Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Как мотивировать одним словом. «Ждите ответа!» или Пауза Ротшильда

Поделиться
0
Как мотивировать одним словом. «Ждите ответа!» или Пауза Ротшильда
Бизнес-тренер, кандидат психологических наук, автор подхода «Мотивация одним словом»
Перед вами — ваш подчиненный. Он хронически опаздывает и нарушает трудовую дисциплину. Вы перепробовали уже все возможные традиционные методы воздействия на него: и просили, и требовали, и обвиняли, и угрожали увольнением. Увольнять его вы бы не хотели, потому что он показывает хорошие результаты работы.

Вы в очередной раз вызвали его к себе в кабинет и опять задаете ему такой типичный и такой набивший оскомину вопрос: — Почему ты опять опаздываешь?!

Этот вопрос совершенно бесполезен и не дает никаких результатов. Он вызывает только сопротивление и уход от ответа.

Если вы хотите изменить поведение человека, никогда не задавайте ему вопрос «Почему ты не сделал это?», или «почему ты поступил так?». Это вопрос-демотиватор. Если вы хотите изменить поведение человека, никогда не спешите на него давить, угрожать, требовать, жаловаться на свои проблемы и вытягивать из него объяснения.

Мотивация человека — это стимуляция в нем стремления самостоятельно изменить свое поведение.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Как простимулировать самостоятельные изменения?


Просто констатируйте факт, спокойно и с ожиданием глядя в глаза вашему сотруднику: — Сергей, ты опять опаздываешь! — и возьмите паузу. Не бойтесь держать паузу дольше, выжидающе и спокойно глядя ему в глаза.

А теперь — наблюдайте за реакцией Сергея. Взрослый человек, профессионал, работающий в организации в определенной должности, не оставит это без ответа! Более того, в его подсознании включится тревога! Даже если внешне он попытается сохранить невозмутимость, внутри забегают тревожные нервные импульсы от подкорки — к мышцам всего тела, создавая внутреннюю суету. Часто, эту суету можно заметить по тому, как задрожали его руки, изменила цвет кожа лица, заерзали ноги, и по другим сигналам включившей я моторики.

Ждите его ответа! И вы обязательно дождетесь его!

Этот прием называется Пауза Ротшильда. Пауза — это признак богатства вашего речевого репертуара. Им в совершенстве владеют люди, наделенные властью. Именно власть дает им достаточную уверенность в себе, чтобы держать паузу так долго, чтобы дать человеку время пережить внутренний поиск решения и конструктивно ответить на вопрос.

Предпринимателям бухгалтер больше не нужен!
Автоматизированная система по сдаче отчетности, расчету налогов и зарплаты, выставлению счетов и актов.

Ваша управленческая сила — в умении задавать своевременные и точные вопросы и держать силовую паузу до тех пор, пока ваш подчиненный не начнет самостоятельно генерировать решения собственной проблемы.

Когда он начнет высказываться, внимательно слушая его, вы можете по необходимости направлять ход диалога в конструктивное русло: — Сергей, я услышал(а), почему ты опаздываешь. Теперь предложи мне решение этой проблемы. Что ты сделаешь, чтобы перестать опаздывать?

Обратите внимание: вы снова задаете ему вопросы, стимулируя его и только его предложения по решению.

Так и только так вы сможете запустить внутреннюю мотивацию любого вашего сотрудника.

Держите Паузу! Будьте спокойны внутри и уверенны в себе снаружи. Действуйте!
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Бизнес-тренер, кандидат психологических наук, автор подхода «Мотивация одним словом»
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
71 комментарий
Дятко Наталья
21 апреля в 09:07
Спасибо автору за ценный совет! Это точно сработает, но при одном условии - если у начальника кишка не тонка и он исполнить Паузу Ротшильда как надо)
+5
0
Ответить
Шарынина Юлия
21 апреля в 09:20
Использую данный метод в работе с сотрудниками уже более года. Это действительно работает! Спасибо. Содержательно и лаконично.
+2
0
Ответить
Человеку всегда есть что сказать и если его слушают, он найдет выход из ситуации. Согласна со статьей, надо не забывать про паузу! )
+3
0
Ответить
Злобина Натэлла
21 апреля в 09:46
Великолепно! "Театр" Сомерсет Моэм. Не подозревала, что театральные приёмы хороши на работе. Спасибо!
+3
0
Ответить
Панюшкина Оксана
21 апреля в 10:10
Мудро. Спасибо большое! Это вселяет веру в стремление управленцев взращивать в себе
крупицы мудрости вековой, а не разрушать себя поверхностными и манипулятивными тактиками. Не знала про "паузу Ротшильда", возьму на заметку. Так держать, курс верный!!!
+2
0
Ответить
Хандурин Леонид
21 апреля в 10:12
Если специалист очень ценный, то, думаю, всё значительно сложнее, одним словом, фразой или решением проблему не решить. При ценном специалисте это проблема работодателя, а не работника, ведь работник нужен работодателю, а не наоборот. Следует разобраться в проблеме более глубоко, а не решать всё «одним словом». Известно много способов для решения вопросов частых опозданий, в том числе и скользящий или свободный график для всех работников, а не только ценных специалистов. Тем более имея ноутбуки, для большинства работников вообще возможно дистанционное выполнение своих обязанностей. И не обязательно вводить работника в «состояние тревоги», которое будет мешать работе. Очень часто руководители сами систематически опаздывают без объективных причин, а от подчинённых требуют жёсткого выполнения распорядка. А «народ» ведь всё видит и делает выводы.
+7
-1
Ответить
Леонид, это позиция из народа, я права?
+1
0
Ответить
Оксана, это реалии жизни. В своё время целые предприятия работали по скользящему графику из-за проблем с транспортом. А в советский период начальство часто устраивало показательные "порки". Руководитель приезжал на персональной "Волге" за одну минуту до начала работы и сам лично проверял, кто опоздал и приказом лишал премии или 13-й зарплаты.
Сейчас другие времена. Рабочий график должен выдерживаться, но не ценой жёсткой и жестокой подменой нормального рабочего ритма. Обязанности руководителя донести до работника, чтобы для того фактор самодисциплины был выше насаждаемой "палочной" дисциплины. А это стимулы, стимулы и ещё раз стимулы. Они выше всяких уговоров и наказаний.
+2
-1
Ответить
Леонид, Вы мне не ответили)
+1
0
Ответить
Оксана, Учитывая мой предыдущий комментарий, какой бы вы хотели ещё получить ответ?
+1
-1
Ответить
Леонид, прямой. Это трудно для Вас?
+1
0
Ответить
Оксана, это, как в боксе, что ли?
+1
-1
Ответить
Автору!
Наталья, заметили, что я оказался в "гордом одиночистве" среди женщин? Пауза Ротшильда больше импонирует женщинам, мужская сторона пока по этому поводу не высказывается. Хотя и женщины с "театральными" методами не все согласны. Спектр воздействия руководителя на работников должен быть всегда многообразен ибо к однообразию персонал привыкает и подстраивается, а часто даже изподтишка передразнивает руководителя с юмором или с сарказмом. Я представляю, как начальник огромного металлообрабатывающего цеха гипнотизирует рабочего Паузой Ротшильда! А таких работников у него несколько сотен. Рабочего дня для "пауз" не хватит. А для маленького коллетива, да ещё женского, разумеется этот метод будет иметь эффект. С уважением.
+3
-1
Ответить
Плюс от меня. Вы правы, реальное предприятие не театр и не женский клуб)
+2
-1
Ответить
К сожалению, свойство опаздывать присуще современным людям, тем, кто не знал "советский период".
В моей практике, была ситуация, когда я разрешила подчиненной приезжать на 2 часа раньше всех и уходить раньше. У нее была проблема с транспортом. Ее работа всегда была выполнена качественно и офис работал почти 12 часов, тк другая приезжала позже и соответственно работала дольше. Клиентам было удобно с 7 до 20.00 можно было выйти на связь.
0
0
Ответить
Оксана, Вы брезгуете позицией из народа, и себя к нему не относите?
+2
-1
Ответить
Леонид, предложив человеку самому найти выход из создавшейся ситуации, можно узнать ЧТО конкретно является причиной опоздания и вероятно решить проблему. На вопрос придется отвечать.
+1
0
Ответить
Баграмян Элина
21 апреля в 10:26
Бред. Терпеть не могу руководителей, использующих такие приемы...я их считаю не сильно адекватными людьми и не уважаю их, поскольку такие паузы сотрудников ставят в неловкое положение и унижают, а это никак не может быть мотивацией. Сейчас работаю с руководителем, с которым всегда просто по человечески на моем уровне решаем все вопросы и проблемы, хотя он птица высокого полета. И еще..главное для руководителя, хорошего руководителя- результат, поэтому если сотрудник все успевает и справляется на отлично ...какой смысл вообще задавать такие глупые вопросы и делать такие театральные, не имеющие к реальной жизни никакого отношения?
+2
-1
Ответить
Элина, согласен с такой позицией.
+2
-1
Ответить
Сегодня Вы есть, а завтра Ваш руководитель сказал Вам- я не нуждаюсь в Вас. Ваши действия?
+1
0
Ответить
Татьяна, скажет не нуждаюсь- значит пойду искать работу, благо я представляю из себя кое что, не потеряют)) как этот вопрос связан с темой? Этот руководитель навсегда останется у меня в памяти как адекватный человек, с которым приятно удобно работать.
0
0
Ответить
Это лишь один из немногих приемов. Иногда используемый в последнюю очередь. может на ком - то он и сработает.
0
0
Ответить
Сайлес Лариса
21 апреля в 11:10
Очень мудро. Замечательная статья. Возьму себе на заметку. Спасибо автору. Всем удачи и прекрасного настроения!
+2
0
Ответить
Соловьева Татьяна
21 апреля в 11:17
В большинстве пунктов могу сказать - да. Не знаешь как сказать правду - это минуты "кто сорвется" и вывести на "свой" результат.
+2
0
Ответить
Уважаемая Наталья Титова! Первое: название статьи не в полной мере отвечает содержанию: речь у Вас идет не о мотивации словом, а о мотивации паузой. Второе: действительно, эта техника некоторых может озадачить, но во след определенно последуют стереотипные фразы, которые руководитель слышал много-много раз от него (почему нет? автор не обсуждает). Хотя, повторю: иногда на некоторых это может подействовать "отрезвляюще", но - "иногда", но на "некоторых"ибо это - психотехника из рационалистической серии. Но есть психотехники и психотехнологии, которые действуют практически в 90% случаев (для 10 процентов (американцы подсчитали) есть знаменитая "Формула увольнения"). Но поскольку формат этого сайта таков, что он, как кажется, запрещает рекламировать учебники по психотехнологиям и психотехникам профессиональной коммуникации, то мне только остается сказать: есть такие учебники. есть такие психотехнологии, высокая эффективность которых заложена в механизме влияния на подсознание. Но у большинства соотечественников это сразу же ассоциируется с пресловутым "манипулированием сознанием", увы... Ведь ни в одном из известных учебников по психологии нет специального раздела о подсознании, соответствующего по объему роли этой сферы психики в определении поведения человека (вычислено, что 80% всех поведенческих актов человека детерминированы подсознательными установками... но многим ли в нашей стране об этом известно, увы). Есть доказательства этому и в некоторых книгах отечественных авторов по психологии подсознания ("Психология подсознания. Всё о подсознании человека"), есть описание подобных психотехнологий ("Как убеждать в своей правоте...") - но если то, что я сейчас сделал - криминал, прошу меня простить, больше не буду. Хотя там можно найти подтверждение изложенному выше. В заключение:спасибо Наталье Титовой, что она подняла этот важный вопрос о психотехнологиях профессиональной коммуникации в системе управления персоналом... не часто мы сталкивается с этой темой на сайтах для руководителей. Спасибо. С уважением и извинениями...
+1
-1
Ответить
Воронцов Андрей
21 апреля в 11:46
Комментарий удален модератором
0
0
Захарова Ульяна
21 апреля в 11:47
Чудесный совет. Действительно, зачастую ошибка руководителя в том, что он многословно и эмоционально говорит сам, не давая вставить слово в свою начальственную речь. Подчиненный в это время занят тем, что думает о начальстве недоброе, вместо того, чтобы включить голову и выработать конструктивный ответ. Обязательно воспользуюсь советом в своей практике.
+2
0
Ответить
Жуков Анатолий
21 апреля в 11:50
Анатолий Жуков
Этот прием целесообразно использовать только тогда, когда другие, более эффективные методы, предусматривающие использование инициативы работника и не ставящие его в положение оправдывавшегося перед руководителем, не срабатывают. Начинать воспитательную работу с таких приемов, значит разрушать возможность построения эффективной мотивационной среды.
+3
-1
Ответить
Анатолий, мотивация уже не работает, как в былые годы. Это манипулятивная тактика.
И, знаете, почему? Уровень самосознания работника вырос. Манипуляции тут же раскрываются и ведут процесс в "обраточку". Рождают недоверие к руководству.
Сейчас успешные руководители осваивают методы, содержащие по-сути своей, открытую тактику, вроде той, что описана в статье. Просто нужно быть чуть-чуть смелее и не обманывать, прежде всего себя). Спасибо!
+1
0
Ответить
Совершенно точно, этот метод скорее как последний из всех испробованных
0
-1
Ответить
Присоединяюсь к мнению Анатолия. Но как вариант, надо знать и такой метод.
+1
-1
Ответить
Утепова Балзия
21 апреля в 12:04
Интересная статья! Однако сам вопрос подтверждает обвинение в не состоятельности подчиненного быть дисциплинированным. А такой вариант вопроса: "Какие действия помогут Вам не опаздывать? И держать паузу. Спасибо, буду применять этот метод.
+2
0
Ответить
Халикшин Рустам
21 апреля в 12:14
Интересная статья! Очень мудро.
+1
0
Ответить
Жуков Анатолий
21 апреля в 12:15
Анатолий Жуков
Согласен с Балзией! Паузу целесообразно держать не при вопросе "Почему ты опаздываешь?", а задав вопрос: "Какие действия помогут Вам не опаздывать?
0
-1
Ответить
Анатолий, пауза дана, чтобы работник смог побороть внутри себя самообман, на тему, что опоздал по причине...ну, не пойдет в рост личностный работник, который сам себя обманывает, который ищет оправдания отсутствию самоорганизации. Зачем работать над этим, если можно опаздывать? "Дурак, который признает, что он дурак - уже не дурак)))". Есть фильм прекрасный на эту тему с Иваном Охлобыстиным "Бармен", называется. Пауза выставлена правильно. А вот "какие действия помогут Вам не опаздывать?" - это личное дело сотрудника, он над собой работает, а не является безликой работающей массой, которую тянет вол-руководитель. Зачем тогда учились и работали, если внутри себя не взрастили элементарной порядочности к самому себе, которая различает лукавство и суть). Давайте начинать с себя преобразовывать этот мир.
+1
0
Ответить
Оксана, Я говорю не о действиях работника, а о действиях руководителя (по мнению подчиненного), которые он должен осуществить, чтобы подчиненный не нарушал дисциплину.
+1
-1
Ответить
Анатолий, и я о том же) может быть поймёте меня, если захотите, конечно.
+2
0
Ответить
Сайко Виктория
21 апреля в 12:57
просто, точно и с увереностью могу сказать, действует
+2
0
Ответить
Толковая статья. Проверено опытом-прием действительно работает.
+2
0
Ответить
Пугачёва Елена
21 апреля в 13:23
Пробовала такой прием - действительно работает! Главное, суметь выдержать эту паузу и не свалиться в жалость и желание помочь :)
+2
0
Ответить
Жуков Анатолий
21 апреля в 13:36
Татьяна, административные методы управления персоналом конечно действуют, в том числе и предложенный. Но если мы хотим иметь лояльных сотрудников, мотивированных на решение стратегических задач компании, то это метод целесообразно применить (в том числе и с паузой) после того, как использованы методы, предусматривающие вовлечение сотрудника в решение задач компании и на этой основе мотивирующие его в соблюдении трудовой дисциплины.
+1
-1
Ответить
Малыгина Марина
21 апреля в 13:36
Хороший прием, но действует не на всех.
+1
0
Ответить
Акматова Жаркын
21 апреля в 14:12
крутоо, попробую)))
+1
0
Ответить
Баграмян Элина
21 апреля в 14:21
Давай...какая-то странная тенденция согласия с данным методом именно женского пола)))
0
-1
Ответить
Баграмян Элина
21 апреля в 14:22
Не давай, а дааааа....т9((
0
-1
Ответить
Менгаликызы Маржан
21 апреля в 14:34
хорошая статья спасибо, возьму на заметку
+2
0
Ответить
Тарасова Татьяна
21 апреля в 17:26
безусловно, хороший приём. Однако у меня вызывают вопросы границы его применения. Во-первых, это должен быть доказанный, систематически повторяющийся проступок дисциплинарного характера. В противном случае, эффективность будет гораздо ниже. Во-вторых, должна быть уверенность, что нарушения происходят по причине личной неорганизованности, а не обстоятельств внешнего характера, на которые провинившийся сотрудник повлиять не может. В-третьих, вероятно речь идёт о сотруднике, для которого реально важна эта работа. В противном случае, "разводить психологию" просто неуместно
+4
0
Ответить
Вафина Лилия
21 апреля в 21:33
Статья очень интересная, попробую использовать совет и посмотрю что получится:-).
+1
0
Ответить
Берсерк Антон
21 апреля в 22:20
Опытный менеджер по продажам (например), сморгнет и забудет. Особенно женского пола. На то они и опытные.

