Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Экстремальное вождение бизнеса

Поделиться
0
Экстремальное вождение бизнеса
Генеральный директор Российско-китайского экспертного центра
Главный навык экстремального вождения — смотреть в сторону возможного выхода. Человек так устроен, что руки и ноги автоматически отрабатывают то, что видят глаза. И если смотреть на препятствие, нога автоматически нажмёт на тормоз. Результат — потеря управления и разбитая машина. Но если смотреть в сторону выхода, тело вспомнит вложенные навыки и «вытянет» автомобиль из казалось бы безнадёжной ситуации.

В бизнесе принцип тот же. Взгляд в сторону проблем может и отодвинет катастрофу, но сделает её неизбежной. Единственная гарантия успеха — видеть выход.

Итак, где же выход, что делает бизнес успешным? Главное — это прибыль, достаточная для компенсации ошибок собственников, менеджмента и сотрудников. Ошибки людям в общем-то свойственны, а в наше время к ним добавились низкий профессионализм, неадекватность и безразличие. Поэтому сегодня главное условие успеха любого бизнеса — получение сверхприбылей.

Достаточно очевидно, что возможность получения сверхприбыли от рыночной ситуации совершенно не зависит. Растут рынки или падают, взлёт или кризис, всё это абсолютно неважно. Важно лишь, есть ли у конкретной компании возможность получать сверхприбыль, или такой возможности нет. Это отлично понимают профессиональные инвесторы, которые проекты без перспектив сверхприбыли просто не рассматривают.

В истории видно пять способов получения сверхприбыли: уход от налогов, бесплатные деньги, приобретение активов и ресурсов по заниженной стоимости, сверхэффективное использование ресурсов и монополия. Они есть всегда, меняется лишь доступность этих возможностей и степень риска для тех, кто «в игре». Доступность больше — растёт малый и средний бизнес, доступность меньше — возможности и активы консолидируются в руках корпораций, малый и средний бизнес фиксируется на уровне «парикмахерская-автосервис-кафе».

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Посмотрим на текущее состояние дел.

1. Уход от налогов. Сюда включим всё, что связано с прибылью от экономии на платежах государству: налогов, акцизов, таможенных пошлин и т.п. Это ключевой, а зачастую и единственный источник сверхприбылей малого и среднего бизнеса. Доступность такой возможности снижается и в обозримой перспективе она будет «только для своих», только для системных игроков. Сегодня выстраивать малый и средний бизнес в концепции ухода от налогов просто безумие; скоро даже репетиторы будут ИП регистрировать.

2. Бесплатные деньги. Денежные и товарные кредиты с очень низкими или даже с нулевыми ставками, а также кредиторка всех видов. Данную возможность используют все торговые сети, откладывая оплату товара на многие месяцы. Эта возможность широко применялась дистрибьюторами товаров из Китая, которые также получали товар со значительной отсрочкой платежа. На этом (невостребованные после мировых войн счета) выросли швейцарские банки.

Это основная бизнес-схема кооперативов, акционерных обществ и стартапов; инвестиции и доход от размещения и роста стоимости акций не что иное, как деньги с нулевой стоимостью. Здесь есть интересная тенденция: покупка денег «за воздух». Люди готовы отдавать деньги за пустоту: за ничем не подкреплённые «будущие прибыли», «отличные перспективы» и прочие миражи, а сейчас ещё и за «виртуальную амуницию» и «игровую валюту». Это пузыри, которые регулярно лопаются. Заниматься ли этим, личное дело каждого.

Доступность возможности также снижается, причём даже для крупного бизнеса, единственным источником бесплатных денег становится государство.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

3. Приобретение активов и ресурсов по заниженной стоимости. Труд рабов и заключённых, эксплуатация колоний, «шарашки». Приватизация. Все виды ломбардного бизнеса, рейдерства и «силового предпринимательства». Воровство, мошеннические схемы. Скупка активов разорившихся предприятий. В общем, дешевые трудовые ресурсы и экспроприация активов. Доступность данной возможности в силу сложной экономической ситуации даже немного растёт.

4. Сверхэффективное использование ресурсов. Суть возможности — выжать из ресурса всё возможное и невозможное. СССР организовал производство военного времени, и выиграл войну. Китай организовал загрузку простаивающих низкоквалифицированных кадров, и стал первой экономикой мира. Контрактное производство — это вообще классическая схема, главное выйти на работу в три смены.

Максимальный эффект достигается при загрузке традиционно недозагруженных ресурсов, например такси — успех Яндекса и Uber у всех перед глазами. Это тренд! В том числе и за счёт информационных технологий здесь реальный рост доступности. Выбираете любой недозагруженный ресурс, создаёте механизм повышения эффективности его использования, получаете готовый малый или даже средний бизнес.

Всё тоже самое можно и нужно делать в рамках отдельного предприятия. Разработка и внедрение методов повышения эффективности работы сотрудников, эффективного использования оборудования и прочих активов, особенно оборотных средств, даёт потрясающие результаты.

5. Монополия. Владение уникальным или ограниченным ресурсом: таланты, компетенции, технологии, патенты, оборудование. Ну и естественно природные ресурсы. А также монопольный контроль за какой-то частью рынка, как правило административный или силовой. Основной драйвер роста малого и среднего бизнеса в прошлом веке. Но сейчас не то, чтобы создать хоть малую монополию, но даже просто сохранить ранее созданную становится всё сложнее и сложнее. Доступность этой возможности активно снижается.

Подводя итог. Для малого и среднего бизнеса видно два стратегически перспективных направления:
  1. Укрепление связей с государством и корпорациями.
  2. Повышение эффективности использования ресурсов. Как для дальнейшей реализации полученных дополнительных результатов, так и для внутренних целей компании.
Последнее крайне важно, речь прежде всего о подходах к повышению эффективности работы сотрудников. Ведь традиционные методы подбора, мотивации и организации работы людей с современными вызовами зачастую просто не справляются.

Особая роль руководителям. Дипломатические качества и навыки выстраивать работу с государством и корпорациями сегодня, пожалуй, ценятся уже больше дипломов MBA. Ну а способность сформировать сильную команду единомышленников, убрать потери от внутренней конкуренции и направить усилия всех в одном направлении становятся важнейшими навыками и главным фактором успеха компании.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Генеральный директор Российско-китайского экспертного центра
Нативная реклама в
Подробнее
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
13 комментариев
Лобанов Николай
16 марта в 16:28
В самом названии статьи присутствует слово "экстремизм"!
Но нужен ли экстремизм в бизнесе? - вот в чём вопрос!
Автор выбирает экстремизм стратегией своего понимания бизнеса, считая её единственно правильной, как считает получение сверхприбыли единственно правильной целью любого бизнеса.
Грубо говоря, автор ищет на свою ж..у приключений, а найдя их призывает искать выход, где соломки постелить, чтобы падать было не больно.
Ключевое слово здесь "падать", так как экстремизм никогда не был созидательным процессом, а всегда вёл к разрушению и падению.
Конечно бизнес без риска не бывает! Но и сама жизнь - это всегда риск умереть об болезни или кирпича, сосульки с крыши.
Но зачем же усугублять и увеличивать риски смерти экстремистским вождением бизнеса? Может лучше спортом экстремальным заняться, а бизнесом заниматься в спокойном режиме?
Я могу сравнить бизнес с работой атомной электростанции, которая даёт нам уют, свет и тепло, если оператор АЭС аккуратно управляет урановыми стержнями, опуская из в активную зону на строго определённую величину. Если оператор займётся экстремальным вождением, то получится "чернобыль".
Так и бизнес - он требует аккуратности и профессионализма! Без экстремизма!
А "атомный взрыв" в виде сверхприбыли не нужен!
Лучше меньше, да лучше! как говорил Ленин.
+2
0
Ответить
Плыла качалась лодочка по Яузе -Реке. Правда здорово. Но ...сегодня не усех есть возможности и может быть знаний и профмастерства или профессионализма чтобы иметь лодочку, да и Яуза-Река уже не та или почти нет, Вот и приходится в малом и Среднем бизнесе в данной ситуации искать Альтернативу котору автор и предлагает искать или выбирать. И это суровая действительность бизнеса сегодня!!!
0
0
Ответить
Михаил, проблема в том, что лодочка то у всех дырявая!
На такой дырявой посудине далеко не уплывёшь, да и грести тяжеловато!
И сколько ты не зарабатывай сверхприбыли, вся она утекает в дыры дурацких, нерациональных затрат, потерь. Не нужно забывать, что все великие состояния строились не только на бешеных прибылях, но, в основном, на умении бизнесмена сохранить и преумножить заработанное.
Управление логистическими затратами - золотое дно для любого бизнеса, огромный финансовый ресурс!
А много ли компаний задумываются о построении эффективной логистики?
ИТ - тренд любого современного бизнеса! А много ли компаний в разы снижают издержки, автоматизируя свой бизнес?
Нет, уважаемый, как говорил профессор Преображенский "Разруха у нас в головах" и не надо пенять на обстоятельства и отсутствие государственной кормушки.
Работать надо, и прежде всего головой! А не экстримом заниматься.
+2
0
Ответить
Николай, добрый день, здравствуйте! Спасибо большое, на самом деле думал что здравомыслящих людей уже не осталось. В нашем маленьком городке в б.....се именно контингент из этой статьи.
0
0
Ответить
Кравчук Игорь
16 марта в 18:54
У каждого свой подход.
кто то: тише едешь - дальше будешь, а другой - хочет рискнуть и шампанского попить.
Знаю несколько живых примеров, когда в первомслучае до сих пор ползут как улитки, но их девиз - главное не смотря на любые кризисы, мы ползём и будем ползти! Когда во втором, получив сверхприбыль уже не ползут - просто, потому что не надо, и бежать уже не надо. Можно отдыхать, получая резидуальный доход от активов.

А вообще статья понравилась, написана простым языком без лишней H2O. 5
0
0
Ответить
Кравчук Игорь
16 марта в 19:00
А в названии не "экстремизм" а "экстремализм". Немного два разных понятия.
+1
0
Ответить
Игорь, "корень" у этих слов один, а значит и суть одна!
Вы правы, в бизнесе у каждого свой подход: один стремится к цели, а для другого важен Сам процесс. Я понимаю и тех и других. Бизнес без цели не бывает, но сверхприбыль далеко не лучшая и правильная цель бизнеса. Представьте, что Вы врач, которому важно помогать людям, но при этом конечно и кушать хочется. Поэтому цель такого бизнеса не сверхприбыль, а профессиональная репутация, сам процесс помощи людям, их благодарные глаза.
Я вот раньше был авиационный инженер и у меня в 90-е годы был собственный бизнес по разработке и производству летательных аппаратов. Уверяю Вас моя цель была не прибыль, а возможность воплотить в жизнь свои инженерные идеи, увидеть их в полёте.
0
0
Ответить
Поверхностно и ничего нового
0
0
Ответить
Крымов Александр
16 марта в 22:14
Абсолютно точно. Всё в кассу. Ничего более умного давно не читал. Решпект и Уважуха!
Комментов давать не буду. Видимо, автор настолько в теме, что в болтовне не нуждается. Оставим это теоретикам и тем, кому нечего делать.
Если ко мне будут вопросы: info@akrymov.com.
Удачи и спасибо!
+1
0
Ответить
Сырбу Игорь
17 марта в 02:40
Развитие бизнеса имеет свои этапы. На начальном нужно рисковать, далее сохранять, а затем вовремя слинять ( т.е. перестроиться под обстоятельства, на которые мы не можем влиять). И снова по кругу. Поэтому все точки зрения правильные, но для каждого этапа свои.
Главное здесь понимать, что если "экстремальное вождение" затянулось, нужно очень сильно задуматься.
+1
0
Ответить
Зюзько Владимир
17 марта в 10:21
Илья! Спасибо за очень структурную и лаконичную статью.
Очень полезно и познавательно.
Все-таки правильно я смотрю в сторону второго "стратегически перспективного направления".
Спасибо еще раз за статью!
0
0
Ответить
Скирневский Илья
17 марта в 10:53
Добрый день! Спасибо всем и за благодарности, и за критические отзывы. В комментариях сейчас вопросов вроде бы нет, но всегда рад буду на них ответить.
+1
0
Ответить
Окаев Али
21 марта в 09:46
Хорошая статья, спасибо!
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Пантюх Дарья
Бизнес-тренер, основательница «Personal Partner Consulting Boutique»
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Профессиональное выгорание, к сожалению, болезнь сегодняшних дней. [...]
Наконечный Дмитрий
Практикующий бизнес-консультант
Как прикажете вас понимать? Или битва с «эффективностью»
«Доктор, я хочу поговорить про эффективность. — Почему вы этого [...]
Эльтерман Михаил Юрьевич
Тренинг Студия М.Ю. Эльтермана
Гибкость мышления в бизнесе
В бизнесе не обойтись без способности выстраивать логические [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса