Скопировать ссылку
Менеджмент — это работа чужими руками. Главное занятие руководителя — раздача заданий и поручений с последующей проверкой, что и как сделано.
На самом деле задания выполняются работниками далеко не все и не всегда. В некоторых компаниях наблюдается настоящий кризис неисполнения. Как в фильме «Доживём до понедельника»: «Я им говорю — не ложьте зеркало в парту, а они ложат!».
Почему подчинённый не выполняют заданий руководителя?
- Не улавливает, что это именно ЗАДАНИЕ и именно ЕМУ.
- Не понимает, что и как надо сделать.
- Размещая задачу среди своих приоритетов, засовывает её на самую дальнюю полку.
- Просто не хочет этим заниматься, и замыливает задачу, надеясь, что забудется и пронесёт (как нередко и бывает).
Простой пример. Руководитель отдела рекламы задумчиво говорит: «Андрей, надо бы выяснить, что у нас в этом году с выставками». Через неделю на вопрос «Ну что там с выставками?» следует естественный ответ: «С какими выставками?». Начальник думает, что дал задание, а подчинённый — что это просто мысли вслух, не имеющие к нему особого отношения. Ему так точно удобнее!
Всё легко поправимо, если пользоваться простыми правилами. Надо сделать так, чтобы:
- Подчинённый понял, что, как и когда он должен сделать.
- Не мог отбояриться, что был занят другими делами.
- Был уверен, что с него в нужный момент спросят, и для него важно, чтобы результат был положительным.
Итак, озадачиваем подчинённого в 4 хода:
1. Ставим задачу ясно и конкретно. В примере с выставками это должно было бы прозвучать так: «Андрей, мы готовим медиаплан. Пожалуйста, посмотри, какие выставки по нашему профилю планируются в Москве на будущий год, сделай сводку и дай предложения, в каких нам стоит участвовать».
2. Мотивируем подчинённого на выполнение. Речь идёт НЕ о дополнительной оплате! Настоящая мотивация всегда нематериальна. Мотивировать — значит правильно расположить задачу среди личных и деловых приоритетов работника.
Есть много способов это сделать, всё зависит от человека и ситуации. Если он опытный и надёжный, можно сказать: «Ты же всё знаешь и умеешь, лучше тебя никто не справится!». Если, наоборот, начинающий и не очень внятный: «Это серьёзное и важное задание. Тебе полезно поучиться. Если что будет не понятно, подходи, спрашивай».
Как говорится, если хочешь, чтобы дело было сделано, поручи его занятому человеку. Поинтересуйтесь, чем работник сейчас занят, и правильно укажите место задачи среди его дел. Можно что-то отложить, перенести, отменить, перепоручить.
Здесь же стоит предложить помощь и ресурсы. Например, дать кого-то на подмогу.
3. Убеждаемся, что работник всё правильно понял. Только не надо спрашивать: «Ты всё понял?». Ответное «Да» означает только, что человек не хочет показаться дураком в ваших глазах, и ничего более. А «Угу» — вдобавок, что он не очень рвётся выполнять поручение.
Часто в таких случаях руководители задают вопрос: «Ну и что ты будешь делать?». Это — только для совсем новичков, или тупых. Хорошего и опытного работника это скорее обижает.
Гораздо лучше обсудить с работником выполнение задания и ожидаемый результат. В нашем примере — совместно нарисовать итоговую таблицу; спросить, откуда он будет брать информацию, по каким критериям оценивать. Глядишь, и сам поймёшь, чего от человека хочешь.
4. Передаём следующий ход. То есть, перепасуй мяч на сторону подчинённого. С подачи К. Бланшара это называют пересаживанием обезьяны на чужие плечи.
Проще всего сообщить подчинённому, когда и в какой форме вы от него ожидаете результата, не важно, промежуточного, или окончательного.
И последнее, пятое, но самое важное. Ваши подчинённые должны не только привыкнуть к такой манере постановки задач и перестать бояться задавать вопросы. Главное — чтобы они были уверенны, что вы помните о том, что мяч (или обезьяна) — на их стороне, и в соответствующий момент обязательно спросите о результатах. Если нет — значит предыдущие 4 хода были впустую.
Работает это всегда.
Исключения могут быть лишь в том случае, если вы только начали действовать. Не забывайте, что подчиненным тоже нужно некоторое время что бы привыкнуть к этому.
То, что это ВЫ так привыкли.
Придётся приучать и себя и подчинённых! Это сложно, как бросать курить или начинать делать зарядку по утрам :)))
Именно с себя и нужно начинать. И в тоже время быть готовым к тому что подчиннные будут немного этому сопротивляться))
Мой позавчерашний опыт. Собрал компанию ребят, объяснил, что делать и зачем. Вчера получил от всех внятный результат, кое-кто даже забежал впереди паровоза.
Я показал Шефу. Он: "что, правда? А я от них этого месяц добиваюсь!"
Вот так-то.
А вот напоминать про него действительно нужно.
Спасибо!!!
ибо зарплата жены - это её зарплата
а доходы мужа - семейный бюджет
но если вы как руководитель исчезли на месяц-другой и вам никто не позвонил ... может вы тогда и не очень-то нужны ..