При наличии показателей, человек трезво понимает свою неприкосновенность. Как не крути.

С бек-офисом может и сработает.

Проще 'задолбать' объяснительными записками на три страницы. Опоздал...пиши.
+2
0
Ответить
Антон, а сколько за время написания объяснительных компания не заработет на этом специалисте ?
Дорогие они сейчас, ваши объяснительные. Да и авторитет свой подорвете.
0
0
Ответить
Ольга, а смысл просто молчать?

Если уж делать, то делать так, чтобы был прогресс. Просто помолчать - это неконструктивно и непродуктивно.

Авторитет можно подорвать тогда, когда его нет. А когда он есть, то сложно с ним что-либо сделать.

А сколько компания не заработает?... если так размышлять, то проще вообще оставить человека в покое с его тараканами и спокойно наслаждаться его результатами.

Из опыта понял одно: Людей необходимо воспринимать такими, какие они есть. Что-либо поменять можно в 10 лет, но не в 25-35 лет. Привычки не изменишь. Можно только подкорректировать. Системные опоздания - это привычка. Любая принудительная корректировка - это вмешательство в голову.

Проще поменять отношение к этой привычке.

Раз написал объяснительную, раз помолчали по Ротшильду, раз поговорили с позиции "Что будем делать для исправления?"и.... отстали от человека (ТЕМ более, если есть результат).

Либо делать так, чтобы это чувствовалось на физическом уровне, либо не делать вообще - иногда необходимо размышлять и так.
0
0
Ответить
Антон, согласна, нужно ориентироваться по ситуации. Просто с объяснительными есть примеры из практики, к сожалению, только негатив от них. Чаще вызывают противоположную реакцию и работают как демотиваторы. Имею ввиду классных специалистов.
0
0
Ответить
Ольга, с классными специалистами вообще как с детьми приходится работать. Это отдельная история, и паузами, да молчанками, здесь не отделаешься. Под них, извините за грубость, 'ложиться' приходиться чаще.

Они как хороший музыкальный инструмент. Требуется индивидуальная, тонкая настройка.

Увы. Цена прогресса.
+1
0
Ответить
Кротова Юлия
21 апреля в 22:32
Если пауза используется для того, о ком во вступительной части -много предупреждали, разговаривали и т.д. -вряд ли поможет...
Собака лает-ветер носит...
Если за словами управленца ноль действий , а управленец предсказуем - паузой дела не спасешь.
Пауза будет работать в ситуации страха, в случае высокой внутренней мотивации самого сотрудника, при наличии объективной причины его опозданий.
А поговорить нормальным тоном и спросить решение вопроса?
В каждой ситуации - свое решение.
Паузу берем как инструмент при наличии профессионализма управленца, помним о целях;)
0
0
Ответить
Юлия, емко и по делу.
0
0
Ответить
Антон, спасибо за принятие.
0
0
Ответить
Юлия, все правильно написали. Слишком много Но должно совпасть для того, чтобы сработало. В жизни все иначе обычно.
0
0
Ответить
Малинникова Елена
22 апреля в 02:49
Добрый день! Спасибо, хорошая подсказка! Прямо сегодня у меня будет подобный разговор, вы прямо зарядили силами на 1001 разговор об опозданиях. Надеюсь это будет последний.
0
0
Ответить
Елена, не забудьте поделиться результатом. Любопытно услышать эффект с полей.
0
0
Ответить
Луценко Игорь
22 апреля в 07:17
В зависимости от того, какой материал обрабатывается, изменяются и способы обработки. Это задача структурной оптимизации (способа воздействия). Если не изменять инструмент воздействия, то ожидаемого результата путем - подождать (параметрическая оптимизация), вполне можно не дождаться :-)
0
0
Ответить
Панюшкина Оксана
22 апреля в 08:10
Предлагаю продолжить раскрывать инструменты Ротшильда!
Наталья, жду продолжения.
+1
0
Ответить
Буянский Меир
22 апреля в 15:33
Очень интересно, пауза -- это тоже часть речи, я об этом не задумывался.
0
0
Ответить
Крымов Александр
22 апреля в 21:33
Спасибо за напоминание старой истины: слово - серебро, молчанье - золото.
Один знакомый Шеф ещё усиливал этот приём. Вместо вопроса или претензии к подчинённому он просто впячивался в него глазами и грозно спрашивал: "НУ?!". Дальше - тишина, в течение которой подчинённый сам судорожно соображал, где проштрафился.
+1
0
Ответить
Редькина Мария
24 апреля в 20:44
Аплодисменты автору! Такая необльшая, предельно простая по форме статья не случайно вызвала шквал откликов. Задело за живое! Конечно, хочется руководителю иметь и нструменты на все случаи жизни, чтобы не мучаться от собственного бессилия - как в ситуации с хроническими опозданиями.
Сам инструмент прекрасный. И в этой ситуации - вполне адекватный. Но я бы посмотрела шире и поставила вопрос о распределении ответственности между руководителем и сотрудником. И тут одной паузой не отделаешься. Хочется верить, что автору будет интересно написать продолжение статьи с учетом всех комментариев - и этого в том числе. Буду ждать!
0
0
Ответить
Зейналова Наталья
25 апреля в 08:35
Очень коротко и лаконично! я даже не догадалась бы сама что лучше всего просто помолчать, нежели давить на сотрудника и бросать бесконечные угрозы. Так мудро! Спасибо большое за такой хороший совет!
0
0
Ответить
Комментарий удален модератором
0
0
Ясинский Юрий
12 мая в 08:29
Приём действительно хорош. Но он должен исходить от человека не только наделенного властью, но и действительно властного и уверенного в себе, в своих действиях.
+1
0
Ответить
Т. Юлия
28 октября в 08:32
Автор статьи предлагает способ воздействия на не дисциплинированного сотрудника. Поэтому при желании добиться результатов от всех, нужна дисциплина во всем. Терпеть можно много, и опоздания и панибратство и ещё много чего, но это уже не работа на достижение единой цели компании, а времяпрепровождение. Спасибо автору за статью.
0
0
Ответить
Кенжебаева Зауре
14 декабря в 09:22
Понравился прием, я как раз искала решение такой проблемы, т.к.объяснительные не очень действуют, если не хочешь увольнять сотрудника, думаю и в целом по исполнительской дисциплине можно применить этот прием. Спасибо, надо проверить на практике.
0
0
Ответить
Полезная статья, обязательно попробую применить этот метод.
0
0
Ответить
Абышева Анна
26 мая в 08:42
Добрый день! Попробовала, инструмент действительно рабочий. Благодарю!
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Эльтерман Михаил Юрьевич
Тренинг Студия М.Ю. Эльтермана
Девизы, слоганы, речевки для вашей бизнес подготовки
Предлагаю вниманию публики, желающей заработать рублики, свои [...]
Гольдберг Михаил
Руководитель Центра Делового Обучения «Сфера»
Стратегии диверсификации: от выбора пути до дорожной карты
Иногда можно услышать в деловых кругах фразу: это будет «бомба» на [...]
Аронова Елена
Карьерный коуч
Почему уходят сотрудники, и как их удержать
Многие крупные компании сталкиваются с проблемой, когда берут на [...]
Есть вопросы?
Введите свои контакты — и автор свяжется с вами в ближайшее время!
Бизнес-тренер, кандидат психологических наук, автор подхода «Мотивация одним словом»
Отправить
Работаем на бизнес, а не
на государство
Подобрать тариф
45 «белых» способов снижения налогов
С указанием статей налогового кодекса, которые это не запрещают.
Получить
Заполните форму

И мы пришлем 45 способов снижения налогов

Нажимая «Получить», вы даете согласие на обработку своих персональных данных
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса