Аспекты, влияющие на восприятие человеком информации из любых источников. Как быть готовым к переменам? Подробнее об этом, а также об эффектах «волшебной таблетки» и тренировки навыков в новой статье бизнес-тренера, эксперта в управлении и фрилансера Ольги ЯкимовойКак влияет на нас информация (книга, тренинг, пост, выступление, передача)?Через осознание. Информация меняет действия человека сразу [...]

Качественно выполненная работа как лучшее проявление лояльности сотрудников. Как сделать так, чтобы сотрудники полностью принимали политику организации. Оценка степени лояльности и 4 основных типа работников. Что такое формула «Три Д»? Подробности в новой статье эксперта по корпоративному управлению Ольги Якимовой.Я искренне убеждена, что не существует нескольких стадий лояльности, как это [...]

Когда руководитель составляет план для своего отдела, часто он подписывает себе «смертный приговор». Происходит это двумя основными способами. Первый способ: игнорирование влияния на работу отдела других подразделений и отдельных сотрудников. Кажется, что мое подразделение абсолютно автономно от других, ан нет. Вне зависимости от того, руководите вы производством, отделом маркетинга или [...]

Должен ли предприниматель быть хорошим управленцем? А что такое «хороший управленец»? Какие уязвимые места есть у современного предпринимательства? Почему предприниматели закрывают свои бизнесы, или Зачем нужна должностная инструкция предпринимателю? В последние несколько лет развитие предпринимательского движения идет по такому пути:  Превращение хобби в самозанятость. У [...]

Какое влияние оказала психология на тему управления бизнесом? Чего больше: вреда или пользы? Как можно отделить объективные факты о сотруднике от субъективных. Об этом в новом материале Ольги Якимовой из серии «Двадцать лет спустя».Двадцать лет назад в вопросах управления персоналом психологии не было. От слова вообще. На работу трудоустраивали сотрудников (людей, выполняющих определенный [...]

В этой статье поговорим об абсурдности термина «мотивация персонала» и о том, почему его следует заменить «обратной связью».С каждым годом количество теорий мотивации персонала растет, как снежный ком. То наблюдаешь за длительными и развернутыми дискуссиями о том, как важно вовлечь, зажечь, сплотить, вдохновить сотрудников на производственные подвиги. То читаешь о внезапно выявленных 40 мотивах, [...]

Мы живем во времена зашкаливающего объема информации, и с этим потоком не всегда можно справится. Как отличить полезные советы по управлению бизнесом от вредных? Что действительно даст результат, а что принесет убыток? Сравним варианты принятия решений «тогда» и «сейчас». Воспользуемся индикатором управленческих решений. Споры ведутся из-за того, стоит ли формализовывать все бизнес-процессы [...]

Только ленивый не прокатывался катком критики в сторону оценки эффективности тренингов, коучинга, стратегических сессий. Как только не учим персонал, а результат не всегда (мягко говоря) устраивает работодателя. Давайте разберемся откуда такое отношение, оправдано ли оно, составим систему оценки обучения и проведем аудит вашей системы повышения профессионализма сотрудников компании. И, как [...]

Что входит в функционал руководителя? Является ли этот функционал достаточным, чтобы считать себя боссом? Как изменилось представление о роли руководителя и к чему это привело? Ответы на эти вопросы в новом материале Ольги Якимовой из серии «Управление. 20-ть лет спустя».— Ольга, мне нужен аудит системы управления продажами. Уже третьего руководителя отдела меняем, толку нет. Поговори с ним для [...]

Как быстро вы закрываете вакансии в вашей компании? Сколько времени, сил и средств уходит на закрытие одной вакансии? Все ли процессы в собеседовании так ли необходимы, а на что мы не обращаем внимание? Давайте сравним как собеседования проводились «тогда» и как это происходит «сейчас». Чтобы сделать осознанный выбор.Двадцать лет назад я впервые в своей жизни проходила процедуру собеседования.Как [...]