Отправить статью или инфоповод

Собрались, посидели, поговорили и разошлись — это не совещание!

Собрались, посидели, поговорили и разошлись — это не совещание!
Бизнес-консультант, писатель
Совещание подвергается критике, но это необычайно мощный инструмент принятия решений, нужно только верно вести совещание и соблюдать три важных правила, которые автор раскрывает в статье, как всегда, небесспорной и не без смелых примеров из жизни...

Если молодые люди — юноши и девушки — собрались на квартире чьих-то отъехавших родителей, послушали музыку и потанцевали, выпили вина и покурили, а потом просто взяли и разошлись, то это какие-то странные молодые люди. Ненормальные!

Нормально — разбрестись по углам для поцелуев и по комнатам для чего-то более взрослого. Ведь для того и собирались?

Вот и совещания часто заканчиваются не тем, для чего собирались. Поговорили и разошлись. Это ненормально!

А как нужно проводить совещания?


В случае нормальной молодежной вечеринки истинные цели по умолчанию подвешены в воздухе — все знают, зачем собрались, и что будет в финале. С совещаниями, особенно с привычно ненормальными совещаниями все не так. Люди могут только догадываться, зачем все это.

Любые догадки гасятся прямым объявлением сути происходящего, совместных задачах и продолжительности действа. Буквально:
  1. Это совещание!
  2. Будем решать, как сократить расходы!
  3. Решать будем два часа. Если не решим придется собираться еще раз!
Эти важные объявления делает ведущий совещание — либо руководитель, либо, если его нет, тот, кого руководитель назначит вести совещание.

Объявление объявлением, но не думайте, что оно подобно волшебной палочке. Услышать услышали, но ненормальность-то не исправлена.

Вот пылкий юноша объявляет девушке, что будет ухаживать за ней, пока не добьется ее руки и сердца, но если она дура, то будет просто болтать на свиданиях, не переходя к главному.

Вот и на совещаниях к главному не переходят. А что на совещаниях главное? Решить, прийти к решению, а вовсе не обсуждать, обмениваться мнениями, дискутировать, трепаться. И вот тут настает время обнародовать секрет того, как от обсуждения перейти к решению.

Меня, конечно, осуждают за фривольные аналогии — и жена, и взрослые семейные дети, и даже внук уже поглядывает с укором, но это не мой бес в ребро, это язык, близкий молодым читателям, и я надеюсь, что так, через фривольные примеры — дойдет.

Опытный юноша, ухаживающий за девушкой, ничего не добьется, если не будет настойчиво двигаться к цели, побуждая и даже подталкивая девушку двигаться к тому же.

Во-первых, в любой, казалось бы, легкомысленной беседе юноша все же бдительно следит за расстоянием от содержания беседы до желаемого результата, и если расстояние велико, сокращает его.

«А вот у нас в институте один профессор рассказывал…», — болтает девушка.

«Небось профессор-то ваш студентками увлекается?».

«Сокращение расходов — тема сложная, и многие научные труды…», — крутит шарманку сотрудник-демагог. «Ну, если вы такой умный, что книжки читаете, предложите-ка что-нибудь научное, как расходы снизить!».

Во-вторых, важный шаг решить что-то — не просто болтать, а сформулировать несколько возможных решений и обсуждать их, выбирая лучший вариант.

«Можем в кино сходить на последний ряд — целоваться, можем целоваться в подъезде — романтично, можем пойти ко мне и целоваться лежа — удобно!».

«Можем экономить электричество, можем отказаться от бесплатных обедов, можем сократить зарплаты!».

Теперь есть, что обсуждать — выбор!

В-третьих, важно добиваться, продавливать или лучшее решение для всех, или лучшее для себя, или просто любое. Главное — чтобы какое-то решение было принято.

Важно! Процесс выбора решения всегда должен завершаться выбором решения — одного из решений. Это и называется «Принять решение!». И нечего тянуть кота за хвост!

Удивительно, но на большом плече времени или в больших масштабах, не имеет значения, какое именно решение было принято. Юноша все равно добьется своего. Расходы все равно будут снижены.

Пусть поспорят со мной чайниковатые апологеты всяких новомодных теорий — ученые искренне пытаются сделать жизнь человека лучше, но…

И все же, коротко объясню:
  • Во-первых, на совещании складываются усилия участников, что всегда увеличивает вероятность хороших решений.
  • Во-вторых, люди постарались и выбрали наилучшие варианты решений. Плюс-минус наилучшие — этого достаточно.
  • В-третьих, выбранное лучшее или худшее из плюс-минус лучших решение дает решение. А это значит, что дело сдвинулось с места.
Вот так на совещании переходят от болтовни к решению, от слов к делу.

Юноша добился согласия девушки сходить в кино. Жаль, что билетов на «места для поцелуев» им не досталось, но даже в первом ряду он улучил момент и положил свою руку на девушкину коленку. Главное — движение к цели. Посему, прекратите собираться на совещании, чтобы только поболтать и разойтись, ничего не решив.

Теперь вы знаете, как это делается, а заодно знаете, как ухаживать за девушками...
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно