Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Сотрудник поколения Z: инструкция по взаимодействию

Поделиться
0
Сотрудник поколения Z: инструкция по взаимодействию
Бизнес-тренер, основательница «Personal Partner Consulting Boutique»
Поколение Z — это дети, которые родились начиная с двухтысячных годов. Сейчас им по 17-19 лет, они только вступают в профессиональную рабочую жизнь. На мой взгляд, очень важно понимать что это за люди, каково их мировоззрение и природа, чтобы успешно с ними сотрудничать. Эти дети родились и растут в век технологий и гаджетов, первые, к тому же, скачут вперёд семимильными шагами, а поколению Z все это интересно и они быстро усваивают/осваивают новую информацию и технику. Мои дети как раз принадлежат к этому поколению и, могу сказать, что они разбираются в технике лучше, чем мы, родители. Если мне нужна помощь с техникой, то моей восьмилетней дочери в этом нет равных. А младший, которому два года, очень быстро уже разобрался в телефоне: знает какие кнопки нужно нажать, чтобы получить желаемое.

Поколение более старшего возраста имеет свойство сокрушаться по этому поводу, считая, что гаджеты нужно детям запрещать. Но я долго думала над этим вопросом и осознала тщетность подобной установки, потому что такова специфика данного поколения. Уберите гаджеты и не будет покаления Z. Это то же самое, как если бы нашим родителям запретили слушать Битлз, например. Гаджеты — реальность поколения Z.

Если у вас есть такой сотрудник, что нужно о нем знать?

1. Им очень важно проявить и реализовать себя. Многие работодатели сокрушаются по поводу невозможности надолго удержать таких сотрудников. Будто бы им не интересно оставаться на одной работе больше двух лет и делать карьеру. Я бы не сказала что это так, просто необходимо найти к ним подход и говорить с ребятами-Зет на их языке. Их нежелание делать карьеру и незацикленность на материальном достатке обусловлены тем, что для их родителей, из поколения X, главная цель заключалась в обеспечении своих детей всем необходимым. Вторые гнались за материальными благами, а первые, наблюдая это, во-первых, не получили достаточного количества внимания, во-вторых, решили — деньги это не главное, нужно больше времени уделять себе и своей личности, саморазвиваться! Ну а в-третьих, дети-Зет пришли на «все готовое», они не все знают какова ценность вещей и относятся к этому с легкостью (учитывая, что многие уже обеспечены квартирами и другими матблагами чуть ли ни с детства).

Так же связано такое «непостоянство» с тем, что мир в их глазах развивается очень быстро, появляется много нового, нужно это новое освоить или хотя бы иметь о нем представление. Поэтому удержать такую молодежь на работе можно, если давать им проектную работу или ставить несколько разных задач. Если вы дали им задачу, они будут делать её по возможностям и способностям быстро, с целью получить результат. Это люди не процесса, а результата.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

2. Они абсолютные индивидуалисты и некомандные игроки. Поэтому сколотить из них эффективную команду едва ли выйдет, потому что им важен собственный результат и плоды своего труда. Им важна их личная «яркость».

3. Они быстро впитывают новую информацию и не особо любят «нырять вглубь», часто предпочитают «брать по верхам». Поэтому чем разнообразнее задачи на работе, тем для них лучше и интереснее. Они выполнят задания по-своему хорошо.

4. Им очень важна похвала, потому что они индивидуалисты и стремятся к самореализации. Поэтому смело и часто хвалите их за сделанную работу, достигнутые результаты, новую идею и т.д.

Как говорилось в начале, нужно найти подход к ребятам-Зет. А для этого HR-у рекомендуется использовать системы диагностики личности: DISC, MBTI, различные тесты. Важно учесть, что массовый подход здесь только навредит, когда применяется ситуационное лидерство при управлении такими людьми. С поколением Z все строго индивидуально!

Далее, стоит принять во внимание сильные слабые стороны сотрудника, его таланты, ценности, которым он будет следовать в своей работе. Ценности сотрудника из Z нужно попробовать соединить с целями и ценностями компании, чтобы он понимал ради чего ему стоит задержаться в ней подольше, а раскрытие своих талантов в этой компании и упор на сильные стороны сделают его еще более лояльным.

Быстрая проверка контрагента на благонадежность по ИНН, ОГРН, названию, ФИО или адресу. Проверь себя и своих партнеров :)

Также, по возможности, лучше убрать все рамки и границы для таких людей. Например, приход-уход по карточкам, строгая система оценки работы и т.д.. Не думайте, что они безответственные. Напротив. Это очень ответственное поколение, ведь они учились у нас. Поэтому дайте им достаточно свободы, поставьте интересную задачу, а лучше несколько разных, и они их обязательно выполнят!

Не все работодатели понимают насколько яркие эти ребята. По методике DISC, я бы отнесла их к типу «I» ( Люди с высоким «I» жизнерадостны и полны оптимизма. Они любят знакомиться с новыми людьми, к любому делу подходят творчески. В ходе беседы могут перескакивать с одного предмета на другой без видимой логической связи, производя впечатление поверхностных. Они описываются следующими словами: убеждающий, магнитный, политический, восторженный, убедительный, тёплый, демонстративный, доверчивый, оптимистичный.)

Сразу вспоминается один случай. Я находилась в офисе Яндекса, ждала встречу и пила кофе. В это время разглядывала обстановку вокруг и чуть не опоздала на встречу, настолько меня затянул процесс. Меня окружали сплошь яркие индивидуальности, действительно не похожие друг на друга, даже одетые каждый по своему стилю. Обстановка для них была создана такая же: гамаки в офисе, какие-то технологичные игрушки. Кто-то из них мог спокойно петь в офисе, кто-то танцевал. Создавалась впечатление, будто никто не работает, все находились в абсолютном комфорте. Вот оно поколение Z! Им важно ярко проявлять себя, максимально ярко. Им важно все новое, все интересное и разнообразное. Дайте им это и вы получите лояльного сотрудника.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бизнес-тренер, основательница «Personal Partner Consulting Boutique»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
48 комментариев
Самцов Евгений
12 апреля в 11:10
Уважаемая Дарья, если я правильно понимаю ситуацию, то могу утверждать, что до поколения Z были поколения X и Y. И это только с момента когда началась эта градация. А вообще то за 100 000 лет цивилизации было огромное количество поколений. Но это совершенно не значит, что "внутри" этих поколений все особи человеческого вида были одинаковые. Возможно, что некоторые особенности отличали людей того или иного отрезка времени, но я абсолютно убежден, что "среди всяких есть всякие". Именно поэтому ни одна теория мотивации не работает универсально. Все люди разные.
+7
0
Ответить
Евгений, согласна с вами. Хочу еще добавить вот что. Не знаю, на какой территории проживает автор статьи,
но хочу сказать, что на 70% территории России интернет и сотовая связь работает плохо, 70% родителей могут купить своим детям только кнопочные телефоны, которые используются исключительно для того, чтобы звонить. Наличие телефонов, планшетов и прочих гаджетов делают детей рассеянными, неспособными сосредоточиться. Из них вырастают такие же сотрудники. В рабочее время сидят в контакте, в одноклассниках,
зато хорошо находят кнопки на телефоне. Не зря в последнее время все чаще и чаще говорится о запрете на законодательном уровне использования гаджетов и интернет пространства детям до 14 лет. Почему-то дети самых богатых людей мира воспитываются в школах, где вообще нет гаджетов. Они читают книги, газеты, журналы, родителям пишут письма на бумаге, ручкой, а звонки совершают со стационарных телефонов. Как вы думаете, почему?
0
0
Ответить
Комиссаров Виталий
12 апреля в 11:41
"Обстановка для них была создана такая же: гамаки в офисе, какие-то технологичные игрушки. Кто-то из них мог спокойно петь в офисе, кто-то танцевал. Создавалась впечатление, будто никто не работает, все находились в абсолютном комфорте."
Абсолютно правильное впечатление! Спелись, заигрались ребятки. Поисковик превратили непонятно во что.

+5
0
Ответить
Володин Павел
12 апреля в 11:58
А кто-нибудь ставил эксперимент? Взять Z и забросить его в чужой город, без жилья (скамейку в парке никто не отменял), без папы и мамы (которые набивают холодильник, пока их чадо самоутверждается), без знакомств и связей (откуда полезные знакомства, если человек тут в первый раз), без денег (зачем деньги самодостаточной личности? зло все эти денюжки) и без работы. Что получим на выходе? Получим поколение Х, четко планирующее расходы и работу на завтрашний день. Может быть именно поэтому дети войны, которым по 8-12 лет было в 1945 году были гораздо больше приспособлены для жизни? Ставьте им индивидуальные задачи... Это, конечно, очень интересно... Но, вспоминая принципы подготовки спецназа... Задачи выполняет не один боец, а четко слаженная и сбитая команда. Только в американских фильмах пришел Рэмбо и всех победил. А в жизни этот Рэмбо получает пулю от снайпера спецназа и больше никого не беспокоит. Как человек, имеющий большой опыт проектных продаж, скажу - самые крупные продажи всегда делает команда! Инженеры, финансисты, логисты, внедренцы, тестировщики и продавцы. А яркие Z максимум могут лапшу вешать в салоне сотовой связи. Хотя их креатив для шоу подходит. Вот только не весь бизнес - шоу.
+11
0
Ответить
Павел, полностью согласен с Вами!
+1
0
Ответить
Павел, класс. Очень чётко отражено. Жизнь -это по большей части рутина, много приходится делать обыденного. Даже мастера йоги и дзен говорят о том, что достойно прожить жизнь -это просто качественно выполнять свою работу, обязанности семьянина, домохозяина, гражданина, сотрудника, работника. Просто жить, быть осознанным и ответственным и есть истинный Путь. А если перед представителями поколения Пепси постоянно "бисер метать" , чтобы им скучно не было, когда дело делать? А главное кто будет транспорт водить, хлеб выращивать, продукцию вырабатывать?
+1
0
Ответить
Мстислав, спасибо за оценку ))
0
0
Ответить
Мстислав, вот полностью с вами согласна.
0
0
Ответить
Мстислав, именно так.
0
0
Ответить
Тыщенко Дмитрий
12 апреля в 12:12
Истина, как всегда, где-то посредине. Между Комментариями Володина, Самцова, Комиссарова и гипотезой автора. Про гамаки и игрушки - соглашусь, это здорово. Но известен ли автору КПД сотрудников этого офиса? Сколько времени тратится на работу, а сколько - на пение и прочее самовыражение? И какова продуктивность рабочих часов с токи зрения прибыльности бизнеса?
В общем, все хорошо в меру. Учитывать особенности центениалов, конечно, нужно. Но идти у них на поводу - нет.
+2
0
Ответить
Дмитрий, истина всегда посередине. Вот только устойчивость систем всегда проверяется в пограничных режимах: полного покоя и максимальной нагрузки. Есть же факт, что автомобиль без эксплуатации гниет быстрее, чем если на нем ездят. Ну и в такси машины долго не живут.
+1
0
Ответить
Павел, всё так.
0
0
Ответить
Пантюх Дарья
12 апреля в 12:24
Коллеги, спасибо за ваши комментарии! У меня не было цели сказать, что кто-то плохой, а кто-то хороший :) в ваших комментариях я чувствую подтекст и некоторое презрение к ним.. Я согласна, они кажутся легкомысленными на первый взгляд, возможно и КПД у них сильно ниже, чем, например у того же Х) НО! Они есть, это факт, они будут приходить и к ним нужно искать подход, нравится это кому-то или нет... Уверена, если бы мы спросили лет 20 назад наших родителей Y, что они думают о нас, мы бы услышали примерно тоже самое, что и в комментариях) Хотя, я думаю, если их сейчас спросить, они с удовольствием расскажут нам "как было в их времена.." Во всех поколениях найдутся "хорошие" и "плохие", это больше от личности, воспитания и характера зависит. Речь больше про поколения, их различие и индивидуальные подходы, если нужен результат
0
0
Ответить
Дарья, интересно, вы ищете подход к сотруднику до приема на работу или после?
Я впервые сталкиваюсь с такой позицией. Я например, руководствуюсь исключительно соображениями рационального характера: обладает ли человек необходимыми навыками и знаниями, качественно ли выполняет свою работу, соблюдает ли дисциплину, ответственно ли относится к выполнению поручений и т.д. А из какого он поколения W, Q или еще какого - это не важно. О каком конкретно подходе вы пишете?
Из вашей статьи я поняла, что нужно просто набрать толпу молодежи с улицы и сказать себе: я хочу, чтобы эта толпа создала мне, скажем, финансовый отчет, с сегодняшнего дня начну платить им зп и искать подход. Или ваша статья про отвлеченный взгляд на поколение? Приведу цитату из известного фильма: "Времена всегда одинаковы: чтобы что-то получить, надо заслужить, заработать". Креатив заканчивается ровно там, где возникает желание покушать, а взять негде. Вот тут то и возникает право выбора и так было со времен создания мира.
+2
0
Ответить
Светлана, лучше искать подход до приема на работу, во время приема и в принципе после) Все что вы перечислили, про навыки и знания - свойственно любому поколению и любому человеку. Речь идет об особенностях.. Есть интроверты и экстраверты, согласны? - они же разные, правда? есть гуманитарий и технические умы.. есть блондинки и брюнетки.. есть вы, а есть ваши бабушки и дедушки...Они же все разные, согласны? И с каждым мы примерно знаем как себя вести. С интровертами стараемся поспокойнее, не тащим их на сцену выступать, к гуманитарию не пристаем с excel таблицами, брюнеток не обзываем блондинками, а с дедушками не обсуждаем прелести дауншифтинга на ГОА.. Почему? Потому что они другие, они не смогут нас понять, а нам не надо с ними спорить, у нас есть цель с ними эффективно жить и взаимодействовать, и у нас совсем нет цели их обидеть.. Мы уважаем то, что видим перед собой и хотим достичь эффективных коммуникаций и взаимодействий, ведущих к результату. Ну это если мы действительно это хотим и понимаем :) С поколением Z тоже самое. Они есть, они будут и они другие. Если мы хотим эффективных и результативных отношений, то стоит принять как есть, понять их и найти доступ..Просто потому что мы старше и мудрее :)
0
0
Ответить
Дарья, все, что вы пишите, это общие фразы и эмпирические умозаключения. Для отношений в семье это, да, а для работы, уж извините, нет. Люди не меняются с годами. И старше, не значит мудрее, моложе, не значит глупее. Не имеет значения, брюнет или блондин, если человек имеет необходимые знания и опыт. Не важно, 20 лет или 50, если человек может грамотно выполнить то, что от него требуется. В бухгалтерию идут гуманитарии, которые прекрасно работают с таблицами exel, математики идут в массажисты и интроверты идут в лекторы и отлично преподносят материал своим слушателям. А недавно японская старушка 80-ти лет написала для мобильного телефона игру, не слышали? Думаю, с ней можно обсудить дауншифтинг на ГОА. Я думаю, что в отношениях работодатель-работник подход должен искать работник, а вот в личных отношениях - да, это то, что вы пишите: искать подход и все такое. Важно, понимать, что именно вы хотите сказать и о каких конкретно отношениях.
0
0
Ответить
Светлана, благодарю вас за яркий пример управления и подхода среднестатистического руководителя..
Если в бухгалтерию идут гуманитарии, то они там очень скоро выгорят, если математики идут в массажисты, то явно не от хорошей жизни и скорее всего об удовлетворенности не может быть и речи, а если интроверты читают лекции, поверьте они делают это с большим трудом и минимальным удовольствием, а значит лекции не проникают в сердца людей.. Светлана, к моему великому сожалению, такой подход как ваш не приводит к эффективности, а точнее к ее понижению. Особенно опасно звучит "в отношениях работодатель-работник подход должен искать работник". Светлана, в отношениях работодатель-работник подход ищет и работник и работодатель, если это должны быть эффективные и результативные отношения. В противном случае, собственнику стоит серьезно задуматься над уровнем руководителей, которые "ведут его бизнес к прибыльности и эффективности"
0
0
Ответить
Дарья, а по вашему, собственник - это кто-то вроде Эйнштейна или академика Александрова?
Вы оглянитесь вокруг - жизнь другая!!!! Ваши рассуждения - сплошные предположения и если, видимо и может быть. Сплошная теория. "Суха теория, мой друг, а древо жизни пышно зеленеет!".
0
0
Ответить
Дарья, презрения не было. Есть стремление понять это поколение, но не преклоняться перед ним )
+1
0
Ответить
Дмитрий, ни в коем случае не приклоняться..перед любым поколением считаю это не нужно делать, но понять и принять потому что это так, мне кажется правильным
0
0
Ответить
Дарья, Дело не в том, что скажут наши папы-мамы, дедушки-бабушки. У ребят , которых Вы описываете нет навыка к сосредоточению- кризис внимания. Одна из причин- просмотр новостных лент в инете, где информация подаётся порционно, мелкими дозами. Формируется мозаичное восприятие реальности, неспособность глубокого погружения в предмет. И им нужно помогать нарабатывать навыки работы "вглубь".Посоветовать заниматься играми в шашки, шахматы, бридж, решать нестандартные задачи, математические головоломки, читать классическую литературу, заниматься медитативными практиками, Тайцзи, йогой (только не той , что сейчас дают в фитнес-центрах, а настоящей восьмиричной). Как сказал бы какой-нибудь Мастер уравновесить стихию Воздуха.
+3
0
Ответить
Мстислав, здесь мне очень хочется спросить вас - а вы помните как ваши родители пытались Вас привлечь к чтению книг, изучению языков, работе по хозяйству и выбору/подготовке к институ, начиная с 8-ми лет? они наверняка очень хотели вам помочь и вас научить "как надо, как положено и как у них это было". А у вас были совершенно другие потребности и стремления - Вам хотелось: побегать во дворе с друзьями, поиграть в казаки-разбойники, попрыгать в резиночку/классики, бросить капитошку на голову соседям, поиграть в фантики, побить бутылочные пробки, коллекционировать цветные плиточки, марки, календарики, плющить гвозди на рельсах, играть всем двором в прятки и еще очень много интересного, что сегодня уже и не вспомнить.. И если бы мы с вами, на секундучку, представили бы их сейчас здесь пишущими комментариями, чтобы они написали?) Мне почему-то кажется, что они бы написали именно так : "И им нужно помогать нарабатывать навыки работы "вглубь". Посоветовать заниматься играми в шашки, шахматы, бридж, решать нестандартные задачи, математические головоломки, читать классическую литературу"...А еще они бы обязательно сказали: "Времена всегда одинаковы: чтобы что-то получить, надо заслужить, заработать" (Фильм - Москва слезам не верит). Мы выросли на этом фильме, и мы выросли на желаниях наших родителях помочь нам...Мы всегда их четко или в полном объеме придерживались? ;) Или всеж-таки плющили гвозди на рельсах и стали тем, кем мы сегодня стали? )
0
0
Ответить
Дарья, да мы играли и сами придумывали эти игры.Причём игры комплексно развивающие. Не только прятки , но и в "чижа" , в "банку", в 5 камушков, хоккей, футбол, пионербол, вышибалы, салки.И родители осуществляли контроль , чтобы не сильно заигрывались, а понимали и осознавали, что есть ещё и взрослая жизнь, где требуется знания, навыки, умения. Быть востребованным в науке, культуре, на производстве. Не только зарабатывать на жизнь абы как, но и чтобы это было социально значимым. Да и читала вся страна, единственное что доставало, так это чтение по школьной программе , а не то что хочется."Войну и мир" например, а не "20 тысяч лье под водой". Начитанность считалась признаком культуры. Может быть поэтому было создано столько разработок в самых разных сферах , что в середине 90-х годов их выражение на бумаге в виде патентов вывозили в США на Ан-124 "Руслан" и приглашали разработчиков целыми коллективами в Штаты , чтобы те объяснили америкосам , в чём суть и соль изобретения. Это не мой домысел, об этом говорил академик Жорес Алфёров. Поэтому очень глупо сравнивать детей поколения Х, где любая их деятельность была формообразующей и самовоспитательной, и детей поколения Пепси, воспитанных на рекламе, убогой кинопродукции, примитивных компьютерных бродилках и стрелялках, дроблёной информации в соцсетях, зачастую сомнительного содержания...Я не говорю, что они плохие, злые или глупые, но им надо помочь, а не потакать и пытаться использовать в том виде, в каком они имеют свойство находиться. ... По настоящему среди них нет ни творцов, ни созидателей. Они могут комбинировать и модернизировать уже имеющееся в нашем опыте, а нынешний век ставит даже большие планки перед нами чем когда бы то ни было, нужны люди с гораздо большим потенциалом, чем Z-человеки.
0
0
Ответить
Мстислав, абсолютно с вами согласна, Х сильно глубже и развитее чем Z, а бэби-бумеры еще развитее и грамотнее чем мы с вами! - Ведь наши российские фильмы, на которых мы выросли, книги, которые читали, не наше же поколение создавало и писало! но, как вы говорите "помочь им" - это все равно что нам с вами помочь курсу доллара вернуться на уровень 36, 6, как мы с вами привыкли и любили. Вы сможете? Я - нет :) Мы не можем изменить то, что происходит, хотя мы от части на это повлияли.. Поэтому, если исходить из смысла и результата, учитывая, что соревноваться с современной технологичностью и созданной культурой объективно мы не можем, да и как показывает история и динамика развития поколений - тренд естественен, правильно на мой взгляд, принять то, что имеем и научиться с этим эффективно взаимодействовать..естественно, стараясь улучшить и углубить, как это делали предыдущие старшие поколения )
0
0
Ответить
Волошина Татьяна
12 апреля в 12:25
Думаю, взаимодействие между всеми поколениями: X, Y, Z, а так же поколения беби-бумеров и есть самое оптимальное в трудовых коллективах. Конечно, не в каждой сфере деятельности это возможно... Есть молодежные сферы по определению: рекламные компании, разного рода айтишники, продажники, тоже, скорее всего, молодежь. Но, понаблюдайте за взаимоотношениями поколений там, где коллективы разновозрастные: педагогические, рабочие коллективы. Y лучше всего взаимодействуют именно с беби-бумерами. Это не только описывает теория поколений, это жизнь подтверждает! Так может поколение Z легко найдет язык с поколением X? Уже очень скоро, как только это поколение выйдет на рынок труда мы увидим. Думаю, так и будет.
+1
0
Ответить
Татьяна, продажники в сфере проектных продаж - это люди от 35 и выше. К Z их никак отнести нельзя. Так что деление весьма условное. И, тут я соглашусь с Евгением, в любые времена были любые люди. Да и вообще я убежден, что X Y Z - это не поколения, а всегда лишь этап развития любого человека. Юношеский максимализм, нигилизм... это еще у Пушкина описано. Не припоминаю, чтобы во времена великого поэта про X Y Z кто-то знал.
0
0
Ответить
Пантюх Дарья
12 апреля в 12:27
опечатка про родителей) они не Y конечно, они беби-бумеры
0
0
Ответить
Садуллаева Ольга
12 апреля в 14:08
Даже не знаю, как соотнести это с системой требований, предъявляемых работодателями. Но, впрочем, что-то я из этого почерпнула... Моему сыну 20. Похоже, он тоже поколение Z!
+1
0
Ответить
Новичков Мстислав
12 апреля в 15:24
Нужно людям с подобным психотипом- постоянная жажда новизны и впечатлений давать тренинги на предмет самостоятельного творческого подхода ко всему в жизни. Не сторонним людям им обеспечивать разнообразие впечатлений, а им самим научиться быть в Потоке, "течь " по реке Жизни, осуществлять сброс в непосредственность, каждое дело и событие начинать с нуля. Я тоже не люблю рутину, даже график от и до, хотя из другого поколения- 70-х, но для того , чтобы жизнь была интересной, постоянно что-то изучаю самостоятельно, любую свободную минуту трачу на постижение чего-то нового, неизвестного для меня, либо дорабатываю навыки чего-то освоенного. И тогда даже рутинные операции уже не кажутся таковыми, относишься к ним как старым добрым знакомым, которых не видел очень давно.
З.ы. Хотя и смена вида деятельности или места работы тоже правильно, потому что всё чаще бывает, что ты уже в этом добился всего того, что тебе необходимо и достаточно и теперь нужно просто идти дальше...
+1
0
Ответить
Петрова Ирина
12 апреля в 16:46
Интересная статья , еще более интересная дискуссия в комментариях.
Да , работодателю действительно надо уже готовиться к новому поколению сотрудников.
Молодые сотрудники действительно другие - к ним сложно применить "стандартные командные подходы" , которые раньше работали "на ура".
Мотивация , действительно у молодых сотрудников - иная ...у меня опыт работы с людьми уже 20 лет - могу сравнивать.
насчет гамаков и песен в офисе - не уверена - а вот то что им действительно важен "результат" и в удобный для них регламент - а не отсидка в офисе от и до - правда.
Поэтому их надо привлекать на "проект" на "рывок" - но руководителем проекта все же я бы ставила человека из поколения 70-х - м.б. потому что я сама из этого поколения?
спасибо за статью
+1
0
Ответить
Ирина, прошу прощения за резкость, но поколение здесь совсем не при чём. Именно тип характера, отсутствие способности к глубокому и критичному размышлению, тяги к основательному подходу во всём, сил к качественному освоению чего-то. Я тоже имею опыт работы со студентами-выпускниками 10-х XXI века в конструкторском отделе. Очень хорошо владеют компьютером, специализированным ПО, но решать серьезные задачи не в состоянии. Нет нужных навыков, и умений. образа мышления. Именно всё поверхностно....
+1
0
Ответить
Машеро Анастасия
12 апреля в 18:35
Статья действительно прекрасная, раз вызвала столько дискуссий! Спасибо автору!
Соглашусь и с теми, кто утверждает, что из этого поколения можно выделить совершенно разные подкатегории!
Как-то одна из бизнес-тренеров сказала одну фразу: "мы берём на работу сотрудника исходя из профессиональных качеств (опыт и качество работы - если речь о сфере услуг), а увольняем по личным (воруют, опаздывают, игнорируют важные Проекты, безответственны и тд"...- поэтому я часто ориентируюсь на личные качества и "копаюсь" в них. Ведь если сотрудник в целом подходит по уровню работы (на практике), важно понимать, какая атмосфера прийдет вместе с ним с твой бизнес.
Спасибо.
+2
0
Ответить
Анастасия, Вы очень правильно заметили важную категорию в теме подбора персонала.
Давно известно, что человека легко научить(относительно), но не легко воспитать, а тем более перевоспитать, (я думаю вообще невозможно). Поэтому как руководитель при проведении интервью с кандидатами в первую очередь обращаю внимание на "soft skills" - личностные качества. Важнейшими из которых считаю: стремление к выдающимся результатам, готовность к сотрудничеству, готовность к изменениям, внутренний вектор ответственности.
Всему остальному можно, и чаще всего приходиться обучать нового сотрудника ("под компанию" или "под себя").
+3
0
Ответить
Пантюх Дарья
12 апреля в 22:06
Коллеги, я рада вашему неравнодушию! Хотелось бы еще раз подчеркнуть..Это поколение рядом с нами, мы не можем не признать, что они сильно отличаются от нас, а еще больше от предыдущих.. Мы осуждаем их за использование соц.сетей, гаджетов, за виртуальное общение в ущерб личному, за отсутствие желания гулять во дворе с утра до вечера, за нежелание читать бумажную литературу и так далее.. Но если объективно на это посмотреть, мы не можем с вами это запретить), точно так же, как не смогли давеча выйти им на улицу и заявить о своем мнение..Это точно так же, как нам когда-то не могли запретить дружить с Васей из соседнего двора за то, что он ругается матом, или запретить нашим родителям танцевать рок н ролл..Это разные поколения, нашим родителям пришлось рано или поздно принять нас, их родителям пришлось принять их, а нам придется принять сегодняшнюю молодежь, которая выходит к нам на работы, которая имеет свои особенности и свои невероятные плюсы, свойственные только им...Моя дочь умеет удивительным образом привлекать подписчиков в свой инстаграм, один молодой знакомый создает невероятные продающие презентации, еще один умеет с помощью неизвестных мне слов создать комплекс продвигающих активностей в социальных сетях, а еще один генри невероятные инновационные решения..Если мы примем это, а еще, что очень важно - признаем что они это умеют, а мы не очень, мы обязательно искренне захотим найти подход и к ним..не приклоняясь, а сотрудничая :)
0
0
Ответить
Дарья, Вы правы что с ЛЮБЫМИ людьми надо сотрудничать. Только в таком формате, когда идёт взаимный обмен и обогащение опытом.Может быть для кого-то и круто уметь быстро освоить новый девайс, продвигать свой товар/услугу/кандидатруру только как быть с простыми насущными проблемами? Кто будет создавать know-how, конкурентоспособную продукцию, просто выполнять рутинную работу в виде исследований в той или иной области, экономических расчётов, разработки новых и толковых законодательных актов? Просто строить жильё , мосты? Мы уже четверть века и занимаемся только тем, что учимся что-то впаривать друг другу. Самый востребованный спец -не учитель, не учёный, даже не инженер-разработчик или врач, а менеджер по продажам. Может пора уже вектор внимания на более полезное и нужное направление сменить?
0
0
Ответить
Мстислав, может быть)я совсем не спорю. А что же делать, если поколение слегка с другими взглядами к нам с вами идет? с другими особенностями, потребностями и способностями?) есть ли смысл сокрушаться на эту тему и осуждать, что по нашему мнению нужно другое? что необходимо делать так, как мы говорим и думаем? Это как война с ветреными мельницами..именно поэтому я призываю вспомнить о нашей молодости и требованиях/желаниях наших родителей.. Мы же не смотря ни на что делали так как считали нужным. Тогда нам казалось, что "они ничего не понимают", и это же не частный случай в каждой семье..это наши взгляды, наше понимание и видение, нашего поколения. Здесь тоже самое. Бессмысленно это осуждать или прекращать, это неизбежно на мой взгляд, и нет в этом ничего катастрофического, если смотреть на это с позиции эволюции поколений.
Мы не сможем на это повлиять или изменить, а значит надо думать как с этим быть и эффективно взаимодействовать)
0
0
Ответить
Дарья, это не просто другие взгляды , это именно из категории "Бытие определяет сознание". И мы не просто можем , а должны на это повлиять и изменить. Иначе скатимся до уровня Гондураса или Кубы. Не будет у нас ни науки, ни культуры, ни образования, ни медицины.
Несмотря на то, что мы делали как считали нужным, учились и профессии получали, и вписывались в коллективы со сложившейся традицией.И создавали( я инженер-конструктор, электронщик, программист, поэтому знаю, что говорю) вполне достойные вещи. На мировом уровне. Сейчас настоящий крах в науке, промышленности, образовании. Некому просто работать, одни продвиженцы, продажники (причём безсовестные), "креативщики"....
Эволюции поколений как раз и нет, есть деградация. В наше время множество простого народу читало не только Дж.Лондона, М.Твена. Ж.Верна, Стругацких, но и такую периодику как журнал "Знамя" , "Литературную газету", "Науку и жизнь". "Техника молодёжи". В "Юный техник" и "Науку и жизнь" в рубрике "Полезные советы" писали столько интересных наработок, что один японец собрал их , перевёл и выпустил отдельным изданием и стал миллионером. Где сейчас такое можно увидеть, какая эволюция? О чём Вы ? Спуститесь на землю, давайте в лицо Правде смотреть прямо....
Пока совсем не поздно , нужно меры принимать, с этими ребятами разговаривать и объяснять , что такого рода поведение -признак инфантильности. И рано или поздно взрослеть придётся, и брат на себя ответственность, и самим решать множество проблем.
+2
0
Ответить
Мстислав, хорошо..

1. Каким конкретным результативным образом вы можете на это повлиять? Какие конкретно меры вы можете предпринять, которые смогут повлиять на текущее поколение, рожденное с 2000 года в огромном, как вы понимаете, масштабе?

2. На сколько человек вы сможете повлиять? Скольких вы сможете изменить?

3. К какому результату это приведет?

4. Что конкретно, прямо завтра вы готовы на этот счет сделать?
0
0
Ответить
Дарья,
1. Я могу повлиять прямо сейчас только на тех , кто меня окружает. Вот например, младшему сыну пообещал продать нафиг все его гаджеты, если не будет учиться, а только в инете торчать...К результату уже привело, занимается биологией. Попозже запрягу заниматься математикой.
2. Изменить могу всех тех, кто хочет меняться. Количество народу -любое. Дело только во времени. IT технологии сейчас могут позволить делать весьма и весьма многое...
3. Теория должна подтверждаться практикой. Но и без практики , понятно, что результатом занятий саморазвитием, самосовершенствованием не может быть деструктивный-деградационный..
4. Не просто завтра , а прямо сейчас могу предложить программу для развития интеллекта двигательного, логико-математического, вербального, межличностного и внутриличностного. Развития культуры мышления, осознания.Применения различных технологий самообразования.
+1
0
Ответить
Мстислав, и важный вопрос - что после этого изменится в глобальном масштабе?
0
-2
Ответить
Дарья, а что может измениться , если вообще ничего не делать и принимать положение дел в таком формате? Давайте не будем заниматься проблемами галактического масштаба, давайте просто жизнь вокруг себя изменять в сторону гармонизации....
0
0
Ответить
Мстислав, продажи - это добывающее подразделение. Можно строить мосты, и продавать, и зарабатывать деньги, развивать экономику. А можно просто строить мосты, и получать зп мостами (утрирую). Как Вы считаете? Если кто-то делает результат, значит кто-то должен уметь его продать?
Читаю комментарии Ваши, создается впечатление, что Вы и автор статьи говорите об одном и том же только словами разных поколений.
0
0
Ответить
Ирина, я многократно видел , как хороший качественный продукт расходился "на ура" на одном "сарафанном радио". Умение продавать нужно только для низкопробного товара или услуги. Товара любого материального или информационного. Умение , честно говоря, не очень достойное для нормального человека. "Охота на простака, экономика манипуляции и обмана", -как называет это нобелевский лауреат Акерлофф.
Экономика , как наука, сейчас пришла к тому(во всяком случае для многих адекватных специалистов), что пора начать вести социально ответственную деятельность.Ресурсов явно не хватает, прежние технологии ведения бизнеса привели к целому ряду политических, экономических и др. социальных проблем, на грань экологических катаклизмов. То, что мы сотворили с детьми "лихих 90-х" , воспитав поколение Пепси, нам ещё аукнется. Давайте хотя бы новых ошибок не делать?
0
0
Ответить
Середенко Роман
13 апреля в 11:30
Картина в офисе Яндекса совсем не репрезентативна. Яндекс можно назвать участником общественного производства лишь с большим преувеличением. Посмотреть бы на это поколение в производстве тех же любимых ими гаджетов. Там сидеть в гамаке, петь и танцевать не получится, там работать нужно, иначе гаджет не получится и злой дядя-работадатель зарплату не заплатит, ибо не за что. Весь вместе взятый IT-секор - это небольшая часть в мировом производстве, хотя и нужная. На все поколение Z его явно не хватит, а значит большая часть будет работать в других сферах общественного производства, где нужен в т.ч. процесс, а не только яркий результат.

Наблюдения автора на мой взгляд интересны и верны. Но если подстраивать бизнес под особенности этого поколения, то будет неминуемый крах. Есть отрасли, где это реально нужно, но в остальной и большей части нужен банальный труд и те, кто готов трудиться. Пройдет время, состарятся и пойдут на пенсию те, кто занят сейчас в реальном секторе, и люди из поколения Z поймут это и воспитают сами себя, иначе придется танцевать вокруг мусорных баков.
+3
0
Ответить
Роман, спасибо, здесь я с вами абсолютно солидарна... к сожалению в глобальном масштабе это похоже на правду
0
0
Ответить
Роман, Наблюдения верные , но вывод, на мой взгляд, ошибочен. Не все и не всегда могут меняться под влиянием жёстких дестабилизирующих факторов. Очень часто бывает, что пытаются к кому-то пристроиться, начать паразитировать. Яркий пример -нынешняя "элита". Z-поколение скорее всего будет следовать именно этому примеру, прежде всего из-за того, что другого они не видят. Им просто не с чем сравнивать. И нам нужно с этим работать... Разъяснять, оповещать, влиять ещё как-то. Может быть и сработает сразу и для всех , но главное поле вспахать и посеять семена, а там уже тем, кому нужно, пусть за всходами следят и ухаживают...
0
0
Ответить
Мстислав, это задача образования, а с этим беда((
0
0
Ответить
Роман, нынешняя эпоха информатизации предъявляет иные требования. Сейчас важно учить учиться, не давать какие-то конкретные прикладные знания, а навык и умение их добывать и обрабатывать. Всё вполне логично и закономерно. Просто в России всегда идёт наперекосяк....
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Гехман Александр
Консультант по управлению, предприниматель
Бизнес в стиле джаз
Нынешняя ситуация в экономике непростая и вряд ли она кардинально [...]
Чердакова Виктория
Руководитель агентства по поиску и подбору персонала «Ваш статус»
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Оценка персонала по ГегелюНикто ничего нового не придумал. Как сказал [...]
Крымов Александр Александрович
Бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор книг
Как провести хорошее выступление: пошаговое блиц-руководство
Чтобы хорошо выступить перед любой аудиторией (сейчас модно слово [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)