, что вот эти немереные налоги нужно срочно заплатить. Иначе — налоговые претензии! Арест счета! Тюрьма! Плевать, что под тяжестью таких налогов бизнес будет пухнуть и дохнуть. Зато главный бухгалтер будет спать спокойно.
Пример: В одном знакомом мне небольшом бизнесе среднемесячный оборот составлял миллион рублей. А налоги в среднем составляли 150 тысяч рублей. В месяц.
Часто причина таких налоговых выплат — элементарная некомпетентность главного бухгалтера. В этом случае хорошим выходом из ситуации может быть подписание договора с аутсорсинговой компанией. Профессионально занимающейся бухгалтерским обслуживанием компаний-заказчиков. А дармоеда главбуха — уволить на фиг!
Все $$$ — на развитие бизнеса!
Когда бизнес убыточен — это беда. Когда бизнес доходен — это тоже может быть проблемой.
Многие предприниматели являются истинными фанатами своих бизнесов. Такими большими фанатами, что практически всю прибыль бизнеса они инвестируют. В развитие того же самого бизнеса.
Это может быть неплохо для бизнеса. Это может быть хорошо для сотрудников, работающих в этом бизнесе. А вот для самого собственника бизнеса это — большая глупость.
В жестком финансовом менеджменте все деньги, вложенные в бизнес, приравниваются к нулю.
Средства, вложенные в бизнес, должны оставаться в бизнесе. Если у вашего бизнеса не будет имущества и оборотных средств, вряд ли он будет работать. И приносить вам доход.
Собственник получает доход от бизнеса в виде дивидендов. Прежде всего, собственник должен через дивиденды вернуть первоначально вложенные в бизнес средства. Только в этот момент собственник впервые может перевести дух. У него все еще есть работающий бизнес. И он уже не рискует деньгами, которые первоначально вложил в этот бизнес. Хотя на этот момент он еще не заработал ни копейки. Просто вернул свое.
Дальше нужно понимать: большинство бизнесов в конце концов умирает. Причин тому может быть множество. Изменившаяся ситуация на рынке. Конкуренция со стороны транснациональных корпораций. Потеря собственником интереса к бизнесу. И тысяча других причин.
Теория вероятности утверждает: ваш бизнес, скорее всего, погибнет. Для нового бизнеса вероятность гибели превышает 90%. Если ваш бизнес успешно проработал более 10 лет, вероятность его безвременной кончины снижается. Но все равно остается выше 50%.
Бизнес может погибнуть по объективным причинам, совершенно не зависящим от вас. В этом случае вы не должны винить себя в гибели бизнеса. Вопрос заключается в том, какую прибыль вы извлекли из своего бизнеса, пока у вас была такая возможность. Причем рассчитывать вы можете в основном на дивиденды. Полученные, пока бизнес был доходен. Бывает, что вам удается выручить определенную сумму при ликвидации бизнеса. Но бывает и так, что все уходит на покрытие долгов. Это не всегда от вас зависит. А вот если вы не получали дивидендов от бизнеса, пока он был доходен — тут уж облажались вы сами. По полной программе.
И последнее. Считается, что собственники должны забирать из бизнеса в виде дивидендов не более 45% чистой прибыли за год. Чтобы не только извлекать из бизнеса доход. Но и оставлять достаточно средств на развитие самого бизнеса.
Разумеется, я не призываю тратить все дивиденды на себя. Направляйте их на инвестиции. Вам нужны инвестиции, обеспечивающие пассивный доход. То есть приносящие вам доход без затрат вашего времени и ваших сил. Это недвижимость, ценные бумаги и так далее.
Когда вы получаете доход и от бизнеса, и от инвестиций, вы в финансовом плане стоите прочно. На двух ногах. А если все ваши доходы связаны только с вашим бизнесом, вы стоите на одной ноге. Такое положение неустойчиво.
